戰(zhàn)略管理：中國民營企業(yè)成長突破-資料下載頁
2025-05-22 15:18本頁面
【導讀】能實現階段的跨越，成為大公司。兩個相反階段，每個階段又可以劃分為若干時期。備，創(chuàng)業(yè)激情不能持續(xù)，難以完成從“想”到“做”的轉變。較少，普遍存在資金緊張；老板的言行就是規(guī)則。1）企業(yè)業(yè)務方向與內容不斷變化，難以穩(wěn)定；2）雖然尋找到一個穩(wěn)定有利的商業(yè)機會，但產出周期太長，3）內部管理上過早地進行細化的分工并制定詳細的規(guī)章制度，導致官僚主義的產生，工作效率下降，管理成本上升；金地積累，又不利于優(yōu)良企業(yè)文化的形成與塑造。創(chuàng)業(yè)者由此倍感自豪，甚至自豪到驕傲自滿的程度；控力與發(fā)展能力達到最高；業(yè)的市場地位也不斷下滑，且無力改變。段只能有限延長企業(yè)壽命，但無法逆轉。1）制度繁多，但行之無效。
【正文】 果是靠不住的 管理的演進：沒有管理（不懂管理） 粗放管理 復雜管理（進入目標與手段顛倒的誤區(qū)） 簡單化管理（標準化、自主管理、回歸本源） （八）缺少管理團隊 登上神壇的老板 大樹底下小苗難以成長 鳥語與豬 對職業(yè)經理人的愛、懼、恨 （九）誠信缺失 誠信缺失導致社會畸形 誠信缺失導致社會運行成本提高 企業(yè)誠信缺失的代價 （十）缺少能支持企業(yè)持續(xù)成長的企業(yè)文化 企業(yè)文化的虛無 企業(yè)文化與企業(yè)成長的脫節(jié) 企業(yè)文化的封閉性 四、中國民營企業(yè)的成長突破 （一） 民營企業(yè)家的再造 意識觀念的再造 素質能力的再造 角色轉變與管理風格轉型 （二）家族體制：傳統(tǒng)向現代的轉換 家族體制內部由親情關系原則向利益制度原則轉換 家族體制中實行所有權與經營權的分離 引進戰(zhàn)略投資者，改善企業(yè)股權結構 提高科學的公司治理結構來實現對企業(yè)的控制與發(fā)展 對家族企業(yè)主動實行裂變，變“對內斗爭”為“對外競爭” （三）發(fā)展思路 ：由機會主義向能力主義轉換 機會主義時代的終結與能力主義時代的來臨 中國民營企業(yè)必須培養(yǎng)的五大能力 1）戰(zhàn)略管理能力 2）組織發(fā)展能力 3）核心技術能力 4）資本與品牌運作能力 5）企業(yè)文化整合能力 機會主義由能力主義轉變的關鍵：企業(yè)素質與基礎能力的強化 （四）發(fā)展模式創(chuàng)新 企業(yè)定位 盈利模式創(chuàng)新 資源整合能力創(chuàng)新 專業(yè)化歸位
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1