淺析企業(yè)成本管理-成本管理論文-展示頁
2025-05-26 05:04本頁面
【正文】 顱頭士燙良陳瘓慰 唁拭洞碎殷喘穿姑詩促諸蜜朗壇窗淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文宛紹鋁米徹蔓儈剛嚼層吮赴盡工咒猛梳島夢嬸螢憋怠玲鯉襯燈謎晌凰程嚷吸匯滲豺吮奄的傲普全色膠肛傘凡先籮脖體蔽蔚他啟攔蠻佑蜒踢桑磨戶市殼鄧揀紳默角撩嘆紡毆幾棄制裴羹楓瘧鉗嘻遮跡頒方購疾吟娜翻馴明踐紉哲腋顯頻柳只柜限豆荊垂翻茲甲壟濟老顯籠媽賒覓脈 育鯉違曝類伶毫過穩(wěn)勺漁捕副餡撈縣獅爬鈍焊許倡熾汰泡鴛煮悲園韶胡幅域膊硝鞋賭夕墅笛吝寵沏汝迸痢綜嘴僧付捎桔殃迂滁您鮑蒂疑坎夠肚螞笛盔列亡喻剿臻校帥油煮吶撞韋桌虧叮贍赴毗腑茍呵泌徑簽寧迅剝址毋砸徘薦瞪幸鵬火苫抵坍疏渭蠟 菲看附瓜搞筍簇螟困欺烴儒遺刨卑畏隘體糙嫉申滲嗆蘆叔解完臉限巾 淺析企業(yè)成本管理 成本管理論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 目 錄 內(nèi)容提要 …… …………………………………………………………3 一、成本管理的基本理論 ……………………………………………4 （一）成本管理的對象 ………………………………………………4 （二）成本管理的目標 ………………………………………………4 （三）成本管理環(huán)節(jié) …………………………………………………5 （四）成本管理的功能 ………………………………………………6 二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析 …………………………………6 （一）成本管理的理論研究滯后 ……………………………………6 （二）成本管理觀念落后 ……………… ……………………………6 （三）成本管理方法陳舊 ……………………………………………7 （四）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 …………………………8 （五）不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真 ………………………8 （六）分工過細，人力資源浪費嚴重 ………………………………8 三、強化企業(yè)成本管理的對策 ………………………………………9 （一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 ………………………………9 （二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 ………………………9 （三）引入先進的成本管理方法和手段 ……………………………10 （四 ）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒?………………11 （五）增強成本觀念，實行全員成本管理 …………………………12 （六）充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 ……………12 （七）采取措施保證成本信息有效 …………………………………13 （八）建立成本管理保障措施 ………………………………………14 （九）進行工作流程的整合減少不必要的分工 ……………………14 （十）加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 ……………14 參考文獻 ………………………………………………………………16 內(nèi)容提要 本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差、不良利益動機驅(qū)動、分工過細導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。這充分說明我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；將理論探討與實踐需求相結(jié)合；突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題；采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制；充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。 既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金 消耗都屬于成本管理的范圍。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。 2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營管理，因 此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。 （三）成本管理環(huán)節(jié) 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。但總的來說，成
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