供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考-展示頁
2024-08-24 22:32本頁面
【正文】 項(xiàng)目中列支固定資產(chǎn)項(xiàng)目，在技改項(xiàng)目中列支收益性支出的現(xiàn)象屢見不鮮；還有的供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋不及時(shí)，存在“先入賬后干活”和“活干完了未入賬”的情況，大量的材料費(fèi)、修理費(fèi)都是在112兩個(gè)月結(jié)算入賬。生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間聯(lián)系也不夠緊密，部分預(yù)算只有年度綜合計(jì)劃，沒有量化到月份或季度的預(yù)算，造成無法及時(shí)進(jìn)行管理與考核；從預(yù)算的編制方法看，大部分供電企業(yè)過去一直采用的是增量預(yù)算法，這種預(yù)算編制方法很容易導(dǎo)致部分不合理費(fèi)用的長期“合理化”，助長個(gè)別單位的浪費(fèi)之風(fēng)。正是基于這種認(rèn)識，供電企業(yè)日常成本管理不夠精細(xì)，只重視對總額進(jìn)行控制，忽視了支出合理、合規(guī)性評價(jià)，甚至出現(xiàn)“先入賬后干活”的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何盡快構(gòu)建一套適合供電企業(yè)特點(diǎn)的成本預(yù)算管理模式，有效控制成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)務(wù)之急。文章結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐對供電企業(yè)成本預(yù)算管理進(jìn)行分析，并提出了建議。供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文：加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考【摘 要】 財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)管理的中樞，而成本預(yù)算管理又是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。近年來，供電企業(yè)對成本預(yù)算管理工作日益重視，成本規(guī)范化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷提升，但仍然存在一些問題?！娟P(guān)鍵詞】 供電企業(yè)； 預(yù)算管理； 成本核算隨著供電企業(yè)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐不斷加快，企業(yè)精益化管理水平不斷提升，對成本管理的要求也越來越高。一、當(dāng)前供電企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題（一）對成本預(yù)算管理認(rèn)識不足、重視不夠供電企業(yè)尤其是基層單位對成本預(yù)算管理認(rèn)識不足，拿筆者所在企業(yè)來講，業(yè)務(wù)部門人員普遍認(rèn)為成本預(yù)算管理是純財(cái)務(wù)行為，與自己沒有多大關(guān)系，甚至存在有的單位認(rèn)為成本管理就是如何恰當(dāng)完成預(yù)算指標(biāo)，既不超支，也避免節(jié)約。（二）成本預(yù)算編制不夠精細(xì)，效果難以發(fā)揮從過去的實(shí)踐來看
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