戰(zhàn)略管理：中國民營企業(yè)成長突破-閱讀頁
2025-06-16 15:18本頁面
【正文】 期出現(xiàn)的主要問題： 1）沉醉于昔日的輝煌，對成長的期望值不高，對開拓新市場、獲取新技術(shù)興趣不大 2）對變革產(chǎn)生懷疑 3）工作中不管對錯，肯聽話的人受到表揚 4）對人際關(guān)系的興趣超過了對冒險創(chuàng)新的興趣 貴族期 特點： 依靠過去的積累，企業(yè)依然顯得比較富有，但企業(yè)缺少可靠的新興業(yè)務(wù)與盈利來源。 3）許多錢財被花在體現(xiàn) “面子”的工程上。 這一時期出現(xiàn)的主要問題： 1）強調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注采取什么補救措施，好像找出了“罪魁禍首”，就萬事大吉，一了百了。 3）各種沖突、背后中傷、內(nèi)訌層出不窮，企業(yè)中的“政治斗爭”進入白熱化。 這一時期出現(xiàn)的主要問題： 1）制度繁多，但行之無效。 （三）中國民營企業(yè)生命曲線 時間 初創(chuàng)期 生存期 盈利期 成長期 成熟期 衰退期 規(guī) 模 三、中國民營企業(yè)成長的十大障礙 (一 ) 體制缺陷 企業(yè)制度 家族制度 家族制企業(yè)形成與發(fā)展過程模型 衰退期 成長期 成熟期 創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)者個人年輕家庭 創(chuàng)業(yè)者子女進入企業(yè) 家庭 .親緣 .姻緣 .的家庭成員控制企業(yè) 企業(yè)領(lǐng)導權(quán)傳遞 創(chuàng)業(yè)者的兄弟姐妹進入企業(yè) 創(chuàng)業(yè)者子女的堂兄弟姐妹進入企業(yè) 創(chuàng)業(yè)者控制 創(chuàng)業(yè)者及其兄弟姐妹控制 創(chuàng)業(yè)者家族控制 創(chuàng)業(yè)者家族控制 社會成員控制 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)制度 創(chuàng)業(yè)者子女控制 親情原則與利益原則的矛盾 自動補償機制，“小家”與“大家”的矛盾。 家族分裂 （二）民營企業(yè)家的事業(yè)境界 物質(zhì)追求的有限性。 企業(yè)家：沒有終極目標的人。 企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)
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