論文中國民營企業(yè)跨國戰(zhàn)略研究-展示頁
2025-07-25 18:34本頁面
【正文】 f any corporations stem from its core and distinctive petitive advantage, generally speaking, it includes its vision, mission, strategy advantage, resources petence ability, and petition advantage of value chain, as well as market and products. The emergence of globalization and integration of regional economies make it possible that productivity factor can flow across or transcending national boundaries, and further optimize productivity factors all over the world. This paper starts from studying the point of multinational management, and then analyzes the goout strategies of Chinese corporations facing the international and domestic environment, as well as the opportunities and challenges when these corporations go out and make investment aboard, and brings forward ways and means for the corporations and the government. The way of specialization and professionalism, which in this paper includes Products and market segmentation, core technology innovation, management innovation, HR introducing and training adapted for transnational business such way, this paper bines the shortrun profit earning and longrun onpetition for nongovernmental enterprises together, which respectively based on resent advantage and on the strategy of specification and professionalism, with the latter as the emphasis. Key words: Transnational operation, Private Enterprises, Strategy， respectively 第一節(jié)．跨國經(jīng)營理論及其發(fā)展動(dòng)因 跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資， 在國外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 本文的寫作從研究全球跨國經(jīng)營的角度入手，進(jìn)而分析我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀與戰(zhàn)略面臨的國際、國內(nèi)環(huán)境，從而分析提出民營企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略方法。中國民營企業(yè)跨國戰(zhàn)略研究 摘要： 任何企業(yè)的競爭力來源于其競爭優(yōu)勢，具體來講包括其愿景與戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、資源與能力競爭優(yōu)勢，以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢、市場和產(chǎn)品共同等的共同決定。經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，使生產(chǎn)要素在國際間流動(dòng)成為可能，并進(jìn)一步加速了要素在全球的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高效率。本文提出的民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略是將短期盈利與長期發(fā)展相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有優(yōu) 勢，并著眼于創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢?？鐕?jīng)營有兩個(gè)基本要素：一是要進(jìn)行對外直接投資，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)對海外資產(chǎn)的控制權(quán)，或?qū)ζ浣?jīng)營管理施加有效影響這種控制一般是通過股權(quán)來保證的。 跨國經(jīng)營活動(dòng)最早可追溯到公元 16 世紀(jì)末 17 世紀(jì)初英國的特許公司，自 20 世紀(jì)以來，隨著社會(huì)分工的發(fā)展，各國間專業(yè)分工越來越細(xì)，國際 間的貿(mào)易不斷增加，國際貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。貿(mào)易的國際化導(dǎo)致生產(chǎn)國際化從區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化向全球一體化轉(zhuǎn)換，在生產(chǎn)國際化初期，國內(nèi)企業(yè)在國外生產(chǎn)，在東道國以當(dāng)?shù)厥袌鰹槟繕?biāo)實(shí)行多國經(jīng)營。跨國公司通過其集中于區(qū)域基礎(chǔ)上的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)向全球市場擴(kuò)張，形成公司職能跨地區(qū)的全球一 體化經(jīng)營戰(zhàn)略，跨國公司體系內(nèi)的職能分工從最初的國內(nèi)于國外之分，進(jìn)一步更新為全球范圍內(nèi)增殖鏈上下或之間的分工。自 1991 年以來跨國經(jīng)營的范圍越來越廣，且其跨國經(jīng)營額隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增大（見圖 11）。促使民營企業(yè)跨國經(jīng)營的外部環(huán)境因素主要來源于兩方面。加入 WTO給民營企業(yè)跨國經(jīng)營帶來了新的機(jī)遇。中國企業(yè)要想享受入世后的權(quán)利，就要抓住機(jī)遇向海外進(jìn)軍。民營企業(yè)除了在出口貿(mào)易方面可以獲得大為改善的市場進(jìn)入機(jī)會(huì)以外，在開展海外投資方面也將獲得比以前更有利的條件，因?yàn)楦鶕?jù)對等開放的原則，中國將可以進(jìn)入一些外國的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行投資，并且創(chuàng)辦起來的中國海外企業(yè)也可以在東道國享受到“國民待遇”。根據(jù)世貿(mào)組織 NJ原則，中國將逐步對己經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的 30多萬家外商投資企業(yè)逐步實(shí)行“國民待遇”，主要是取消給予外商投資企業(yè)的低國民待遇 (如行業(yè)準(zhǔn)入和業(yè)務(wù)經(jīng)營限制等 )。隨著外國跨國公司在我國市場份額的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)在一定程度上受到擠壓。國家對企業(yè)面對國際競爭的保護(hù)作用越來越小。因此唯有主動(dòng)出擊，通過對外直接投資，進(jìn)一步適應(yīng)國際市場的運(yùn)行規(guī)則，到更廣闊的國際市場謀求發(fā)展空間，才有生存發(fā)展的希望。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)實(shí)施的“ 1998 年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”表明，我國當(dāng)年主導(dǎo)產(chǎn)品供過于求的比例達(dá)到 93%，其中供大于求比較嚴(yán)重的行業(yè)主要有 :采掘業(yè)、批零貿(mào)易餐飲業(yè)、 建筑業(yè)、電力工業(yè)和制造業(yè)，其供大于求的比例分別為 %, %, %, %和 55%。90年代中期開始出現(xiàn)了從生產(chǎn)資料工業(yè)到消費(fèi)資料工業(yè)全面過剩?？梢?，隨著我國生產(chǎn)力的飛速提升，國內(nèi)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，“賣方市場”己然形成。但在當(dāng)今過剩經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭已到了白熱化程度，因而通過技術(shù)、管理、營銷等方面的創(chuàng)新，去開拓新市場就成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要手段。 從企業(yè)自身發(fā)展的要求來看，我國民營企業(yè)開展跨國經(jīng)營
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1