【正文】 └───┴─┘↓ ┌ 折 舊 ┐ 間接材料費 ┌────┬─┐ │ 動 力 費 │ 間接勞務費用 │ │ │ │ 修 理 費 │ 工廠間接費用 └────┴─┘ └ 保 險 費 ┘┌ 管理部門工資 ┐ ──────── ┌─────┬────┐ │ 辦公 費 │ （制造成本） │ 直接成本 │間接成本 │ │ 銷售人員工資 │ └─────┴────┘ │ 差旅費交通費 │ 銷售費 ┌──────┬────┐ │ 招 待 費 │ ─────── │ 制造成本 │一般管理銷售費用 └ 廣 告 費 ┘ （總成本） └──────┴────┘ ┌──────────┬─┐ │ 總 成 本 │ │← 營業(yè)外費用 ──────── └──────────┴─┘ ┌ 銷售折讓 ┐ （銷售成本） ┌─────────────┬─┐ └ 利 息 ┘ 利 益 │ 總 費 用 │ │純利益 ──────── └─────────────┴─┘ （銷售價格） ┌──────────────┐ │ 總銷貨額 │ └──────────────┘ 目 錄 ? 成本理念 ? 中國制造業(yè)環(huán)境分析 ? 重壓之下引出的思考 ? 成本管理體系如何搭建 ? 問題 ? 削減成本該如何著手 回顧成本管理的定義 成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程 完整成本管理體系包括的七個環(huán)節(jié) 成本預測 成本決策 成本核算 成本控制 成本分析 成本計劃 成本考核 生產(chǎn)成本預測 訂單成本預測 生產(chǎn)預測 新產(chǎn)品成本 預測 收付款預測 ?！? ——彼特 .杜拉克 成本降低 1元，利潤翻一翻 如何正確認識新形勢下的成本管理 傳統(tǒng)成本控制焦點 現(xiàn)代成本控制焦點 “中國制造 ” 帶來的思考 ?曾有人戲言：「如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費的存在。 信用難以管理 , 貨款回籠困難， 呆賬壞賬多， 影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)； 另外，價格及報價體系混亂， 效率低下 往來管理混亂，難以有效保障 資金正常周轉(zhuǎn)，增大企業(yè) 營運風險及資金成本 財務處理不及時， 賬務不清晰， 難以對企業(yè)決策形成有 力支持，使得決策風險 及隱性成本上升 中國制造業(yè)自身的管理狀況 內(nèi)外部壓力導致的結(jié)果 成本 價 格 利潤 人力成本增加 服務成本增加 材料成本增加 …… 市場供大于求 企業(yè)不賺錢就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪！ T P 利潤 競爭力 持續(xù)發(fā)展 目 錄 ? 成本理念 ? 中國制造業(yè)環(huán)境分析 ? 重壓之下引出的思考 ? 成本管理體系如何搭建 ? 問題 ? 削減成本該如何著手 尋找解決問題的方法 原產(chǎn)品 降低成 本后 變化 定價 10元 10元 不變 成本 9元 8元 降低 10% 利潤 1元 2元 增至 2倍 利潤率 10% 20% 增長率 100% 成本降低 10%，利潤增長 2倍，利潤率增長 100% “企業(yè)經(jīng)營者只要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。 自制與委外難以 決策；外協(xié)收發(fā)料 管理混亂，管控無力， 核算困難 沒有形成完善的 供應商評估體系， 質(zhì)量管控方法不科學， 原料質(zhì)量難以保證。 生產(chǎn)物料管控不力，廢品 損失率難以控制同時。 另一方面，又經(jīng)常停 工待料，影響產(chǎn)能協(xié)調(diào)， 資源浪費或不足， 造成產(chǎn)品生產(chǎn) 成本居高不下。成本函數(shù)可表示為： 成本＝ f（客觀動因，主觀動因）。 ? 按照庫珀和卡普蘭的“成功動因”理論，成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。 多動因理論的成本管理觀念 庫珀和卡普蘭于 1987年第一次提出了“成本動因”（ cost driver，成本驅(qū)動因子）的理論，認為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動的結(jié)果。 （ 馬克思 《 資本論 》 ） 成本是為了一定目的而付出 （ 或可能付出的 ） 用貨幣測定的價值犧牲 。：百萬 $ 項目 John Deere CNH Global AGCO Corp. yanmar kubota 人數(shù) 52, 28100 15365 23727 總資產(chǎn) $38, $23, $4, $2, $15, 收入 $21, $4, $2, $5, $10, 利潤 $1, $ $ $ $ 利潤率 資產(chǎn)收益率 新制造環(huán)境對成本會計的沖擊 ? 彈性制造系統(tǒng)（ FMS） ? 電腦輔助設計 CAD 、工程 CAE、制造 CAM ? 制造資源規(guī)劃（ MRP Ⅱ ） ? 電腦整合制造系統(tǒng)（ CIM） 管理理論與方法的創(chuàng)新對成本會計的影響 ? 適時制（ JIT） ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） ? 戰(zhàn)略管理（ Strategic management) ? 基準管理（ Benchmarking management)和持續(xù)改進（continuous improvement) ? 限制理論（ Theory of constraints) ? 目標管理（ Objective management) 我們的對策 ? 各級政府機關(guān)（特別是財政部門）、各級主管機關(guān)以及各級領導要有魄力、有決心、有能力推動成本會計系統(tǒng)的改革，培養(yǎng)大批合格的成本會計人員； ? 結(jié)合國情，介紹引進西方先進的管理理論與成本會計新方法，結(jié)合實際，避免紙上談兵； ? 成本會計核算手段實行電算化； ? 總結(jié)、完善和推廣全國行之有效的成本會計方法。 目 錄 ? 成本理念 ? 中國制造業(yè)環(huán)境分析 ? 重壓之下引出的思考 ? 成本管理體系如何搭建 ? 問題 ? 削減成本該如何著手 成本的概念 ? （ 1） 一般理解 成本是一種耗費 成本遍及各行各業(yè)的各項活動 ? （ 2） “ 理論成本 ” C + V 其中 C ：物化勞動的轉(zhuǎn)移價值 ， V：勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值 。 （ 美會計學會 ） ? （ 3） 實際工作中的成本概念 除 C + V外 ， 還包括不形成產(chǎn)品價值的損失性支出 ， 如廢品損失 、 停工損失等 。那么究竟是什么因素驅(qū)動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？ 多動因理論的成本管理觀念 ? 傳統(tǒng)上把業(yè)務量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論。 ? 除驅(qū)動成本的客觀因素外，企業(yè)成本也會受到人為的主觀因素的驅(qū)動。 目 錄 ? 成本理念 ? 中國制造業(yè)環(huán)境分析 ? 重壓之下引出的思考 ? 成本管理體系如何搭建 ? 問題 ?,需求變更頻繁 ,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難， 客戶滿意度下降。 生產(chǎn)方式越來越趨 向于多品種少批量， 造成計劃混亂， 呆滯料增加 ,成本增高 沒有建立完善的倉庫 管理制度，收發(fā)混亂， 物料安全難以保障， 非正常損失加大 安全存量、最低庫存、 最高庫存等形同虛設， 導致供應不足或過剩， 資源浪費 采購價格不透明， 成本居高不下。 難以實現(xiàn)彈性生產(chǎn)，無法 快速反應市場變化。 采購跟催困難， 單多料多難以管理， 交期不及時， 生產(chǎn)經(jīng)常停工待料。其他的都不要做。」 ?工廠里處處是黃金，而要在工廠里發(fā)掘黃金，就必須要靠「成本 改善」這個利器。 本量利決策 定價決策 。 采購成本核算 委外成本核算 共耗費用分攤 生產(chǎn)成本核算 存貨成本核算 。 成本結(jié)構(gòu)分析 成本對比分析 材料單耗分析 庫存成本分析 訂單成本分析 廢品損失分析 業(yè)務環(huán)節(jié)分析 。 時間線 成本預測 成本決策 事前計劃 事中核算 事中控制 事后分析 事后考核 一些常用的成本預測方法 歷史成本法 成 本 預 測 即時成本法 移動平均法成本預測 時序移動平均法成本預測 訂單歷史成本預測 歷史成本成本 BOM查詢 新產(chǎn)品訂單成本預測 新配方成本 BOM查詢 綜合結(jié)轉(zhuǎn) 分項結(jié)轉(zhuǎn) 定價決策 投資決策 目標分析 預算基礎 本量利決策模型的妙用 目標利潤＝（單價－單位變動成本） 預計銷量－固定成本 盈虧臨界分析 已知目標銷量、標準成本，最低定 價幾何？ 已知市場最低價或預測市場價及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動成本控制為多少以下？ 已知市場價格和標準成本，在臨界 點上的最低銷量是多少？ 多種產(chǎn)品生產(chǎn)方案并存，何種組合 可保本？ 。 目標利潤分析 已知目標銷量、標準成本，需要實 現(xiàn)目標利潤，需要如何定價？ 已知市場最低價或預測市場價及最 大銷售量，在固定成本一定的情況 下，變動成本控制為多少以下？ 已知各類產(chǎn)品存在多種價格組合方 式 ,何種方案利潤最大？ 已知目標利潤，標準成本一定，銷 量最低點為多少？ 。 決策執(zhí)行 標準成本控制模型 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 原材料 半成品 工資費用 福利費用 水電費用 修理費用 折舊費 保險費 。 價差 量差 按照所屬標準成本項目類別進行逐一差異分析 標準成本憑證處理 一 、 確定成本計算對象 根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇 ? 產(chǎn)品品種 ? 產(chǎn)品批別 ? 產(chǎn)品步驟 二 、 確定成本項目 根據(jù)需要在以下三個基本項目的基礎進行必要的調(diào)整 ? 直接材料 ? 直接人工 ? 制造費用 三、確定成本計算間隔期 （多長時間計算一次成本，取決于生產(chǎn)組織的特點） ? 大量大批生產(chǎn)：成本計算期與會計期間一致 ? 單件小批生產(chǎn)：成本計算期往往與會計期不一致 四、生產(chǎn)費用的審核 （ 審核生產(chǎn)過程發(fā)生的各項支出） ? 確定各項費用應否開支； ? 費用應否計入生產(chǎn)成本 五、生產(chǎn)費用的歸集與分配 （成本計算的關(guān)鍵） ? 直接費用：直接計入產(chǎn)品成本 ? 間接費用：分配計入產(chǎn)品成本 ? 將應計入當期的生產(chǎn)費用，在各產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算出各產(chǎn)品成本 六、計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本 ? 將各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配 成本核算的帳務處理程序 ? 分配各項費用要素； ? 分配待攤