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民營企業(yè)成本管理論文-展示頁

2024-09-23 15:20本頁面
  

【正文】 企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同,而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭,必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關者,因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限,凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng),成本管理的對象還是有所不同。既包括財務會計計算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費,也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。鑒于此,本文基于成本管理的視角,對民營企業(yè)成本管理存在的問題進行分析 并提出 改善對策。 民營企業(yè) 現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要,必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識;將理論探討與實踐需求相結(jié)合;突破傳統(tǒng)思維模式,在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題;采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段;根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略;樹立系統(tǒng)的成本控制意識,強化成本控制;充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展特殊階段的產(chǎn)物,其成本管理有著其他企業(yè)所不具備的特點。 15 摘 要 誕生于二十 世紀 八十年代初的民營企業(yè),經(jīng)過 二 十 多 年 的 風雨砥礪,以令人驚嘆的社會經(jīng)濟效益和全新的運動機制,成為社會經(jīng)濟發(fā)展具有強大活力的生力軍。 11 9 8 8 三、 加強和改善民營企業(yè)成本管理的對策 7 成本管理嚴重弱化 6 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 5 成本管理觀念落后 4 成本管理員的作用 4 成本管理的功能 2 成本管理的目標 1 一、 成本管理的基本理論 湖北省經(jīng)濟管理干部學院 畢 業(yè) 論 文 論文題目 : 民 營 企 業(yè) 成 本 管 理 學 號 : 姓 名 : 田 雪 萍 函授站名 : 目 錄 摘要 2 成本管理的對象 2 成本管理環(huán)節(jié) 4 二、 民營企業(yè)成本管理中存在的問題 4 成本管理的 理論研究滯后 5 成本管理方法陳舊 7 缺乏事前預防成本,重數(shù)量輕質(zhì)量 7 成本管理持續(xù)性改進 8 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 10 加強企業(yè)成本控制 ,提高企業(yè)競爭水平 11 12 建立成本管理保障措施 12 領導和財會人員都應該轉(zhuǎn)變觀念,提高自身素質(zhì) 13 四、 結(jié)束語 14 參考文獻 隨著全球性市場競爭的日益加劇, 成本管理 成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。 長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價,在財務上表現(xiàn)為成本高、盈利少,制約 著 我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 。 當前,我 國民營制造企業(yè)面臨的形勢頗為嚴峻,原材料大幅度漲價等難題已經(jīng)讓我國不少中小企業(yè)經(jīng)營困難,甚至正 面臨停工或倒閉的危險。 一、 成本管理的基本理論 成本管理的對象 成本管理對象是與企業(yè) 經(jīng)營過程相關的所有資金耗費。 成本管理的對象最終是資金流出。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算, 其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。 成本管理的目標 成本管理的基本目標是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面: ( 1)成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務,具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在成本領先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化
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