施工成本控制論(論文)(已修改)
2025-01-24 04:11 本頁面
【正文】 1，建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。建筑企業(yè)要想在國內(nèi)外建筑市場上擁有一席之地，就必須先練好 “內(nèi)功 ”，不斷增強自身的綜合競爭力。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式基本上采用以 “項目管理 理為中心 ”的管理模式，所以，加強工程項目成本控制顯得尤為重要。 本人對 施工 項目部 成本 控制 進行 一次 論訴 。 一、 工程成本的綜合分析。 工程成本的綜合分析 是 按照工程預(yù)決算、降低成本計劃和建筑安裝工程成本表進行的。采用的方法有： 比較預(yù)算成本和實際成本。檢查完成降低成本的任務(wù)、降低成本指標(biāo)以及各成本項目的降低和超支情況。 比較實際成本與計劃成本。檢查完成降低成本計劃以及成本項目的偏離計劃情況。檢查技術(shù)組織措施計劃和管理費用計劃合理與否及其執(zhí)行情況。 與上年同期降低成本情況比較，分析原因，提出改進的方向。 比較單位工程之間降低成本。查明各交工單位工程及其各成本項目間降低成本的情況，以便進一步分析成本。 二、 單位工程成本分析 。 工程的綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，要更詳細地了解，就需對單位工程的每一個成本項目進行具體分析。分析主要從以下方面進行： 材料費分析。從材料的采購、生產(chǎn)、運輸、庫存與管理、使用等環(huán)節(jié)著手，分析材料價差和量差的影響，分析各種技術(shù)組織措施對降低成本的效果和管理不善造成的浪費損失。 人工費分析。從用工數(shù)量、工時利用水平、工效高低以及工資狀況等方面，分析主、客觀因素，查明勞動力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費。 施工機械使用費分析。從施工方案選擇、機械 化程度的變化、機械效率高低、油料耗用定額及機械維修、完好率、利用率等方面，分析臺班產(chǎn)量定額的工效差、臺班費用的成本差，著重分析提高機械效率及利用率措施的效果及管理不 2 善造成的浪費。 其他直接費分析。著重分析二次搬運及現(xiàn)場施工用水、電等費用節(jié)、超情況。 經(jīng)營管理費分析。從施工生產(chǎn)任務(wù)和組織機構(gòu)人員配備的變化、非生產(chǎn)人員增減以及各項開支的節(jié)約與浪費等方面，分析施工管理費的節(jié)、超情況及費用開支管理上的問題。 技術(shù)組織措施計劃完成情況的分析。為今后正確制訂和貫徹技術(shù)組織措施計劃積累經(jīng)驗。 三、 施工項目成本控制的原則 施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的 經(jīng)濟 效益。因此在項目成本控制中要遵循以
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