【正文】 第三種情況是最不理想的，總進(jìn)度目標(biāo)超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)，此種情況處理需要謹(jǐn)慎分析。 （ 2）作業(yè)隊(duì)伍采用 優(yōu)化組合方式，提高各作業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 工期保證措施 （ 1）為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) ，采用劃分施工段，各施工段流水作業(yè)，以提高施工速度。 本章以 ******小區(qū)三期續(xù)建工程為例，通過(guò)以上幾章所闡述的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)、要求與方法等結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)研究出對(duì) ******小區(qū)三期續(xù)建工程的進(jìn)度控制措施，以便工期按時(shí)完成。同時(shí) ,部分施工方過(guò)多的考慮投資方對(duì)成本控制和加緊工期的要求 ,編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮的情況較少 ,較為隨意 ,缺乏科學(xué)性和合理性。適用于手工編制計(jì)劃； 一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分 成若干個(gè)子系統(tǒng)； 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 供貨方 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù) [6]。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施 。 12 第六章 項(xiàng)目 進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用 11 施工方自身因素 5 各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 1 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 關(guān)鍵詞 ：項(xiàng) 目進(jìn)度控制 施工階段 進(jìn)度計(jì)劃 Abstract II Construction engineering project schedule control Abstract The progress of the project management of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of the progress control management to ensure the construction unit to perform the contract, the project pleted on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is to ensure that the construction project pleted on schedule, the reasonable arrangement of resources supply, save the cost of important measures. However, at present in the construction project management is difficult to simultaneously achieve the quality, cost and schedule three big targets, the article focuses on the project progress control, from the system point of view, bined with the actual detailed project schedule control of management process. Key words:project schedule control。 11 投資方因素 14 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡(jiǎn)介 14 工程特點(diǎn) 在項(xiàng)目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往是工期延長(zhǎng)，質(zhì)量下降和成本增加。每一階段進(jìn)度完成后都要對(duì)照計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出下一階段工作進(jìn)度安排。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)； 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響 :是施工組織準(zhǔn)備不充分 ,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉 ,低估關(guān)鍵工序的施工難度 ,未能采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。高層建筑防火分類二類，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，半地下室耐火等級(jí)為一級(jí)，防水等級(jí)為二級(jí)。 ，采用合適的施工方法，確 保工期 （ 1）力搶基礎(chǔ)，配備足夠的人力、物力、財(cái)力，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好環(huán)境。 (1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，制訂整個(gè)工程及月度資金使用計(jì)劃，并保證落到實(shí)處。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中 ,會(huì)出項(xiàng)各種各樣的不可預(yù)知因素 ,需要項(xiàng)目管理者根據(jù)實(shí)際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見(jiàn)后 ,合理的對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 ,以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成 ,充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值 計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值大部分 計(jì)劃值，有少數(shù)部分實(shí)際值≤計(jì)劃值。 （ 6）提前半個(gè)月制定工程要料計(jì)劃，主料及周圍材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保材料不拖后腿。 板澆筑方量較大，須采取有效措施避免現(xiàn)澆梁板混凝土出現(xiàn)裂縫影響混凝土質(zhì)量 [15]。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài) [13]。致使建筑施工進(jìn)度控制無(wú)法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）； 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料； 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 建設(shè)工 程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作 進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的