論文開題報(bào)告基于戰(zhàn)略成本管理理念裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理-展示頁
2025-07-01 23:07本頁面
【正文】 未來發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，各種管理計(jì)劃的應(yīng)用和管理子系統(tǒng)的運(yùn)行都應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整。 正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營壞境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理才應(yīng)運(yùn)而生。隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，顧客需求的變化，競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營難度加大。如何應(yīng)對競爭，應(yīng)正視自身存在的諸多管理問題。我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員，2004年大概有8800億行業(yè)產(chǎn)值，而有關(guān)資料顯示顯示，到2010年我國建筑裝飾產(chǎn)值將達(dá)到20000億。由于市場規(guī)模十分龐大，裝飾業(yè)發(fā)展迅速。老百姓有了新房子以后，用自己有限的資金投入改造家居環(huán)境上。 北京大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開題報(bào)告范文姓 名： 論文題目：基于戰(zhàn)略成本管理理念的裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理學(xué)校導(dǎo)師： 企業(yè)導(dǎo)師： 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)研究生處 2010年 4 月 5 日開題報(bào)告要求一、 查閱國內(nèi)外文獻(xiàn)資料至少30篇；二、 詳述選題目的和意義、工程背景、國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及預(yù)期成果；三、 簡述論文要解決的問題和擬采用的途徑、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案與論文完成計(jì)劃；四、 由工程碩士在本人所屬工程領(lǐng)域的學(xué)院組織的開題報(bào)告會上進(jìn)行報(bào)告，并接受質(zhì)詢；五、 由導(dǎo)師和工程領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組（由主管院長、導(dǎo)師等35人組成）對開題報(bào)告做出評價(jià)。選題背景：九十年代中期，我國實(shí)行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。催生了具有中國特色的住宅裝修行業(yè)。經(jīng)過20余年的發(fā)展裝修行業(yè)已經(jīng)是非常大的行業(yè)。隨著我國加入WTO，國外的裝飾裝修行業(yè)要進(jìn)入中國，這對國內(nèi)的裝飾行業(yè)是一項(xiàng)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)中后期以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在這種情況下，企業(yè)必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，研究適應(yīng)多變環(huán)境的對策，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競爭中的主動(dòng)地位和優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。20世紀(jì)60年代興起的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動(dòng)、完善管理體制和形成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力工具。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著高級制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的使用，企業(yè)的自動(dòng)化程度迅速提高，企業(yè)的間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日益增大。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。本文就裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理和如何改變傳統(tǒng)管理觀念及運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理展開論述。戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理的比較； 從多個(gè)角度、全方位的對裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理資料的收并分析； 確立裝飾企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理和施工項(xiàng)目成本控制分析。提升裝飾企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識。戰(zhàn)略成本管理在裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理中起到的作用； 收集北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司企業(yè)所需要資料，重點(diǎn)對裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面資料的收集； 國內(nèi)裝飾企業(yè)普遍存在問題，通過（北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司）個(gè)案分析，結(jié)合不同時(shí)期的運(yùn)做模式對比，對現(xiàn)在裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題的闡述，探究如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理方法及實(shí)施。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，必然給裝飾企業(yè)帶來好的發(fā)展機(jī)會。如何在市場中生存發(fā)展，培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢，已是我國裝飾企業(yè)面臨的重要課題。目的是提出一種適合現(xiàn)代裝飾企業(yè)的新的管理模式——戰(zhàn)略成本管理。在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)
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