【正文】 時(shí)審計(jì)人員需對實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算，保證計(jì)價(jià)方法更具可行性、針對性；④分階段審計(jì)方式的應(yīng)用。作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設(shè)計(jì)階段是影響國內(nèi)工程投資費(fèi)用的關(guān)鍵所在。其中項(xiàng)目準(zhǔn)備中，跟蹤審計(jì)要求對可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。但如何做到跟蹤審計(jì)與成本控制的有效結(jié)合，又成為困擾建設(shè)單位的主要難題。要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的39。高校的竣工審核結(jié)算需要由財(cái)政部相關(guān)部門進(jìn)行評審，結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。3）非營利性和公益性。隨著國家對于高?；ǖ耐度朐絹碓蕉?，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費(fèi)國家的投入并削弱了投入收益。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。確定責(zé)任目標(biāo)成本。一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)消耗的關(guān)系，在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。施工過程中的成本控制是對影響建筑工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制，對于實(shí)際的消耗與計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)反饋，降低施工過程中的浪費(fèi)。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則，即進(jìn)行全企業(yè)、全過程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。4結(jié)語基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。2工程項(xiàng)目合同管理措施，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。結(jié)論證實(shí)，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但由千我國部分施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中部分管理杈限不明確，導(dǎo)致暴露施工問題時(shí)無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化的控制。(6)實(shí)時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本值針對計(jì)劃變動(dòng)、市場價(jià)格調(diào)幅、方案優(yōu)化等因素引起的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統(tǒng)一地預(yù)算調(diào)整。3結(jié)語信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。4結(jié)語長輸管道工程由于線路長、影響因素多，成本控制歷來是難點(diǎn)，健全目標(biāo)成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長輸管道工程成本控制的關(guān)鍵因素。一是企業(yè)層面需要明確項(xiàng)目的組織模式，即具體的項(xiàng)目，如何進(jìn)行組織，這將對項(xiàng)目的成本產(chǎn)生較大影響；二是外包模式，項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容是自行完成還是采取一定量工作任務(wù)外包以及外包標(biāo)段劃分，都將對項(xiàng)目的成本產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響。早在20世紀(jì)50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質(zhì)量成本分析的重要性。節(jié)約原則是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)基本原則。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況測定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將之細(xì)化分解，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃明確了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案、人員設(shè)備配置、進(jìn)度計(jì)劃安排，是人員、設(shè)備費(fèi)用和項(xiàng)目技術(shù)措施費(fèi)用控制的依據(jù)。③進(jìn)度報(bào)告。工程項(xiàng)目。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。從現(xiàn)有的國內(nèi)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的文獻(xiàn)看，主要是側(cè)重于對施工企業(yè)的成本項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，而很少從建設(shè)單位角度來進(jìn)行成本控制管理項(xiàng)目的研究。項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程。（二）論文課題來源隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國綜合國力顯著增強(qiáng)，從國民生產(chǎn)總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達(dá)249530億元。第一篇：工程項(xiàng)目成本控制論文開題報(bào)告（精選）本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告一、文獻(xiàn)綜述（一）、論文選題的國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀 １、國外研究動(dòng)態(tài)及現(xiàn)狀國外學(xué)者開始工程項(xiàng)目成本控制管理研究的時(shí)間比較早，始于 二十世紀(jì)中期，并遂步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方法。從總體來看，我國工程項(xiàng)目成本管理的研究開始較晚，雖然不少學(xué) 者和專家對成本管理理論進(jìn)行了探討，對成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新，但是對于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還 存在一些距離。varcpro_psheight =120。從縱向來看，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理貫穿于項(xiàng)目生命周期的始終，從橫向來看，包括業(yè)主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項(xiàng)目的成本控制管理。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對施工建設(shè)過程的成本控制，對建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。關(guān)鍵詞：長輸管道。項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本控制的綱領(lǐng)性文件，它明確了項(xiàng)目預(yù)期的成本控制目標(biāo)。⑤項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。③目標(biāo)管理原則。⑥節(jié)約原則。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理理論在項(xiàng)目成本管理方面的應(yīng)用，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與現(xiàn)代管理方法，對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測算、分解、控制、分析和考核。不同的項(xiàng)目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對項(xiàng)目的成本將產(chǎn)生不同的影響。焊接機(jī)組應(yīng)該將加強(qiáng)施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點(diǎn)。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。(5)確定間接費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用因地制宜地按照相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工單位的權(quán)責(zé)不明確一般而言，項(xiàng)目施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整體項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和責(zé)任監(jiān)督，同時(shí)所有項(xiàng)目參與人員以及施工人員具備相應(yīng)崗位的責(zé)任、義務(wù)以及管理權(quán)限，由此才能貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中權(quán)責(zé)制度，并踐行施工責(zé)任和義務(wù)。工程項(xiàng)目成本控制論文5摘要：首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。另一方面要從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，確定符合當(dāng)前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標(biāo)。對于建筑工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理分析，運(yùn)用一定的科學(xué)方法并結(jié)合決策人員的能力進(jìn)行決策和計(jì)劃。在成本控制過程中要編制合理科學(xué)的計(jì)劃和方案，充分考慮各項(xiàng)影響成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，對于施工過程中影響成本控制的主要因素進(jìn)行加以控制，降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。成本管理方法落后。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。對正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展，高?；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高?；?xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。高?；üこ踢M(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。通過比對施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動(dòng)定額和費(fèi)用開支等，控制實(shí)際的成本費(fèi)用。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。這就要求將跟蹤審計(jì)方式引入其中，對于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到明顯效果。從跟蹤審計(jì)的內(nèi)容看，主要集中在項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工結(jié)算等階段。對此，在跟蹤審計(jì)工作開展中，需從這幾方面著手，對于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到突出的作用。以市場經(jīng)濟(jì)因素為例，由于項(xiàng)目工程開展本身有一定的工期，該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價(jià)上漲問題，此時(shí)將面臨成本控制難題。最后，跟蹤審計(jì)中應(yīng)對材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。再如來自審計(jì)人員自身方面的因素，包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因[6].對此審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)際控制中要求審計(jì)人員對成本控制、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識(shí)，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)研究[D].青島理工大學(xué)，20xx.[3]陳燕。因此，項(xiàng)目部對此無法控制。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料；釆購人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。因此，抓好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。比如影響工程安全的安全事故。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目會(huì)增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。項(xiàng)目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)摹３杀绢A(yù)算是推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項(xiàng)目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項(xiàng)管理工作，全力保證工程項(xiàng)目的