鐵路施工企業(yè)項目成本管理初探成本管理論文-展示頁
2024-09-21 10:18本頁面
【正文】 ，項目業(yè)主往往采用“合理低標”或“最低標中標”的評標辦法選擇施工 單位，這種市場環(huán)境對鐵路施工企業(yè)來說是殘酷的，競爭是全方位的，工程項目成本是反映工程項目經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標，工程項目成本管理水平的高低集中反映工程項目生產(chǎn)經(jīng)營全方位的工作狀況，比如：勞動生產(chǎn)率的高低、建筑材料消耗的多少、機械設備利用的好壞、施工進度的快慢、施工技術(shù)水平的高低、項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工組織狀況的好壞、各級經(jīng)營管理水平的高低以及企業(yè)內(nèi)部各職能部門、職工工作績效的好壞等。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在項目工程管理中，我們更多接觸的是狹義的 工程項目成本概念，狹義的工程項目成本將成本的發(fā)生范圍局限在某一工程項目范圍內(nèi)，是指項目工程施工所耗費的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等直接成本及施工企業(yè)（項目經(jīng)理部）為組織和管理工程施工所發(fā)生的間接費用。 一、工程項目成本的含義及實施工程項目成本管理的重要性 （一）工程項目成本和工程項目成本管理的含義 鐵路施工企業(yè)的工程項目成本是成本的一種具體形式，它有廣義和狹義之分。近年來，中鐵五局一公司在推行項目管理的過程中致力于項目成本管理的探索和實踐，收到了明顯的效果。本文結(jié)合中鐵五局一公司推行項目管理，控制工程項目成本的實踐，從項目成本管理模式的角度對如何開展和加強工程項目成本管理進行粗淺的探討，就目前鐵路施工企業(yè)項目成本管理的管理模式、操作實踐進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進措施，促進項目成本管理模式的完善和成本管理水平的提高。 鐵路施工企業(yè)項目成本管理初探 _成本管理論文 畢業(yè)論文 作者：網(wǎng)絡收集 下載前請注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時間： 20200610 21:13:00 【摘 要】加強工程項目 成本管理 ，努力降低工程成本，是鐵路施工企業(yè)面臨的一個非常重要的課題。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 工程項目 成本管理 項目成本管理是鐵路施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 的有效途徑。本文對中鐵五局一公司的實踐經(jīng)驗進行分析，以期對其他企業(yè)起到拋磚引玉的作用。廣義的工程項目成本是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程建設任務所支付的一切代價。 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到 預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。 （二）施工企業(yè)加強工程項目成本管理的重要性 利潤是鐵路施工企業(yè)生存的基礎，工程項目是鐵路施工企業(yè)利潤的源頭。 面臨這樣的形勢和環(huán)境，鐵路施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，一方面要提高企業(yè)整體實力水平：包括企業(yè)的人員、裝備、資 金、業(yè)績等方面的硬實力以及企業(yè)形象、信譽、公共關(guān)系等方面的軟實力，另一方面要提高自己報價的水平，既投標報價盡可能滿足業(yè)主低標中標的要求以提高工程招投標中標機率，努力爭取工程項目?？v觀近幾年工程招投標情況，在同等施工組織水平和工程質(zhì)量條件下，工程招投標中工程報價的高低往往就成了決定施工企業(yè)工程競標能否勝出的一個關(guān)鍵因素。 二、中鐵五局一公司實施項目成本管理的具體做法和成績 中鐵五局集團一公司是一家具有五十多年歷史的大型國有鐵路施工國有企業(yè)，在工程成本管理上經(jīng)歷了班組成本核算和學習“邯鋼成本管理經(jīng)驗”進行成本倒推，以及試行責任成本管理，進行了多樣化的工程項目成本管理的探索和實踐，自 2020 年實行公司制改造以來，企業(yè)進行了體制和機制的轉(zhuǎn)換，全面推行工程項目管理，實行目標成本控制，經(jīng)過幾年的探索和實踐，基本形成了一套符合企業(yè)實際、具有企業(yè)特色的工程項目成本管理模式和制度體系。但是由于企業(yè)處于由計劃經(jīng)濟條件下的處 — 段 — 工程隊固化的三級管理模式向市場經(jīng)濟的公司 — 項目經(jīng)理部動態(tài)的二級管理模式轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)的人力、機械、物資 、資金等內(nèi)部市場剛剛建立，沒有統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部定額，對工、料、機、項目管理費用等成本不能準確核定，基本上采用行政強制手段，一個項目中標以后，根據(jù)投標情況和項目工程的組成，工程類別分章節(jié)按比例的上繳的硬性要求上交公司多少費用。 （二）第二階段：從 2020 年至 2020 年的逐步規(guī)范 階段，這一階段的具體實施步驟和做法：公司修訂了《項目管理辦法》，調(diào)整了管理模式，基本上實現(xiàn)了作業(yè)層與管理層的分離，對工程項目對項目經(jīng)理部以“經(jīng)理負責，獨立核算，包死基數(shù)，確保利潤上繳，超額分成，虧損受罰”的形式制定經(jīng)濟承包責任制。改革人事制度，對項目經(jīng)理實行競爭上崗和公司選聘相合的辦法，項目承包指標的確定由項目經(jīng)理內(nèi)部競標確定或者由公司合同管理部門根據(jù)工程中標后實際的人工、機械、材料等實際的市場價格進行現(xiàn)場測定，按照“項目合同價 =項目經(jīng)理部的自身管理費用 +稅金+分包成本（含勞務分包和專業(yè)分包） +上交公司費用”的公式確定項目上交款指標，并對項目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理費用核定數(shù)額后包干使用，不得突破。 !｝ （三）第三階段：從 2020 年至 2020 年的逐步完善階段，這一階段的具體實施步驟和做法：開始重視項目全過程的成本管理工作，比較注重項目投標前和中標后管理的銜接，重視開工前的項目管理策劃工作，堅持根據(jù)施工調(diào)查和合同造價，施工 圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的項目經(jīng)理部管理費用，財務費用和制造成本。這一階段，公司項目管理水平繼續(xù)得以提升，但是隨著公司的項目管理辦法逐步與市場的接軌，國有企業(yè)一些深層次的管理體制與機制問題又開始暴露和突顯。成本管理體系中項目經(jīng)理責任重大，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)法人負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。項目經(jīng)理要承擔項目的成本管理責任，但是項目經(jīng)理在用人和分配等方面卻沒有自主權(quán)利，同時大多數(shù)項目部沒有把成本管理的責任和壓力向下傳遞，沒有形成完善的成本管理體系。理論上該表達式恒等，項目合同價是明確的，稅金是確定的，項目經(jīng)理部的自身管理費用由公司核定，項目經(jīng)理部包干使用，分包成本（含勞務分包和專業(yè)分包）由公司核定項目經(jīng)理部負責實施，上交公司費用作為項目經(jīng)理部必須完成的管理目標，這樣工程項目的成本責任是明確的，有利于發(fā)揮各級人員的積極性，提高了項目的管理水平。 （三）忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本 (如返工、停工等引起的費用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費用 )、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等 4類。 （四）項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 目前，項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1