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成本控制論文工程項目管理論文:淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理(已修改)

2025-08-18 09:39 本頁面
 

【正文】 成本控制論文工程項目管理論文:淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理摘要:隨著市場管理體制和競爭機(jī)制的不斷深化,建筑施工企業(yè)的管理方式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,逐漸形成以工程項目管理為核心的管理經(jīng)營模式,而工程項目的成本控制與管理是工程項目實(shí)施的中心,這說明項目成本控制是保證建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競爭力的核心內(nèi)容。本文通過對建筑施工企業(yè)成本的概述,淺析目前施工企業(yè)項目成本控制存在的問題,從問題的源頭出發(fā),對成本控制的創(chuàng)新管理進(jìn)行了深入的說明。關(guān)鍵詞:成本控制 建筑施工企業(yè) 工程項目管理工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)市場競爭力保持的關(guān)鍵,因此項目成本控制內(nèi)容和方法的深化已經(jīng)成為完善企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的內(nèi)容,加大對項目成本控制的研究對提高建筑施工企業(yè)的競爭力具有重要意義。一、建筑施工企業(yè)成本控制概述建筑施工企業(yè)對工程施工過程中的費(fèi)用的產(chǎn)生和最終施工的完成而形成的管理叫做建筑施工企業(yè)的成本管理。成本管理主要包括成本預(yù)測、前期成本計劃、成本過程管理和核算、成本最終分析等幾方面內(nèi)容。建筑施工企業(yè)以建筑施工項目管理為核心,所以項目的成本控制就是建筑施工企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。
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