【正文】 同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結配合，認真抓好項目的質量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)?。質量是工程項目的根本，高質量的工程項目會增加質量成本，這樣的質量成本是必須的，為保證質量而加大投入也是值得的。比如影響工程安全的安全事故。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。建設工程項目全過程跟蹤審計研究[D].青島理工大學，20xx.[3]陳燕。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價格進行審查。對此，在跟蹤審計工作開展中，需從這幾方面著手，對于成本控制目標的實現(xiàn)可起到突出的作用。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實現(xiàn)可起到明顯效果。最終造成，財務會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎獙嵭姓袠酥贫取榱藵M足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高?；ㄟM入了快速發(fā)展階段。對正在施工的項目，根據(jù)調整后的施工定額及時調整施工預算成本。成本管理方法落后。在成本控制過程中要編制合理科學的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風險因素，對于施工過程中影響成本控制的主要因素進行加以控制，降低成本控制的風險，以實現(xiàn)最優(yōu)配置。另一方面要從建筑工程項目實際出發(fā)，確定符合當前工程實際的合理科學的最低成本指標。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。(3)施工單位的權責不明確一般而言，項目施工的項目負責人對整體項目進行全面管理和責任監(jiān)督，同時所有項目參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務以及管理權限，由此才能貫徹落實項目施工中權責制度，并踐行施工責任和義務。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。焊接機組應該將加強施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點。目標成本管理是目標管理理論在項目成本管理方面的應用，運用會計核算、統(tǒng)計核算與現(xiàn)代管理方法，對項目目標成本進行測算、分解、控制、分析和考核。③目標管理原則。項目目標成本是項目成本控制的綱領性文件，它明確了項目預期的成本控制目標。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。從縱向來看，建設工程項目成本控制管理貫穿于項目生命周期的始終，從橫向來看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項目的成本控制管理。從總體來看，我國工程項目成本管理的研究開始較晚，雖然不少學 者和專家對成本管理理論進行了探討，對成本管理的思想和做法進行了創(chuàng)新，但是對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還 存在一些距離。（二）論文課題來源隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國綜合國力顯著增強，從國民生產(chǎn)總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達249530億元。從現(xiàn)有的國內關于建設工程項目成本控制的文獻看，主要是側重于對施工企業(yè)的成本項目管理進行研究，而很少從建設單位角度來進行成本控制管理項目的研究。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設計的科學特征。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。③進度報告。根據(jù)項目的具體情況測定項目的目標成本，并將之細化分解，作為項目成本控制的依據(jù)。早在20世紀50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質量成本分析的重要性。4結語長輸管道工程由于線路長、影響因素多，成本控制歷來是難點，健全目標成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長輸管道工程成本控制的關鍵因素。3結語信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。但由千我國部分施工企業(yè)內部建設的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進行工程項目施工中部分管理杈限不明確，導致暴露施工問題時無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化的控制。2工程項目合同管理措施，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。建筑工程全面進行成本控制的原則，即進行全企業(yè)、全過程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。，綜合考慮施工技術與經(jīng)濟消耗的關系，在提高技術的前提下提升建筑工程的成本效益。一些施工企業(yè)目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。編制施工管理費支出預算。隨著國家對于高校基建的投入越來越多，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質條件、技術、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預審。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質等技術環(huán)境。雖然目前國際國內市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務分包的形式來開展的39。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。作為建筑產(chǎn)品價值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關鍵所在。審查的內容集中在材料種類、材料用量、價差計算、材料價格套用等方面[4].除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。某高校附屬醫(yī)院建設項目全過程跟蹤審計若干問題研究[D].華南理工大學，20xx.[4]蔣攀。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。而如果片面追求低成本而忽視質量，就會使工程質量大打折扣。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護不足，就會造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。組織設計其實就是一種管理技術，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調與控制。在這個基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術要效益，向先進的施工方法要效益。主要有：。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。（四）材料費的控制在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。跟蹤審計在建設項目全過程造價控制中的應用研究[D].鄭州大學，20xx.[2]張春廷。所以在跟蹤審計開展中，主要需對定額基價、項目內容、定額編號等進行判斷，分析定額套用準確性。針對現(xiàn)行大多工程項目成本控制現(xiàn)狀，一般可能出現(xiàn)成本問題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。然而大多工程項目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項目的開展獲取更多的效益?？刂?工程項目成本管理中存在的問題很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關系，最終導致技術人員僅負責技術工作、質檢人員僅負責工程質量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負責。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經(jīng)濟合理、措施有效。高?；üこ讨饕沼诮逃蒲校瑫r也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經(jīng)濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高校基建工程的主要技術經(jīng)濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A設施建設為高校教學、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。企業(yè)內部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內部情況調整一次。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。在施工過程中合理進行施工組織，在各級組織管理人員與施工人員共同協(xié)調下開展，有租住的進行成本控制，不斷提高建筑工程項目的效益。在遵循成本最低化原則時，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項降低成本的可能，并使之轉為實際。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調整。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。(2)項目施工中預算把控的力度不強在我國目前的建筑項目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項目的各個環(huán)節(jié)拆分進行外包，尤其是利潤不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè)，一方面造成項目施工審計、監(jiān)控漏洞，增加施工實際使用成本，加大項目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項目質量等隱患。信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業(yè)的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。項目部應將焊接機組作為成本控制的重點，主要控制人工費、材料費和設備費，人員和設備固定后，尤其以材料費作為控制的重點，項目部對機組可以采取限額領料、以舊換新的形式進行控制；油料控制采取單公里包干的政策，對由于機組成本超支進行處罰。具有計劃的性質，是根據(jù)項目中標價格和目標利潤等測定的。項目成本的發(fā)生隨著項目實施階段的不同而不同，而且貫穿項目的始終，項目成本控制應強調項目的過程控制,即動態(tài)控制,以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時控制糾正。②項目目標成本。，減少浪費建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命?；瘜W工業(yè)出版社出版的《工程項目成本管理》，從專業(yè)管理操作化的要求上，深入地探討了工程項目成本管理的基本理論、工程項目目標成本、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析與考核以及施工成本管理的新發(fā)展。短短八年，%。進行本文研究的主要意義在于：工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設單位在對建設工程成本控制上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。二、建筑工程項目前期的成本控制的意義，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。項目成本控制工作主要是通過實際成本支出情況與項目目標成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施或提出預警。在項目執(zhí)行過程中對其檢查、調整和考核。質量成本一般認為由兩部分構成，一部分是為達到質量標準而需要支出的費用，即質量控制成本；另一部分是指由于質量問題而造成的損失費用，也成質量損失成本。其次，企業(yè)決策、項目組織和機組施工工效也將對成本產(chǎn)生很大影響，本文通過對長輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述，從三個層面對成本控制內容和方法進行了深入分析，以為長輸管道工程成本控制提供借鑒。工程項目成本控制論文41確定國有企業(yè)工程項目的計劃成本值確定工程項目的計劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實現(xiàn)工程質量要求的同時應確保的成本控制值。3實現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項丨丨投資成本實現(xiàn)合邢化控制的有效手段(1)確定計劃預算的編制，加強材料管理和監(jiān)控力度要、實現(xiàn)國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制，就必須根