【正文】 外國(guó)人提供設(shè)計(jì)，提供圖樣，然后來(lái)中國(guó)之后就打制樣品，打樣之后再做出一個(gè)半成品，然后給外國(guó)人看，覺(jué)得滿意，他就會(huì)下訂單。　　　　　記得美國(guó)動(dòng)畫(huà)片《獅子王》里有一段情節(jié)，土狼們躲在陰暗的角落里，羨慕的看著獅子們?cè)陉?yáng)光明媚的大草原上，威武地、自由自地的捕食，不禁感慨萬(wàn)分：原來(lái)我們是生活在食物鏈的下游，難怪如此?！　　　≈袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于成本的低下，中國(guó)的勞動(dòng)力成本是發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本的幾十分之一中國(guó)不僅是勞動(dòng)力成本低，中國(guó)的人力資本、土地、原材料等等的成本較資本主義國(guó)家的成本要低許多。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的最大優(yōu)勢(shì)也是勞動(dòng)力成本低而衍生的產(chǎn)品的價(jià)格低廉，事實(shí)上，中國(guó)產(chǎn)品的在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也主要是表現(xiàn)為在產(chǎn)品價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是發(fā)達(dá)資本主義的國(guó)家及其民營(yíng)企業(yè)最懼怕的?？梢赃@么說(shuō)，巨頭們并不懼怕中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力的提高、不懼怕中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理水平的提升，唯一懼怕的就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品的價(jià)格的巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。　　　　但是，隨著全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)的市場(chǎng)格局正在出現(xiàn)大范圍的調(diào)整，并且這種演變正愈加顯著?？鐕?guó)公司實(shí)際上已把中國(guó)逐步納入其價(jià)值增值鏈和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)之中。經(jīng)過(guò)十幾年的投資，中國(guó)作為跨國(guó)公司的制造中心已經(jīng)初具規(guī)模，一些跨國(guó)公司也在中國(guó)建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，這些開(kāi)發(fā)中心多數(shù)還處于初級(jí)階段，特點(diǎn)是往往只進(jìn)行針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性開(kāi)發(fā)。 　　　　國(guó)際巨頭們?cè)谥袊?guó)建立了自己的加工制造基地后，必然要推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的本土化建設(shè)，需要一些高管人員來(lái)幫助管理民營(yíng)企業(yè)。眾所周知，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的工作環(huán)境本來(lái)就不怎么好，且管理人員的薪金水平也不甚理想。跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供的這些待遇，特別是良好的工作環(huán)境和職業(yè)設(shè)計(jì)的待遇，不能不讓相比之下既囊中羞澀，又急于施展自己抱負(fù)的國(guó)內(nèi)高管人員為之心動(dòng)，于是，高管人員的跳槽也就開(kāi)始了。根據(jù)報(bào)道：世界最大的空調(diào)生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)，來(lái)自歐洲的伊來(lái)克斯在首輪與本土民營(yíng)企業(yè)過(guò)招失利后，痛定思痛，大力推進(jìn)了本土化建設(shè)，其中最主要的一項(xiàng)就是加大對(duì)本土人才的招攬力度，至今為止，其高管人員無(wú)一例外的都是從本土同行中的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)中招攬過(guò)來(lái)的，其中，來(lái)自海爾的占了絕對(duì)多數(shù)，而且?guī)缀跽紦?jù)了各個(gè)部門(mén)的主要管理職位，因此有人戲稱(chēng)伊來(lái)克斯為“海爾二隊(duì)”。因此，民營(yíng)企業(yè)的高管人員一直都是各個(gè)民營(yíng)企業(yè)保護(hù)和激勵(lì)的重點(diǎn)。　　　　由于大量加工制造企業(yè)的進(jìn)入，必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力特別是熟練工人的需求的大幅增加。也就是說(shuō)，在勞動(dòng)力需求持續(xù)增加的情況下，勞動(dòng)力的價(jià)格也即工人的工資也會(huì)有一定的增長(zhǎng)。現(xiàn)在的深圳，以前就是作為跨國(guó)集團(tuán)在中國(guó)的加工制造基地的，那時(shí)的深圳的勞動(dòng)力成本可能是比當(dāng)時(shí)內(nèi)陸的勞動(dòng)力成本還要低，但是，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展以后，深圳的勞動(dòng)力的成本可能是僅次于上海的最高的城市了。在這個(gè)時(shí)刻，勞動(dòng)力的成本上升壓力的程度是可想而知的。事實(shí)上，這種現(xiàn)象在現(xiàn)在看來(lái)也很普遍，現(xiàn)在的長(zhǎng)虹、TCL、春蘭等等民營(yíng)企業(yè)無(wú)一不在為外資品牌OEM、ODM?！　　　∵€有很大一部分民營(yíng)企業(yè)就干脆會(huì)丟掉自己的品牌，全力為外資品牌OEM、ODM，因?yàn)?，在激烈的市?chǎng)中，如果自己做品牌的話，成本太大，風(fēng)險(xiǎn)太高，而且市場(chǎng)上能接受的品牌也是有限的，這樣做，很有可能得不償失。這一方面最突出的例子就是格蘭仕（GLANZ），格蘭仕就是依*中國(guó)的廉價(jià)的勞動(dòng)力成本替國(guó)外的多個(gè)知名品牌做OEM發(fā)家的，而且，格蘭仕還向外宣稱(chēng)：低成本就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)是世界上最大的微波爐生產(chǎn)基地?！　　　∏疤K聯(lián)著名的生物學(xué)家巴甫洛夫曾做過(guò)一個(gè)著名的煮青蛙的實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放入一鍋沒(méi)有加熱的涼水之中，然后用火對(duì)著鍋底慢慢加熱，剛開(kāi)始，青蛙還在油鍋里面歡快的游著，由于油鍋里面的溫度是慢慢升高的，青蛙渾然沒(méi)有感覺(jué)到油鍋里面的水溫在升高?！　　　　　”緛?lái)青蛙要跳出這個(gè)油鍋是很簡(jiǎn)單的事，但為什么最后卻燒死在油鍋里面呢？原因就在于其過(guò)分重視當(dāng)前的享受，忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的威脅的理性認(rèn)識(shí)?！　　　　∽鯫EM、ODM并非完全不好，而且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，能夠安心、清閑的獲取相對(duì)穩(wěn)定的制造利潤(rùn)，也是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。并天真認(rèn)為，只要*著為外資品牌OEM、ODM，自己的民營(yíng)企業(yè)至少應(yīng)該是安枕無(wú)憂了。　　　　　《第一滴血》塑造了一個(gè)美國(guó)英雄，似乎是拯救全世界處在專(zhuān)制統(tǒng)治下的人民的救世主。當(dāng)時(shí)美軍在越南的所作所為，根本就是享受、甚至是作威作福。他們來(lái)到落后國(guó)家，并不是為了人權(quán)正義，而是為了自己的利益，而且所作所為完全沒(méi)有符合我們所謂的人權(quán)，我們的國(guó)人，特別是我們的民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該擦亮眼睛，明白這個(gè)道理。正如我們前面所分析的那樣，國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本是會(huì)隨著勞動(dòng)力的需求的增加而逐步提高的。　　　　　　而我們知道，要作到這一點(diǎn)，幾乎是不可能的?！　　　　　‖F(xiàn)在有些人提出中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該國(guó)際化。采取這一方式國(guó)際化的典型可能要屬海爾。不管是使用哪一種方式，他們的共同點(diǎn)都是*著自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而非價(jià)值優(yōu)勢(shì)來(lái)國(guó)際化的?！　　　≡趪?guó)際市場(chǎng)上，一方面，國(guó)際品牌由于其加工制造基地改設(shè)立在中國(guó)、印度等勞動(dòng)力成本低廉的發(fā)展中國(guó)家，使得其生產(chǎn)成本大幅下降，甚至是與中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家成本相當(dāng)，而且，由于國(guó)際品牌的無(wú)與倫比的巨大的品牌影響力，使得國(guó)際品牌無(wú)論是在價(jià)格方面，還是在價(jià)值含量方面都占有相當(dāng)大的主動(dòng)性?！　　　∏懊娣治鲞^(guò)，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的成本將隨和加入WTO而不斷上升。這樣，中國(guó)的國(guó)際化的品牌就被夾在了中央，成了“高不成，低不就”，而這對(duì)那些來(lái)自本土的以價(jià)格取勝的品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)毀滅性的打擊。在六十至七十年代中南美洲國(guó)家曾是開(kāi)發(fā)中國(guó)家中眾所矚目的明日之星，當(dāng)大家的焦點(diǎn)放在中南美洲時(shí)，在亞洲也只有菲律賓較有希望。有些原本頗有希望從開(kāi)發(fā)中國(guó)家進(jìn)入已開(kāi)發(fā)國(guó)家之列的中南美洲國(guó)家，爾后均無(wú)法持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)?！　　　≈袊?guó)自古是禮儀之邦，中國(guó)人過(guò)去以守信義、講信用著稱(chēng)于世。但是，現(xiàn)在，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不講信用的行為到處泛濫，毫不留情地把我們?cè)谛庞梅矫嬉回灥拿褡遄院栏泻蛢?yōu)越感擊得粉碎，仿佛幾千年來(lái)我們這個(gè)禮儀之邦宣揚(yáng)的“一諾千金”“抱柱之信”只不過(guò)是一個(gè)輕飄飄的毫無(wú)意義的哈欠?！　　　　∧梦鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家的公民素質(zhì)與我們作個(gè)比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的國(guó)民在社會(huì)公德、文明修養(yǎng)上與西方人比起來(lái)差之甚遠(yuǎn)，尤其是國(guó)人的信譽(yù)程度嚴(yán)重缺乏。　　　　　當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一大特色就是造假。比如，浙江溫嶺數(shù)以百計(jì)的個(gè)體商戶每天生產(chǎn)數(shù)以噸計(jì)蝦米。這種燃料經(jīng)北京化工研究院和北京大學(xué)分析測(cè)試中心檢測(cè)后，證實(shí)是“毫藏花精”，主要用于木材染色，有強(qiáng)烈致癌性。在中俄邊境貿(mào)易之中，大批中國(guó)的假皮鞋、假皮夾克、假羽絨服，假藥假酒足足地讓“老毛子”吃夠了苦頭，也讓中國(guó)商人與中國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)在國(guó)際上一落千丈。　　　　除了造假之外，產(chǎn)品廣告當(dāng)中的夸大，質(zhì)量和功能上不足、缺陷等等的隱瞞，都是普遍的現(xiàn)象。在“腦白金”的說(shuō)明書(shū)中說(shuō)：“人體的司令部是大腦，大腦的總司令是大腦中央的PINEALGLAND(部分說(shuō)明書(shū)稱(chēng)其為‘腦白金體’)?！倍袊?guó)衛(wèi)生部1997年12月給腦白金批準(zhǔn)的保健功能是：“改善睡眠，潤(rùn)腸通便”。對(duì)于大多數(shù)的消費(fèi)者而言，他們是不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)去評(píng)判一種保健品是否真的有效，他們能夠相信的就只有他們認(rèn)為可以信賴(lài)的專(zhuān)家或者專(zhuān)業(yè)媒體，這種信息的不對(duì)稱(chēng)造成了中國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)重視營(yíng)銷(xiāo)或者說(shuō)是廣告，而忽視了產(chǎn)品本身的作用。像史玉柱這樣的人在什么地方什么時(shí)代都會(huì)有的?！　　　　∵@些生產(chǎn)保健品的民營(yíng)企業(yè)的車(chē)間里生產(chǎn)的過(guò)程，就是把幾分錢(qián)的材料成本的原料變成幾十甚至上百的售價(jià)的保健品。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)案例，就是寫(xiě)他們?nèi)绾伟岩粋€(gè)快不行了的減肥藥做了兩個(gè)版面的廣告后收益了300萬(wàn)的，在他的那篇手記里能明顯看出來(lái)他對(duì)產(chǎn)品的不信任和不屑。一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，消費(fèi)者就是看著廣告才去買(mǎi)這些東西的。因?yàn)樗麄兯邉澋漠a(chǎn)品深入人心，公司指名度很高，所以一旦老底被揭穿，信譽(yù)喪失，也就徹底地?cái)嗨土俗约旱那巴?。有多公道的社?huì)，就有多公道的交易。這起詐騙案不僅使無(wú)數(shù)老百姓的一生血汗化為烏有，而且非法集資案后面的背景還直接涉及了政府官員的信用危機(jī)。1995年至1999年間，彭海懷、彭海生兩兄弟通過(guò)注冊(cè)27家空殼公司，到工商銀行和深圳發(fā)展銀行騙開(kāi)信用證共89筆，涉案金額近7000萬(wàn)美元。由于缺乏普遍的商業(yè)信用導(dǎo)致的各種商業(yè)欺騙行為在中關(guān)村此起彼伏。據(jù)了解，好多人為了躋身中關(guān)村，打著高科技的幌子，利用中關(guān)村開(kāi)辦企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，采用各種虛假手段注冊(cè)企業(yè)?！　　　≡谥袊?guó)的股市呈現(xiàn)的則是，各種形式的造假層出不窮。在我們的證券市場(chǎng)上，虛增利潤(rùn)，有目的地編造上市公司前３年的報(bào)表，涂改緩交稅款的批準(zhǔn)書(shū)，隱瞞重大事項(xiàng)，漏記利潤(rùn)支出和漏記債務(wù)，提前確認(rèn)收入，偽造銀行對(duì)賬單等各種形式的財(cái)務(wù)造假已經(jīng)到了觸目驚心的地步。所以，我也只是以“瞞騙”這個(gè)字眼來(lái)解釋現(xiàn)實(shí)中的事實(shí)。大部分經(jīng)營(yíng)者也不一定刻意地抱著這種心態(tài)去從事他們的經(jīng)營(yíng)。在我所知道的生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商當(dāng)中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)，哪一個(gè)是不存在這種行為的?！　　　　∮欣碛煽梢赃@樣說(shuō)，大部分民營(yíng)企業(yè)家主要缺乏的是誠(chéng)信、道德和社會(huì)責(zé)任感、做人原則、正義感和一種人性中最基本的同情心?！　　　V東某公司的營(yíng)銷(xiāo)模式都是大區(qū)代理制。該公司與某地的一個(gè)代理商簽訂合同之后，就面臨著一個(gè)代理商是否履行合同的問(wèn)題。而每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，就有很多代理商不履行合同，長(zhǎng)期按兵不動(dòng)，既不提出終止合作，又不履行合同啟動(dòng)市場(chǎng)。這樣，代理協(xié)議書(shū)成了一紙空文，代理商視合同為兒戲。如果一個(gè)企業(yè)缺乏起碼的商業(yè)道德,這樣的企業(yè)還能做得下去嗎?　　　　還有許多民營(yíng)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，想出了很多特有的銷(xiāo)售模式，其中就包括了賒銷(xiāo)和代銷(xiāo)，但是對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，賒銷(xiāo)和代銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)都非常大，有的經(jīng)銷(xiāo)商將貨賣(mài)完，并不及時(shí)將貨款歸還，很多甚至還欠帳賴(lài)帳，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)就是因?yàn)檫@樣，資金無(wú)法及時(shí)回籠而被拖垮的?！　≡谥袊?guó)普通民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)中，很大一部分老板往往有這樣一種偏好：對(duì)于公司原材料供應(yīng)廠家和商品供應(yīng)商，總是盡可能讓對(duì)方早一些送來(lái)貨物，然后，盡可能拖延給對(duì)方的付款時(shí)間，即便是付款期限過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間后，仍然不給對(duì)方付款，無(wú)論你打多少催款電話，派人跑多少趟，任憑你費(fèi)盡口舌、陪盡笑臉、跑斷雙腿，仍然還是那句話：“現(xiàn)在沒(méi)有錢(qián)，過(guò)段時(shí)間再說(shuō)。于是乎，就常常發(fā)生這樣的事情，不是討債者用磚頭把欠債者的頭砸破，就是欠債者用木棍將討債者的胳膊打斷；或者是討債者賴(lài)在欠債者廠長(zhǎng)經(jīng)理家中吃飯、到辦公室一同陪座，寸步不離；或是在迫不得已找黑社會(huì)幫忙，請(qǐng)當(dāng)?shù)赜忻牧髅ダ洗笈扇说角穫居憘?，一些民營(yíng)企業(yè)門(mén)口常有一些穿著黑衫、戴著墨鏡、叼著香煙、別著匕首的“哥們”光顧，往往就是這么一回事。 　　　　　民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中最常見(jiàn)的是這樣一種現(xiàn)象：A公司與B公司達(dá)成了外包加工某產(chǎn)品的協(xié)議，B公司按照合同要求自己花錢(qián)為A公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品模具、并墊款購(gòu)買(mǎi)了原材料加工制成之后，A公司卻通知B公司不要那批貨了，于是，B公司花的幾十萬(wàn)元全部付諸東流、血本無(wú)歸，而A公司不給予任何補(bǔ)償。 　　　　　深圳一家生產(chǎn)繼電器的民營(yíng)企業(yè)常出現(xiàn)這樣一種狀況：公司開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，準(zhǔn)備大批量生產(chǎn)。當(dāng)對(duì)方來(lái)電話或來(lái)人催問(wèn)時(shí)，采購(gòu)部經(jīng)理按照總經(jīng)理指示找出各種理由進(jìn)行搪塞，根本不按合同規(guī)定付款。于是，造成公司信譽(yù)極差、供應(yīng)商不再相信公司的合同條款。究其原因，是因?yàn)椴牧瞎?yīng)商不相信我公司會(huì)按時(shí)付款，未提前給我公司準(zhǔn)備貨物，即便是庫(kù)存有少量貨物，也一定要等到公司付款之后才發(fā)貨，反正一句話，不見(jiàn)錢(qián)不給貨。 　　　　很多民營(yíng)企業(yè)老板呈現(xiàn)出一種雙面人格，一方面，他們接受了很多現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，認(rèn)同很多國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，他們個(gè)個(gè)都能侃侃而談、長(zhǎng)篇大論，把經(jīng)營(yíng)說(shuō)得娓娓動(dòng)聽(tīng)，甚至在言語(yǔ)之中的管理觀念都屬十分前衛(wèi)型。比如，當(dāng)采購(gòu)部經(jīng)理前來(lái)請(qǐng)示：“是否要按合同規(guī)定按時(shí)給某供應(yīng)商付款”。又比如，當(dāng)銷(xiāo)售部經(jīng)理前來(lái)請(qǐng)示：“上個(gè)月給某客戶安裝的那套設(shè)備出現(xiàn)了故障，現(xiàn)已無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，按雙方合同規(guī)定，我們必須給某客戶換一臺(tái)新設(shè)備，并賠款十萬(wàn)元。” 　　　　老板們嘴上說(shuō)的那些東西都是外界輸入的、后天灌輸?shù)?、從?shū)本和媒體那里得到的，只是純粹從理論上被接受的東西；而內(nèi)心深處隱藏著的與生俱來(lái)的、從小受社會(huì)及家庭影響的那些“自在”和“內(nèi)在”的東西則完全是另一個(gè)樣子。 　　　　中國(guó)人從小都會(huì)被大人教導(dǎo)這樣一些觀念：“撒謊是可恥的”、“說(shuō)話要算話”、“不要偷別人的東西”等基本的行為準(zhǔn)則。罪犯之所以成為罪犯，就是在于從小沒(méi)有受到這些最基本的價(jià)值觀念教育，或者是拋棄了這些最基本的價(jià)值觀念。 　　　　中國(guó)正面臨著從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的問(wèn)題。在改革開(kāi)放之前，市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有在這片古老的土地上唱過(guò)主角。因而這種經(jīng)濟(jì)模式下沉淀的文化就是：重人情而輕規(guī)則，遇事不依制度而訴諸“關(guān)系”、“后門(mén)”，重空間而輕時(shí)間，老鄉(xiāng)觀念強(qiáng)、守時(shí)觀念差。 　　　　如何和陌生人，也即非親戚或非老鄉(xiāng)的外地人，打交道？中國(guó)傳統(tǒng)文化教給我們的是兩個(gè)字：一曰“忠”，二曰“義”。而“義”則是用以協(xié)調(diào)自己和作為陌生人的朋友的關(guān)系，所謂“哥們義氣”，“結(jié)義兄弟”。關(guān)羽與劉備，既是仆主關(guān)系，又是結(jié)拜弟兄關(guān)系，因此“忠”、“義”都需要。當(dāng)時(shí)的人對(duì)此就有比較客觀的評(píng)價(jià)。可是歷史越往后翻，關(guān)羽身價(jià)越高。關(guān)羽身價(jià)一路走高，折射的是市場(chǎng)因素開(kāi)始在這個(gè)小農(nóng)國(guó)度逐步“發(fā)酵”的事實(shí)。 　　　　　　商業(yè)生意倚重“義”文化，是在我們這個(gè)小農(nóng)國(guó)家發(fā)展出來(lái)的必然邏輯。陌生人之間的生意關(guān)系，一定要發(fā)展到朋友之間的“義氣”的程度，才算可*。著名的“紅頂商人”胡雪巖總是請(qǐng)人去吃“花酒”，看來(lái)真的是選對(duì)了地方。在“義氣”的故紙堆里，我們看到的只是放大的“人情”，找不到“法治規(guī)則”的身影。因?yàn)樗c外界的交易，即使有，也往往是一次性的，故而“欺騙一次又何妨”。最終卻被一場(chǎng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)把這個(gè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)撕得粉碎。治理企業(yè)與治理國(guó)家是同樣的道理，企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念方面。而越是內(nèi)涵的東西，外延就越大，就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起著內(nèi)在的決定性作用，無(wú)形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。就如同中國(guó)近代史上的洋務(wù)派一樣，只學(xué)習(xí)西方的物質(zhì)文明，決不學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的內(nèi)在文化，仍然抱殘守屈，最后仍然以北洋艦隊(duì)的覆滅