【正文】 總之，要實(shí)行工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽(yù)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。來源：考試大成本分析包括材料用量和材料價(jià)格兩方面的分析對比工作。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。第一，首先應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃性與準(zhǔn)確性。 材料的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的材料成本控制：由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，尤其是幕墻類外裝工程，其設(shè)計(jì)水平直接影響客戶工程項(xiàng)目的百年大計(jì)，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費(fèi)用高低。3. 建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動工資部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。（2）整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)。表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。大于Performed），它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。圖以及這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預(yù)測未來。3組織流水施工加快施工進(jìn)度：在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到塊兒不亂，以免發(fā)生不必要的損失。項(xiàng)目成本形成的嗎，每一個(gè)過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低可能會引起關(guān)聯(lián)過程的提高，因此，項(xiàng)目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體的利益。事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來執(zhí)行的，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的任務(wù)等于無人執(zhí)行負(fù)責(zé)，久而久之就會形成人人都在工作但是誰也不負(fù)責(zé)任的局面那么工程將不會做好，企業(yè)將不會強(qiáng)大。（5）工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞： 成本管理 成本控制 項(xiàng)目管理AbstractLogistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. Logistics center plays an important role on the supply chain of logistics management. To protect the normal role of logistics center, Assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out problem and strengthen management. In this paper, logistics center’s features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics center is discussed on the basis of the Balanced Scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by AHP model. And also MATLAB software is used to simulate this model which is proved correct and scientific.Key words: performance assessment , Balanced Scorecard, Analytic hierarchy process (AHP)目 錄1 引言 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制總論 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的概念 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的目標(biāo) 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的依據(jù) 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的步驟 2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的任務(wù) 33 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的原則 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則5 以人為本，全員參與原則 5 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則 5 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 5 動態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 6 過程控制與系統(tǒng)控制原則 6 動態(tài)控制原則 64 降低項(xiàng)目成本措施 降低成本措施的目的 8 降低成本措施的主要方法 85 成本控制的方法 成本估算方法 10 費(fèi)用偏差分析法 11 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 116 對項(xiàng)目成本控制的合理化建議 制定科學(xué)的施工計(jì)劃