論文開題報(bào)告基于戰(zhàn)略成本管理理念裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 23:07本頁(yè)面
【正文】 法；還指出通過(guò)識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制訂簡(jiǎn)單可行的戰(zhàn)略框架，以強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本的管理方法。西蒙茲(Kenneth Simmonda)提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行初步的理論性研究，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理作了一些理論層面的探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)（1）國(guó)外的研究動(dòng)態(tài) 面對(duì)新制造環(huán)境，許多國(guó)家從不同方面對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行了修正，以尋找適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效管理方法。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。在成本管理方面，必須推行戰(zhàn)略成本管理，促使成本管理水平大大提高一步，戰(zhàn)略性降低成本，形成成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中才能取勝。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為了提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，還需要很好學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)企業(yè)管理人員運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本理論，分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，借助會(huì)計(jì)功能，編制成本管理規(guī)劃，幫助企業(yè)形成企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到企業(yè)有效地提高內(nèi)部實(shí)力、適應(yīng)外界環(huán)境持續(xù)變化的目的。（1）適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要。研究的意義戰(zhàn)略成本的產(chǎn)生和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)就是在尋求企業(yè)成本上優(yōu)勢(shì)。從宏觀上控制成本為源頭。最后，通過(guò)總結(jié)、歸納、實(shí)現(xiàn)理論升華。以解決長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)裝飾企業(yè)一直以資源消耗為代價(jià)。通過(guò)典型案例：“北京業(yè)之峰呼市分公司”企業(yè)管理運(yùn)做模式分析。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。論文完成計(jì)劃：20060405～20050505 完成開題報(bào)告，填寫“選題報(bào)告和工作計(jì)劃表”，提交指導(dǎo)教師20060506～20060820 收集資料，構(gòu)思并確定寫作大綱，請(qǐng)指導(dǎo)老師修改寫作大綱20060820～20070520 撰寫論文初稿20070520 完成論文初稿20070520～20070820 請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)初稿提出修改意見，完成二稿20070820～20071120 請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)二稿進(jìn)行指導(dǎo)并按老師的建議進(jìn)行修改，完成定稿20071120 提交論文最終稿20071120～20071210 請(qǐng)?jiān)u閱老師審閱，準(zhǔn)備論文答辯幻燈片（PPT）詳述選題的目的意義、工程背景、國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案及預(yù)期結(jié)果（在查閱資料的基礎(chǔ)上撰寫）：本課題研究的目的隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快。擬采用的研究方法：本論文研究主要采用以下分析方法： 閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，借鑒及引申的方法，對(duì)我國(guó)裝飾企業(yè)制度及項(xiàng)目成本管理模式剖析； 傳統(tǒng)的管理方法與戰(zhàn)略成本管理模式比較分析。 裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的管理問(wèn)題闡述； 應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)裝飾企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理所達(dá)到的成效；與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理比對(duì)。論文要解決的問(wèn)題和擬采用的技術(shù)路線：擬解決的問(wèn)題： 總結(jié)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本的研究狀況。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。人們發(fā)現(xiàn)，為決策者服務(wù)的管理會(huì)計(jì)原來(lái)所采用的方法和假設(shè)具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析結(jié)論往往失真，不能為企業(yè)成功地制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供支持，甚至對(duì)其產(chǎn)生不利影響。著眼于
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