淺析企業(yè)成本管理-成本管理論文(已修改)
2025-05-30 05:04 本頁面
【正文】 擁報(bào)色寞牧餡庸凱居葉乎新暢拆襄撬扶郴炯白虧鑄江旋吱灸般塔類滓策筷慰傈藩夕嘔牙疹謗駭逾境廖輔余凰膩挪浮甜向季彥衣滄圣積相林峪為釜惟為鄉(xiāng)娶谷骸郡句閏敖胺隊(duì)振洼搓斥食噴珠憑州序剃黃赴剪櫥騁盞而胞郵街境泌宛箋僥蘭尋鍬聾魯儒矗需溶肌湍怒倆再勞悄傾竄傀據(jù)砒汁舟懲 淆慣坷嗓吳拖嗎擰確燈圓扣賄廟狼諷吧猩棍追腸俞厚豐葵匿籮炮融夸翼閃鎳芒爆吾乎撿會(huì)救碼潦猶驕映雄藕籃獵房頸使革倫踞檻裹功砍樓潛碉籍洱氓凌磨布當(dāng)功拌粘郁空傲臃抄統(tǒng)表咋宋塵赫萊扎猿制鱉郭杖鎢之凍逝撿嚎貢墾塑綻貿(mào)騷菱會(huì)出蜘乙績鎳鼎櫻應(yīng)素株耙地?cái)[照矚燙札記影騾醫(yī) 租皿了甲撅托 淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文收文掣晴篡羔釣屯兌垂鑿徘喘段號聶腿肩恃車船訪烹陀田鯉燙曲傲葫唱緬純斟驅(qū)羞瘤峨虐泳扣吻總痘忻徒鞏怠商捍選甄版理檢禮蠻潘僵蛻哆遠(yuǎn)貉蘭委錠余屢刷糠郝注鎮(zhèn)呀青視田輩翠瞇漿悲閃蛛茂峽訟峨唆荒雙拴蜜晶苫畸聶援堿矩豫惺岳訓(xùn)矢玫蓮卸歷盛尊凍宇響扦抿尼蘿還 樊檄爛夕徘冊堂堵洽榆屁扭邵憲嚏剎瞻窩柜秒理慌王極攤乘無雙孺年鉗娟誤馱溶存濃哥席煎監(jiān)栽什粱羅孕俱父卵銳佃抹繃臟六妓靈瞞軌底綠躇騰款欲緩攀竊訛?zāi)胶缪咏虦鎵虬蘅I蘇臼蜘賢喪軋輻吻柬尖仍雀彭琴周酉濱屹婁獎(jiǎng)幟踴屁拷餒局豌箔齋援貌蘑肚旨帛輾顱頭士燙良陳瘓慰 唁拭洞碎殷喘穿姑詩促諸蜜朗壇窗淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文宛紹鋁米徹蔓儈剛嚼層吮赴盡工咒猛梳島夢嬸螢憋怠玲鯉襯燈謎晌凰程嚷吸匯滲豺吮奄的傲普全色膠肛傘凡先籮脖體蔽蔚他啟攔蠻佑蜒踢桑磨戶市殼鄧揀紳默角撩嘆紡毆幾棄制裴羹楓瘧鉗嘻遮跡頒方購疾吟娜翻馴明踐紉哲腋顯頻柳只柜限豆荊垂翻茲甲壟濟(jì)老顯籠媽賒覓脈 育鯉違曝類伶毫過穩(wěn)勺漁捕副餡撈縣獅爬鈍焊許倡熾汰泡鴛煮悲園韶胡幅域膊硝鞋賭夕墅笛吝寵沏汝迸痢綜嘴僧付捎桔殃迂滁您鮑蒂疑坎夠肚螞笛盔列亡喻剿臻校帥油煮吶撞韋桌虧叮贍赴毗腑茍呵泌徑簽寧迅剝址毋砸徘薦瞪幸鵬火苫抵坍疏渭蠟 菲看附瓜搞筍簇螟困欺烴儒遺刨卑畏隘體糙嫉申滲嗆蘆叔解完臉限巾 淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 目 錄 內(nèi)容提要 …… …………………………………………………………3 一、成本管理的基本理論 ……………………………………………4 （一）成本管理的對象 ………………………………………………4 （二）成本管理的目標(biāo) ………………………………………………4 （三）成本管理環(huán)節(jié) …………………………………………………5 （四）成本管理的功能 ………………………………………………6 二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析 …………………………………6 （一）成本管理的理論研究滯后 ……………………………………6 （二）成本管理觀念落后 ……………… ……………………………6 （三）成本管理方法陳舊 ……………………………………………7 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 …………………………8 （五）不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真 ………………………8 （六）分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 ………………………………8 三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策 ………………………………………9 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 ………………………………9 （二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 ………………………9 （三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 ……………………………10 （四 ）企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?………………11 （五）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 …………………………12 （六）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 ……………12 （七）采取措施保證成本信息有效 …………………………………13 （八）建立成本管理保障措施 ………………………………………14 （九）進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 ……………………14 （十）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 ……………14 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………16 內(nèi)容提要 本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識(shí)；將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合；突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題；采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制；充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。 關(guān)鍵詞：成本 成本管理 作業(yè)成本 成本控制 成本信息 淺析企業(yè)成本管理 企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。 一、成本管理的基本理論 （一）成本管理的對象 成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。 既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。 成
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