某項目管理理念教材-展示頁
2025-03-06 14:35本頁面
【正文】 調(diào)整 資源調(diào)整 ?個人工作進度反饋 ?風險和問題管理 ?審核項目狀態(tài)報告 ?監(jiān)控健康狀況 ?項目資料歸檔 ?更新公司知識庫 ?總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ?輸出項目客觀數(shù)據(jù)，進行量化評價 PDCA循環(huán) ? Plan：制定目標與計劃。 ? Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終的結(jié)果進行檢查。 P L A NC H E C KDOA C T I O N創(chuàng)建項目 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關(guān)閉 管理理念： ?項目類型劃分 ?產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā) 操作方法： ?【 項目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項目組合 】 ?【 項目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項目 】 注意事項： ?為了避免項目混亂，安排專人創(chuàng)建項目 ?新建項目慎重選擇項目類型 項目類型 產(chǎn)品開發(fā)類項目 技術(shù)開發(fā)類項目 全新開發(fā)類項目 功能增強類項目 缺陷維護類項目 平臺技術(shù)類項目 模塊技術(shù)類項目 三大不同點： 開發(fā)流程不同、項目里程碑不同、項目團隊組成不同 組建項目團隊 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關(guān)閉 管理理念： ?跨部門的項目團隊 操作方法： ?新增成員 ?設(shè)置權(quán)限 ?新增角色 項目團隊成員來自多個部門 總裁辦 研發(fā)中心 項目管理部 軟件部 硬件部 測試部 獨孤九劍 其他中心 rwx：任我行 xwt: 向問天 fqy：風清揚 ybq:岳不群 lhc：令狐沖 lpz：林平之 ryy：任盈盈 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責劃分 研發(fā)與行銷委員會 戰(zhàn)略委員會 項目管理辦 運作支持辦 項目管理部 運作支持部 軟件 硬件 ? PDT 產(chǎn)品線/事業(yè)部 PDT 人、技術(shù)、資源 市場、產(chǎn)品、進度 確定里程碑計劃 管理理念： ?門徑管理理念 操作方法： ?確定里程碑時間點 ?提交、審核里程碑計劃 注意事項： ?里程碑任務(wù)需要和項目計劃任務(wù)關(guān)聯(lián)，從而自動實現(xiàn)實際完成日期的填充 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關(guān)閉 為什么要做計劃？ 項目計劃過程 制定 里程碑計劃 （項目經(jīng)理） 制定 項目執(zhí)行計劃 初稿 （項目經(jīng)理） 項目 計劃討論會 （ 30~ 60分鐘） 發(fā)布 項目計劃 （項目經(jīng)理 、周） 反饋任務(wù) 進展、 問題 （項目成員 、天） 監(jiān)控、 審核、 調(diào)整任務(wù) （項目經(jīng)理 、天） 計劃的內(nèi)容 ? 一個完整的計劃包括以下要素 ? 任務(wù)名稱及層次 ? 時間進度（計劃開始日期、計劃結(jié)束日期） ? 階段里程碑（里程碑任務(wù)） ? 資源（責任人 /參與人） ? 成本
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