【正文】 第一篇：工程項目成本控制論文開題報告（精選）本科畢業(yè)論文（設計）開題報告一、文獻綜述（一）、論文選題的國內(nèi)外研究動態(tài)及現(xiàn)狀 １、國外研究動態(tài)及現(xiàn)狀國外學者開始工程項目成本控制管理研究的時間比較早，始于 二十世紀中期，并遂步形成了現(xiàn)代項目成本管理的方法。從管理思想來看，現(xiàn)代項目成本管理的方法是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目過程成本管理三種。２、國內(nèi)建設工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀我國傳統(tǒng)的項目成本管理研究主要側(cè)重于工程項目的成本確 定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項目管理對項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。機械工業(yè)出版社出版的《建筑工程工程項目成本管理》，從工 程項目的成本預測與決策、成本計劃與決策、成本控制、成本核算到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項目成本管理中運用的基本原理和方法，全面系統(tǒng)介紹了工程項目成本管理的全過 程?；瘜W工業(yè)出版社出版的《工程項目成本管理》，從專業(yè)管理操作化的要求上，深入地探討了工程項目成本管理的基本理論、工程項目目標成本、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。從總體來看，我國工程項目成本管理的研究開始較晚，雖然不少學 者和專家對成本管理理論進行了探討，對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但是對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還 存在一些距離。（二）論文課題來源隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國綜合國力顯著增強，從國民生產(chǎn)總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達249530億元。短短八年，%。從2000年到2007年，%、%、%、%、%、%、%、%。目前中國經(jīng)濟的快速增長促進了我國建設工程發(fā)展，一些工程項目不斷開工建設，其中包括一些大型的建設工程項目。建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本?？梢哉f，項目成本管理一直伴隨著建設工程varcpro_psid =“u2572954”。varcpro_pswidth =966。varcpro_psheight =120。項目運行的整個過程。從建設工程項目的業(yè)主來看，工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會影響工程建設的順利進行，甚 至導致資金鏈斷裂。（三）論文選題的意義建設工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結(jié)束其歷史使命。從縱向來看，建設工程項目成本控制管理貫穿于項目生命周期的始終，從橫向來看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項目的成本控制管理。從現(xiàn)有的國內(nèi)關于建設工程項目成本控制的文獻看，主要是側(cè)重于對施工企業(yè)的成本項目管理進行研究，而很少從建設單位角度來進行成本控制管理項目的研究。進行本文研究的主要意義在于：工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設單位在對建設工程成本控制上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。建設工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，建設單位對其管理應貫穿于工程建設的全過程。從決策階段就開始注重項目的投資控制，通過決策階段和設計階段的投資控制工作，最大可能地充分發(fā)揮建設工程投資效益，在招標投標和施工階段運用組織、方法和手段等各種措施進行投資控制，在竣工階段根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。二、論文提綱（一）、項目可行性研究與決策階段的成本控制；（二）、項目設計階段的成本控制； １、推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位； ２、開展限額設計，有效控制造價；３、改變設計取費辦法，實行設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度； ４、采用合同措施，有效控制造價；第二篇：工程項目成本控制論文工程項目成本控制論文在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的工程項目成本控制論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工程項目成本控制論文1論文關鍵詞：建筑 工程項目論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。一、建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實施科學的有效的成本控制管理。二、建筑工程項目前期的成本控制的意義，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。，利于協(xié)調(diào)項目開展樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。三、建筑工程項目前期的成本控制的措施對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設計的科學特征。所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設施的利用率。，減少浪費建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。同時，應提高相關人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費這一陋習。結(jié)論：建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。參考文獻[1][J].工程施工與管理，20xx.（11）.[2]—工程造價實施的基礎[J].工程項目管工程項目成本控制論文2摘要：隨著國家經(jīng)濟增長趨緩，固定投資增速逐步放緩，工程建設市場競爭日趨激烈，市場價格會逐步走低。在總價固定的前提下，項目成本控制成為決定項目效益的關鍵因素，目前，部分長輸管道施工企業(yè)未建立完善的目標成本管理體系，有的制度落實情況不理想，造成項目成本失控，如何增強成本控制能力，提高項目效益，作者從三個層面闡述了項目成本控制的具體做法，對長輸管道項目成本控制提供借鑒。關鍵詞：長輸管道。工程項目。成本控制1項目成本控制相關概念及理論簡介、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用的總和。項目成本控制就是在項目實施工程中，通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化實施方案，調(diào)整、控制項目實施要投入的人員、機械設備、施工材料，降低項目實施直接成本，同時加強對間接費用的審核、監(jiān)督，通過定期的成本費用分析，查找產(chǎn)生費用偏差的原因，提出或預警費用偏差的糾正措施，力爭將各項費用開支控制在項目預定的目標成本內(nèi)。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報告。：①項目合同。項目承包合同是項目成本控制的基礎，合同額是項目成本控制的上限。②項目目標成本。項目目標成本是項目成本控制的綱領性文件，它明確了項目預期的成本控制目標。③進度報告。項目成本控制工作主要是通過實際成本支出情況與項目目標成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施或提出預警。進度報告周期性的提供了工程實際完成量，工程項目成本實際支付情況等重要信息，為項目成本控制提供依據(jù)。④工程變更。在項目的實施過程中，工程變更是在所難免的。任何工程變更都勢必對項目的成本產(chǎn)生影響。利用變更是承包商增加合同收入，減少項目虧損的必要手段。⑤項目執(zhí)行計劃。項目執(zhí)行計劃明確了項目實施的技術方案、人員設備配置、進度計劃安排，是人員、設備費用和項目技術措施費用控制的依據(jù)。⑥分包合同。隨著項目管理觀念、模式的不斷發(fā)展，項目分包已為大多數(shù)項目企業(yè)采用，以規(guī)避部分項目風險和降低項目成本。，在項目實施過程中應遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項目成本控制是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到項目實施的各個部門、單位，也貫穿項目實施的整個過程。②動態(tài)控制原則。項目成本的發(fā)生隨著項目實施階段的不同而不同，而且貫穿項目的始終，項目成本控制應強調(diào)項目的過程控制,即動態(tài)控制,以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時控制糾正。③目標管理原則。根據(jù)項目的具體情況測定項目的目標成本，并將之細化分解，作為項目成本控制的依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中對其檢查、調(diào)整和考核。④責、權、利相結(jié)合的原則。在項目實施過程中,項目管理部各職能部門在成本控制上既承擔成本控制責任又享有成本控制的權力,同時要對各部門成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行獎懲制度，將成本責任落實到實處。⑤開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。項目成本控制包括兩個方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入?？刂瞥杀局С鼍鸵陧椖繉嵤┻^程中定期進行項目成本核算和分析，糾正費用偏差，需找費用結(jié)余的途徑；增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節(jié)約原則。節(jié)約原則是項目成本控制的一項基本原則