【正文】 企業(yè)主 要的劣勢(shì)在于資源和能力局限，即整體規(guī)模小、資金少、人才匾乏，管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力弱。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前我國(guó) 68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過 5年。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球 經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，當(dāng)最初的盈利產(chǎn)品風(fēng)光過后，企業(yè)由于缺乏持久的核心優(yōu)勢(shì)而最終走向衰敗。 另?yè)?jù) 20xx年中國(guó)社科院發(fā)表的藍(lán)皮書《 20xx中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 50強(qiáng)分析報(bào)告》指出，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)并非成正比。而一些規(guī) 模不算太大的民營(yíng)企業(yè)得到的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)評(píng)價(jià)則比較高。專家相關(guān)分析認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因是近些年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)都比較強(qiáng)調(diào)做“大”，而忽略了做“強(qiáng)”，出現(xiàn)企業(yè)中幾家獨(dú)大，沒有能支撐品牌發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的后勁。這就決定了民營(yíng)企業(yè)不能搞規(guī)模、資金和實(shí)力堆砌的大而全，而只能走“小”、“精”、“特”和加強(qiáng)專業(yè)分工協(xié)作的專業(yè)化的發(fā)展道路，專注于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以擠入并立足于國(guó)際市揚(yáng) .實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，即是根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化戰(zhàn)略。 波特認(rèn)為企業(yè)要取得競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有兩種途徑，成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。即使是大企業(yè)，大多數(shù)也都缺乏強(qiáng)勁的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情祝下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)顯然不能與國(guó)外大企業(yè)進(jìn)行正面的競(jìng)爭(zhēng)和沖突，而應(yīng)把有限的資源集中在能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，服務(wù)于大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分布或市場(chǎng)細(xì)分中的空隙，培育自己在特定市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)中取得產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的持續(xù)發(fā)展。萬(wàn)向集團(tuán)是中國(guó) 520家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一，綜合實(shí)力居中國(guó)汽車零部件工業(yè)第一位，其主要業(yè)務(wù)為汽車零部件制造與銷售，被譽(yù)為民營(yíng)企業(yè)中的常青樹。 1994 年，萬(wàn)向美國(guó)公司成立，全權(quán)負(fù)責(zé)萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)。同年集團(tuán)出口額達(dá) 2億美元，而萬(wàn)向美國(guó)的銷售收入則達(dá) 1億美元。 萬(wàn)向的模式對(duì)我國(guó)企業(yè)有很大的借鑒意義。對(duì)于從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)更是如此由于海外投資比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)有著更大的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)本身實(shí)力有限的情況下更應(yīng)謹(jǐn)慎行事。不應(yīng)也沒實(shí)力靠多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。不一味選擇最熱門的行業(yè)，、而選擇最適合自已，并且最有潛力的行業(yè)，要善于尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，找好市 場(chǎng)切入點(diǎn)，培育自己的核心產(chǎn)品，在細(xì)分市場(chǎng)上尋求成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。這主要是由企業(yè)自建研發(fā)中心，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流。華為每年?duì)I業(yè)額的 1096用于研發(fā)投入，最近 3年每年的研發(fā)投入更是高達(dá) 30億元以上 。華為是中國(guó)申請(qǐng)專 利最多的單位，其中 85%屬于發(fā)明專利。目前華為己經(jīng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套 GSM產(chǎn)品、 CDMA產(chǎn)品和 CDMA20xx 產(chǎn)品，成功為國(guó)內(nèi)外 80 多個(gè)運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球 20xx多萬(wàn)用戶，成為行業(yè)觀察主要移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商。光網(wǎng)絡(luò)在朗訊之后排名第二 ,交換機(jī)排名第一。 .在 20xx年與阿爾卡特等國(guó)際一流設(shè)備商爭(zhēng)奪 1000萬(wàn)歐元的法國(guó)國(guó)家干線傳輸網(wǎng)項(xiàng)目的勝利 。BT公司通過兩年多時(shí)間的技術(shù)等方面的認(rèn)證，將華為列入其核心的產(chǎn)品供應(yīng)商之一 . 三 .集群式發(fā)展的分工專業(yè)化 所謂集群式發(fā)展，是指眾多的中小企業(yè)在自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系，以集群的方式共同到某一地區(qū)投資，形成配套服務(wù)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這對(duì)于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差、內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)差的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是提高其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率的捷徑。以民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最好的浙江為例，就有著民企構(gòu)成的專業(yè)性企業(yè)群落 :紹興輕紡企業(yè)群落、義烏小商品企業(yè)群落、海寧皮革制品企業(yè)群落、嶸州領(lǐng)帶企業(yè)群落、永康五金企業(yè)群落、永嘉鈕扣企業(yè)群落、樂清低壓電器企業(yè)群落、桐廬制筆企業(yè)群落等 ，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上都有重要影響力。其中，制鞋企業(yè)有 5000多家，年產(chǎn)值 250億元，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá) 150億元。眼鏡企業(yè) 500多家，產(chǎn)品 9096出口。而紹興已成為全國(guó)產(chǎn)量最多、設(shè)備最先進(jìn)、專業(yè)市場(chǎng)最大的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。全國(guó)服裝企業(yè) 8強(qiáng)中，郢州占 1/4。 1998 年，浙江民企在巴西圣保羅市繁華的商業(yè)地段，投資創(chuàng)辦了“中華商城”，大量中小型民企入駐其中，大大促進(jìn)了這些企業(yè)對(duì)該地區(qū)的商品輸出。這些產(chǎn)品交易中心的建立，為大量的中小型民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品出口打開了方便之門。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該充汾發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，依托己有的較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，組成“企 業(yè)群”進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，充分利用產(chǎn)業(yè)體系提供的配套服務(wù)便利，共享經(jīng)營(yíng)資源，從而獲得相對(duì)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。之所以提出專業(yè)化戰(zhàn)略，是因?yàn)檠芯堪l(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一大難題是民營(yíng)企業(yè)不顧規(guī)模、資源的局限而盲目多元化。在這種分析之上，本文提出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是專業(yè)化，這就是大大收縮國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品線，只將其中有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)針對(duì)性的產(chǎn)品篩選出來(lái)，移植到技邊際效用最大化選定的東道國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)。 [1][美」邁克爾 [2]司巖 .中國(guó)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)證與戰(zhàn)略 [M].企業(yè)管理出版社 .20xx [3]葉國(guó)燦 .民營(yíng)企業(yè)突破瓶頸的選擇 [M].中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社 .20xx [4]劉迎秋，徐志祥主編 .中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 .No. l，競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量與竟?fàn)幜χ?[M]. 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 .20xx [5]李亞主編 .民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) LM].中國(guó)方正出版社 .20xx唐 [6]盧福財(cái) .胡大立主編 .21世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方略 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社 .20xx [7]宓紅 .從小規(guī)模技術(shù)理論看浙江民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì) [J].亞太經(jīng)濟(jì) .20xx [8]肖萬(wàn)春 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和途徑 [(J).中國(guó)民營(yíng) [9]韓喜艷 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及其策略探討 [J)，北方經(jīng)貿(mào)希爾著《國(guó)際商務(wù) – 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)》，人民大學(xué)出版社， 20xx 年 [12]Besanko, of Strategy[M].John Wiley and Sons,Inc,1998. 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