民營企業(yè)論文-展示頁
2024-08-20 08:40本頁面
【正文】 性，好不容易引進來的高層次人才頻頻流失。，受政策歧視明顯改革開放二十多年特別是近年來，有關(guān)民營企業(yè)融資的政策雖然有所松動，但受歧視的狀況仍然沒有根本上的變化，融資難已成為民營企業(yè)公認的發(fā)展瓶頸。在組建之初，憑借領(lǐng)導(dǎo)人對市場的敏銳觀察，以最原始的創(chuàng)業(yè)方式及一家人的努力奮斗，往往能取得較好的經(jīng)營業(yè)績并能在市場上分得一杯羹。民營企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時跟得上市場的變化，與大中型企業(yè)相比有較強的環(huán)境適應(yīng)性?！八綘I企業(yè)”這個概念由于歷史原因帶有歧視性色彩，因此，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是指非國有獨資企業(yè)。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；激勵機制；參與激勵目錄1民營企業(yè)及其特點………………………………………………..，機制靈活，市場應(yīng)變能力強………………………，難以發(fā)展…………………………………………...，受政策歧視明顯…………………………………..，人才利用狀況差……………………………，效益低下………………………………………....2民營企業(yè)員工激勵中存在的問題及原因分析………………，漠視對員工的深層次長期激勵…………..，難以做到有效激勵……………，影響其工作積極性的發(fā)揮…….，員工對企業(yè)的忠誠度較低…………………..3提升民營企業(yè)員工激勵水平的對策分析…………………………..，重視對員工的長期激勵………………..，建立與績效掛鉤的報酬體系………，調(diào)動員工工作積極性………………………….，并對員工進行職業(yè)生涯管理………………….參考文獻…………………………………………………………….致謝辭……………………………………………………………..1民營企業(yè)及其特點有關(guān)民營企業(yè)的界定，我國學(xué)術(shù)界存在許多爭議，但概括起來主要有兩種：廣義民營企業(yè)和狹義民營企業(yè)。與公司未來沒有關(guān)系，缺乏長期激勵。在這種激勵機制下，企業(yè)員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對公司所作的貢獻。本文以激勵理論為指導(dǎo)，在分析民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進一步揭示了民營企業(yè)在員工激勵中存在的問題及其原因，并有針對性的提出了改進對策，以期為我國民營企業(yè)做好員工激勵工作，充分調(diào)動員工工作積極性促進其進一步發(fā)展提供有益借鑒。畢 業(yè) 論 文論文題目：民營企業(yè)員工激勵機制初探 函 授 站：新礦黨校 專業(yè)年級：2011級經(jīng)濟管理撰 寫 人： 山 東 科 技 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 學(xué) 院 2013年 3月 20日指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文的評語論 文 成 績： 指導(dǎo)教師（簽章）： 年 月 日摘 要民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的推動作用。但當(dāng)前我國民營企業(yè)大多采用家族式管理方式，在人才利用和激勵機制方面存在著許多問題，這嚴重制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。大多數(shù)的民營企業(yè)普遍注重物質(zhì)激勵，而忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，容易產(chǎn)生激勵與需要的錯位。評定標準也主要是當(dāng)期公司經(jīng)營業(yè)績和個人業(yè)績。這樣容易引起民營企業(yè)雇員對立思想較強、協(xié)作契合意識較差、員工參與少、凝聚力不強等問題。從廣義角度看，民營是與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。從狹義的角度看，民營企業(yè)僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。本文以狹義的民營企業(yè)即“私營企業(yè)”為主要研究對象，其在經(jīng)營管理過程中具有以下特點：，機制靈活，市場應(yīng)變能力強民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但總體上，民營企業(yè)還是以小企業(yè)為主。 ，難以發(fā)展民營企業(yè)在管理上存在著先天不足，導(dǎo)致其難以不斷發(fā)展壯大。但家長制的管理方式，很難在其發(fā)展中形成管理蛻變，因此，在企業(yè)逐步擴大的同時，簡化了的國營化管理體系又重新使用起來，導(dǎo)致企業(yè)在正規(guī)化管理的過程中，家族內(nèi)部矛盾開始激化，經(jīng)營管理過程沖突不斷，這樣企業(yè)在內(nèi)外交困的情況下就很容易走進一條死胡同，最終被夭折，這也正是我國民營企業(yè)普遍只有3到5年壽命的根本原因所在。因此，我國民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)財務(wù)危機，另一方面，又會因缺乏資金而經(jīng)營困難重重，不能像西方民營企業(yè)一樣，能夠得到金融系統(tǒng)良好的支撐與護持，從而導(dǎo)致再生產(chǎn)投入跟不上，這不得不說是我國民營企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。這樣的狀況給民營企業(yè)利用人才及經(jīng)營發(fā)展帶來若干負面影響。（2）人才有限，招賢不易許多中、高級人才以及剛剛畢業(yè)的大學(xué)生都希望到外資企業(yè)工作，尤其是歐、美企業(yè)，這并非只是因為民營企業(yè)給的工資低，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機制。企業(yè)要有較高的績效水平
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