質(zhì)量保證體系及質(zhì)量預控措施-wenkub.com
2025-06-22 18:49 本頁面
【正文】 ⑦同業(yè)主形成長期合作關系。這樣既鞏固了現(xiàn)有的市場，也用利于開發(fā)新的用戶、新的市場。②保修期結(jié)束后繼續(xù)用戶保持密切聯(lián)系。b保修期內(nèi)定期次電話回訪，定期到現(xiàn)場檢查。②季節(jié)性服務雨季和汛期服務：在雨季前，組織防水專業(yè)人員回訪一次并于每次雨后現(xiàn)場回訪或電話回訪。d凡因不可抗力，如地震、臺風、洪水等原因?qū)こ探ǔ蓡栴}，另行處理。②提供工程使用的培訓工程竣工后，專業(yè)系統(tǒng)保駕應1個月或試運行，對用戶進行培訓后移交。b對施工中用戶提出的要求及時地辦理。d同業(yè)主建立良好的合作關系的溝通工作。d同業(yè)主建立良好的合作關系。具體如下：①公司總工程師領導用戶服務工作全面部署協(xié)調(diào)。全方位、全過程為用戶提供“至誠至信的完美服務，百分之百的用戶滿意”。 ⑼ 工程例會制： a. 外部工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見；提出施工或圖紙上的問題，協(xié)商處理方案；協(xié)調(diào)與業(yè)主分包專業(yè)工程施工單位的關系。⑹ 材料進場檢驗制：各種不同材料必須合理分類，堆放整齊。⑶ 測量放線：設立專門測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。漏檢、誤檢執(zhí)行崗位責任制，制定檢查方案，并按要求進行檢查。鋼筋網(wǎng)主，副筋位置放反對操作人員進行培訓，施工前應做專項交底，并加強檢查。壓實系數(shù)不達標回填過厚、碾壓遍數(shù)不夠或碾壓速度過快設標樁控制鋪設厚度、增加碾壓遍數(shù)和降低碾壓速度原材料雜質(zhì)過大質(zhì)量不過關操作人員未認真選料,管理人員檢驗不認真教育職工應認真選料，管理人員應認真負責，嚴格把關，不合格材料不得入坑⑵ 模板工程影響模板工程質(zhì)量因素預控措施支模方法不當結(jié)構(gòu)幾何尺寸變形進行模板設計，嚴格按設計方案支設模板，加強頂撐與對拉，增大龍骨截面，增強骨架剛度。⑸ 遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅持貫徹“科學、公正、守法”的質(zhì)量控制原則。三、工程質(zhì)量控制的原則⑴ 堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。結(jié)合本項目采用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新工具進行專項培訓。2) 項目經(jīng)理負責檢查項目質(zhì)量體系的運行情況，隨時提出糾正的意見和措施。1)本工程項目質(zhì)量記錄的控制管理工作由項目工程師負責。3)預防和糾正措施由項目技術(shù)負責人負責組織編寫，并報上級主管部門批準。（如構(gòu)件尺寸或位置偏差過大，混凝土表面的缺陷嚴重，不密實或強度有疑問等）。工長負責安排返修處理。2)項目工程師、工長、質(zhì)量員、材料員、試驗工負責職責范圍內(nèi)的產(chǎn)品和材料的狀態(tài)標識。2)項目工程師對檢驗、測量和計量設備的使用和管理進行檢查和監(jiān)督。5)工程材料、試件、試塊的取樣送試過程應及時報告甲方或工程監(jiān)理，做好見證記錄。1)每個作業(yè)班組完成一項工序必須先進行自檢，然后報告工長，由質(zhì)量員專項檢驗評定，合格后工長給予驗收。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。9）任何質(zhì)量問題的處理均要由負責人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結(jié)果。5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。（包括設計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）②物質(zhì)準備工作：包括建設材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等。3）各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容A、事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。⑸ 施工翻樣：項目經(jīng)理負責安排、落實翻樣人員在熟悉圖紙的基礎上進行鋼筋、模板、鐵件以及需要翻樣的分項工程進行翻樣工作。⑵ 編制施工組織設計，在施工組織設計中，除了解決施工組織和施工方法等問題外，還應編制對實際施工有指導和控制意義的施工進度計劃、勞動力計劃、機械設備設計、設施料計劃和工程材料計劃。⑶ 鋼材焊接、混凝土澆筑、防水施工等過程的有關資料，都應滿足可追溯核查的要求。對業(yè)主提供的施工材料，進行檢驗和試驗，合格品才能用于工程，試驗取樣，送樣應請業(yè)主供表或工程監(jiān)理在場見證，發(fā)現(xiàn)不合格品交付業(yè)主處置。⑵ 應對供應商近期的供貨信譽評價，包括所供貨物的質(zhì)量穩(wěn)定性及售后服務等。⑶ 本公司質(zhì)量體系文件及項目部編制的種類質(zhì)量文件資料。4)項目經(jīng)理部應對重要的分部分項工程或施工難點提出詳細的施工方案，做為施工組織設計的補充文件。1)施工組織設計是指導本工程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟性文件。d．開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 e．倉庫保管員發(fā)現(xiàn)采購回的(甲方)材料有損壞丟失，質(zhì)量不合格，應及時向有關領導匯報并處理。 ⑺ 現(xiàn)場材料員、倉庫保管員 a．凡入庫進場的材料，必須有出廠合格證及材料質(zhì)量證明，并建檔記錄。 d．參加單位工程竣工驗收，對分部工程質(zhì)量進行核定。 e．負責施工過程中分管工作的質(zhì)量紀錄，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；及時向技術(shù)負責人反饋質(zhì)量信息和質(zhì)量記錄。⑸ 專業(yè)工長 a．在項目經(jīng)理和項目工程師的領導下，對分管工程項目的質(zhì)量負主要責任。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)件負荷實驗等工作。 d．認真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導書。 g．負責技術(shù)復核、隱蔽工程項目的驗收工作、處理質(zhì)量事故。 c．參與編寫公司的質(zhì)量計劃。e．協(xié)助項目經(jīng)理做好與建設單位、監(jiān)理單位等的配合工作。a．負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。c．負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量指標分解，并落實到責任部門和責任人，確保質(zhì)量指標全面完成。⑷ 搞好現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)文明工地，制定各項必要的現(xiàn)場管理制度。其次針對工程特點，按ISO9001：2000質(zhì)量標準規(guī)定的19個質(zhì)量要素及公相關質(zhì)量文件的要求，建立項目部的質(zhì)量保證體系。⑵合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設計要求。 ⑶為達到上述質(zhì)量目標，在施工全過程中，首先應組建工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃書。具體如下：見質(zhì)量保證體系框圖61㈠ 項目經(jīng)理部按照公司要求履行以下職責本工程實行項目法施工，項目部質(zhì)量保證體系中的組織機構(gòu)： ⑴ 認真履行合同，對項目實施全面管理。⑸ 認真搞好預決算、成本核算、現(xiàn)場簽證及統(tǒng)計報量工作，及時回收工程款。d．負責分包施工合同的簽訂，明確分承包工程質(zhì)量目標。b．全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，合理安排
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