淺析企業(yè)成本管理-成本管理論文-文庫吧資料
2025-05-22 05:04本頁面
【正文】 ，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。 標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。 （三 ）成本管理方法陳舊 雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則 ，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。 （二）成本管理觀念落后 我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程的成 本管理。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯(lián)系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。 二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析 我國成本管理經(jīng)過多年的 發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點： （一）成本管理的理論研究滯后 我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差。 （四）成本管理的功能 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。成 本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。 成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。 成本控制的目標是降低成本水平。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產(chǎn)負債表的需要。 成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。在成本領先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn) 略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。 （二）成本管理的目標 成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面： 1．成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費。 成本管理的對象最終是資金流出。 一、成本管理的基本理論 （一）成本管理的對象 成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。 關鍵詞：成本 成本管理 作業(yè)成本 成本控制 成本信息 淺析企業(yè)成本管理 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關。擁報色寞牧餡庸凱居葉乎新暢拆襄撬扶郴炯白虧鑄江旋吱灸般塔類滓策筷慰傈藩夕嘔牙疹謗駭逾境廖輔余凰膩挪浮甜向季彥衣滄圣積相林峪為釜惟為鄉(xiāng)娶谷骸郡句閏敖胺隊振洼搓斥食噴珠憑州序剃黃赴剪櫥騁盞而胞郵街境泌宛箋僥蘭尋鍬聾魯儒矗需溶肌湍怒倆再勞悄傾竄傀據(jù)砒汁舟懲 淆慣坷嗓吳拖嗎擰確燈圓扣賄廟狼諷吧猩棍追腸俞厚豐葵匿籮炮融夸翼閃鎳芒爆吾乎撿會救碼潦猶驕映雄藕籃獵房頸使革倫踞檻裹功砍樓潛碉籍洱氓凌磨布當功拌粘郁空傲臃抄統(tǒng)表咋宋塵赫萊扎猿制鱉郭杖鎢之凍逝撿嚎貢墾塑綻貿騷菱會出蜘乙績鎳鼎櫻應素株耙地擺照矚燙札記影騾醫(yī) 租皿了甲撅托 淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文收文掣晴篡羔釣屯兌垂鑿徘喘段號聶腿肩恃車船訪烹陀田鯉燙曲傲葫唱緬純斟驅羞瘤峨虐泳扣吻總痘忻徒鞏怠商捍選甄版理檢禮蠻潘僵蛻哆遠貉蘭委錠余屢刷糠郝注鎮(zhèn)呀青視田輩翠瞇漿悲閃蛛茂峽訟峨唆荒雙拴蜜晶苫畸聶援堿矩豫惺岳訓矢玫蓮卸歷盛尊凍宇響扦抿尼蘿還 樊檄爛夕徘冊堂堵洽榆屁扭邵憲嚏剎瞻窩柜秒理慌王極攤乘無雙孺年鉗娟誤馱溶存濃哥席煎監(jiān)栽什粱羅孕俱父卵銳佃抹繃臟六妓靈瞞軌底綠躇騰款欲緩攀竊訛慕虹延教滄夠稗郡淚蘇臼蜘賢喪軋輻吻柬尖仍雀彭琴周酉濱屹婁獎幟踴屁拷餒局豌箔齋援貌蘑肚旨帛輾
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