【正文】 看到廣告，邀請(qǐng)其到新疆辦養(yǎng)雞場(chǎng)。王恩學(xué)此時(shí)也覺(jué)新洲市場(chǎng)太小，于是再次遷徒，赴新疆開(kāi)拓事業(yè)。王恩學(xué)到新疆后，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦得紅紅火火。據(jù)說(shuō)有一回王恩學(xué)到廣州，無(wú)意中看見(jiàn)一個(gè)人提著一大包中華烏雞精。王恩學(xué)也養(yǎng)了不少烏雞，這啟發(fā)了王恩學(xué)的思路?；氐叫陆驼业揭患铱蒲兴献?，很快搞出了一個(gè)神州烏雞素，推向市場(chǎng)后反響很好。1992年，王恩學(xué)成立了自己的第一家公司康樂(lè)制品有限公司（后改名恩學(xué)保健品公司），次年，恩學(xué)保健品公司推出新一代烏雞產(chǎn)品雪蓮烏雞素口服液，起初市場(chǎng)反響也算不錯(cuò)。但因?yàn)槎鲗W(xué)保健品公司在關(guān)于這種產(chǎn)品的宣傳中使用了諸多夸大不實(shí)之辭，比如說(shuō)雪蓮烏雞素可以治療肝炎等等，遭到新疆自治區(qū)衛(wèi)生廳的查禁，衛(wèi)生廳下發(fā)了《關(guān)于立即停止對(duì)雪蓮烏雞素進(jìn)行違法宣傳的通知》。本來(lái)保健品這種東西就有“一分靠產(chǎn)品，九分靠宣傳”的特點(diǎn)，《通知》一下，等于判了雪蓮烏雞素口服液的死刑，在市場(chǎng)上無(wú)人問(wèn)津，王恩學(xué)也陷入了窘境。正當(dāng)王恩學(xué)彷徨無(wú)計(jì)之時(shí)，新疆某報(bào)率先刊發(fā)了王恩學(xué)遭自治區(qū)衛(wèi)生廳“刁難”的消息，其他一些新聞媒體，也來(lái)“追蹤報(bào)道”，一時(shí)間報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)將“雪蓮烏雞素口服液事件”炒得火熱，有的還專門(mén)開(kāi)設(shè)了專欄，對(duì)“王恩學(xué)現(xiàn)象”展開(kāi)大討論。事情甚至驚動(dòng)了自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。在媒體的炒作下，新疆自治區(qū)衛(wèi)生廳一次正常的執(zhí)法行為被炒得變了味。王恩學(xué)也從中找到了借口，干脆扔下在新疆的公司和幾十萬(wàn)債務(wù)，跑回了老家山東荷澤。王恩學(xué)這一跑，新疆的媒體炒得就更起勁了，有的媒體連這樣的話都說(shuō)了出來(lái)：新疆與王恩學(xué)失之交臂，使新疆失去了一次振興新疆經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。好像全然忘記了，王恩學(xué)不過(guò)是個(gè)只有幾十萬(wàn)元資產(chǎn)的小業(yè)主?？客醵鲗W(xué)這樣一個(gè)人來(lái)振興新疆經(jīng)濟(jì)，豈非是癡人說(shuō)夢(mèng)？然而，媒體就是有這樣的力量，后來(lái)，連北京的一些中央級(jí)大報(bào)也坐不住了，專門(mén)派出記者，赴山東對(duì)王恩學(xué)進(jìn)行了采訪。在媒體的炒作下，王恩學(xué)很快由一個(gè)小業(yè)主變成了一個(gè)大財(cái)神。他買下了荷澤市教育局屬下的靈芝制藥廠，繼續(xù)生產(chǎn)雪蓮烏雞素口服液，又承包了張花園村衛(wèi)生材料廠，說(shuō)是半年后付款100 萬(wàn)元。王恩學(xué)登高一呼，魯西南的農(nóng)戶們便紛紛慷慨解囊，將自己的血汗錢送到他的手里，期望這位“大財(cái)神”帶領(lǐng)自己脫貧致富。王恩學(xué)嘗到了媒體炒作的甜頭，哪里還有什么心思研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？雪蓮烏雞素口服液生產(chǎn)出來(lái)了，他竟然扔在那里，跑濟(jì)南，上北京，忙著找記者為自己搞個(gè)人宣傳。僅1994年，王恩學(xué)為搞個(gè)人宣傳就花了1000余萬(wàn)元，這些錢大部分落到了媒體的腰包里。為了競(jìng)爭(zhēng)1994年度“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”，他曾一次就向某協(xié)會(huì)捐款200萬(wàn)元。王恩學(xué)用來(lái)搞自我宣傳的錢，大部分是從農(nóng)民那里“集資”來(lái)的，王恩學(xué)為了一己之名，害得多少農(nóng)民傾家蕩產(chǎn)。一個(gè)農(nóng)民后來(lái)泣不成聲地對(duì)記者說(shuō)：王恩學(xué)害了我家三代人呀。我信了王恩學(xué)的話，借了五六萬(wàn)元買烏雞苗飼養(yǎng)，前后欠債七八萬(wàn)元。廠子一垮，我致富不成又欠債，父親一急上吊了。我躲債在外，跑到大連給人家卸貨，一個(gè)月才四五百元，除去吃喝，每月僅剩300 元，我算算得10年左右才能還清人家的債。可那時(shí)我的孩子正是上大學(xué)的年齡，他們沒(méi)錢咋上學(xué)呀……然而，該遭譴責(zé)的僅僅是王恩學(xué)一個(gè)人嗎？在追逐媒體和被媒體追逐的歷程中，王恩學(xué)的制藥廠垮了，他承包的衛(wèi)生材料廠也完了，拖欠的農(nóng)民集資款還不上。王恩學(xué)在荷澤再也騙不下去了，被迫轉(zhuǎn)到了棗莊市。在棗莊，依靠他“顯赫”的名聲，王恩學(xué)再一次輕而易舉地“搞”到了4000多萬(wàn)元的貸款。然而，就在這時(shí)，王恩學(xué)的生命嘎然終結(jié)了。王恩學(xué)的死，至今是一個(gè)謎，有人說(shuō)是自殺，有人說(shuō)是他殺……如果王恩學(xué)不死，還會(huì)有多少悲劇發(fā)生，你敢想像嗎？王恩學(xué)死后，有人從他的辦公室里找到了他精心保存的歷年來(lái)新聞媒體對(duì)他的報(bào)道：1992年11篇；1993年67篇；1994年118 篇…… 王恩學(xué)的一位親人這樣評(píng)價(jià)王恩學(xué)：他會(huì)啥？算啥企業(yè)家？他不過(guò)花錢買了幾篇報(bào)紙罷了。從小我就了解他，自幼他就愛(ài)吹牛皮。換到別人花這么多錢買名譽(yù)，不一定比他差。在這里還有一件事情值得一提，就在王恩學(xué)死之前不久，新疆的一家媒體找到他，原來(lái)這家媒體歷年來(lái)對(duì)王恩學(xué)的宣傳都采取的是“記帳”的形式，現(xiàn)在他們找王恩學(xué)“結(jié)帳”來(lái)了。王恩學(xué)說(shuō)我現(xiàn)在沒(méi)錢，要不然，你們拉一車雪蓮烏雞素去吧。這家媒體還真就租了卡車，拉了一卡車雪蓮烏雞素到烏魯木齊。媒體對(duì)企業(yè)的戕害，不但表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的大量吞噬上，使企業(yè)因?yàn)槭ガF(xiàn)金流而陷入困境，不幸的至于死亡（這一點(diǎn)，從中央電視臺(tái)歷年來(lái)廣告“標(biāo)王”的下場(chǎng)就可以看出來(lái)，秦池酒廠廠長(zhǎng)王卓勝那一句：“我每天給中央電視送去一輛桑塔納，賺回的是一輛豪華奧迪；我們每天給中央電視臺(tái)送去一輛豪華奔馳，賺回的將是一輛加長(zhǎng)林肯”已成為業(yè)內(nèi)笑談）。更為嚴(yán)重的是，它嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)家的心態(tài)，使他們變得浮躁、暴躁。而企業(yè)家的心態(tài)一旦變得浮躁、暴躁，企業(yè)離死也就不遠(yuǎn)了。當(dāng)初宣國(guó)宜（北京百亭魚(yú)樂(lè)園原總經(jīng)理，北京百亭魚(yú)樂(lè)園由浙江寧波慈惠農(nóng)業(yè)有限公司投資，后來(lái)因?yàn)閮攤?，北京百亭魚(yú)樂(lè)園連同其所競(jìng)買的兩支天安門(mén)退役宮燈被一并歸屬到浙江寧波金鷹集團(tuán)名下）以1380萬(wàn)元的天價(jià)競(jìng)得兩支天安門(mén)退役宮燈時(shí)，媒體一片嘆賞之聲；后來(lái)這兩支宮燈歸于浙江寧波金鷹集團(tuán)，又有媒體在沒(méi)有弄清楚事實(shí)真相的情況下（宮燈并非金鷹集團(tuán)直接競(jìng)買所得，而是因?yàn)檎憬瓕幉ù然蒉r(nóng)業(yè)有限公司償債所得），就刊出這樣的文章說(shuō)，“金鷹”競(jìng)得宮燈后，“突出的感覺(jué)就是生意好做極了。人們不容置疑地相信金鷹有實(shí)力。前不久，金鷹集團(tuán)在上海某大鋼廠欲買鋼材，因鋼廠不了解這一新客戶資信情況致使產(chǎn)品合同沒(méi)有簽成。宮燈拍賣以后，金鷹二次赴滬，對(duì)方聞聽(tīng)是買宮燈的企業(yè)，二話沒(méi)說(shuō)，立即簽訂合同。金鷹集團(tuán)在近期有意向北京發(fā)展，想在北京找地建立總部大廈，北京一大股份公司手里有立好的項(xiàng)目，只因資金缺乏而遲遲不能開(kāi)工，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)競(jìng)買宮燈的企業(yè)有合作意向后，兩家立刻進(jìn)行談判，意欲合作。宮燈使企業(yè)贏得了意外的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其商業(yè)價(jià)值不言而喻。買宮燈后，金鷹集團(tuán)接到了許多愿意與其合作的信息。最有意思的是廣州、上海幾家名望甚高的賓館、飯店，愿意租借大紅宮燈，開(kāi)價(jià)每日租金3萬(wàn)元！如果以此計(jì)算，金鷹每年坐收1000多萬(wàn)元。”而且“自1月9日中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣公司向傳媒發(fā)布了一對(duì)天安門(mén)舊宮燈將被拍賣的消息，至2月19日這對(duì)宮燈拍賣至今，國(guó)內(nèi)外有400至500家新聞媒介對(duì)此事進(jìn)行了報(bào)道。如果金鷹刻意去做廣告的話，將投入上億元的資金?！彼浴芭c花錢做廣告相比，金鷹的這種傳播方式才是真正一流的策劃。”其憑空杜撰，令人不寒而栗。企業(yè)家如果聽(tīng)信并采用這種“真正一流的策劃”，那么他不是昏了頭，讓手里的幾個(gè)錢燒的，就是他的錢不是好來(lái)路，不是憑自己的真本事一顆汗珠子摔八瓣賺來(lái)的。企業(yè)如果聽(tīng)信這種媒體的話，不死難道還能有第二條出路？后來(lái)北京百亭魚(yú)樂(lè)園和浙江寧波金鷹集團(tuán)真的都死了，前者是因?yàn)楦?jìng)買宮燈大大超過(guò)企業(yè)承受能力使企業(yè)資金鏈崩裂而死；后者則因?yàn)槠淦髽I(yè)創(chuàng)始人犯金融詐騙罪和行賄罪遭到有關(guān)部門(mén)和國(guó)家法律懲處而死！對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，媒體是一把兩刃刀，運(yùn)用得好，可以大大幫助企業(yè)發(fā)展；運(yùn)用得不好，不但對(duì)企業(yè)毫無(wú)幫助，反而會(huì)傷及自身。總之一句話，媒體在市場(chǎng)化的過(guò)程中需要的是良知；而企業(yè)家在與媒體打交道的過(guò)程中，需要的則是明智。民營(yíng)企業(yè)的另十種“死法”改革開(kāi)放二十年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。盡管如此，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍然有不少民營(yíng)企業(yè)很快便被淘汰出局，消失的無(wú)影無(wú)蹤。滄海橫流，大浪淘沙，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的“死”，早已是見(jiàn)怪不怪了。盡管有不少人在研究民營(yíng)企業(yè)的成功之后再掉過(guò)頭來(lái)研究其失敗，但卻很少有人作系統(tǒng)分析，并以深入淺出的方式研究它們是怎樣“死”去的。倘若細(xì)細(xì)地品嘗其中的各味，忽然覺(jué)得，一旦能總結(jié)出來(lái)，于人于己都是頗有裨益的。企業(yè)就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風(fēng)吹雨打，則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快會(huì)病入膏肓。故曰：企業(yè)的第一種死法是病死。這類企業(yè)要么是先天不足，——內(nèi)部機(jī)制不健全；要么是機(jī)制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難”共、毀譽(yù)相爭(zhēng)，權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手各個(gè)擊破?？偟膩?lái)說(shuō)是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療，久疾而終，是為病死。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差。故曰：企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓下，迫使你不得不退出某個(gè)行業(yè)，被“擠死”了。企業(yè)第三種死法是被拖死。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這里，我給大家講個(gè)故事：我的一位朋友辦了一家琴行，并聘請(qǐng)了兩位職業(yè)經(jīng)理人去打理經(jīng)營(yíng)，他倆雖然沒(méi)有股份，但他們能夠在職消費(fèi)，結(jié)果他倆在一起商量什么呢？琴行賺了錢，老板自然高興，但我們沒(méi)有分紅的份，不加大經(jīng)營(yíng)成本更待何時(shí)？于是就決定買摩托車，買手機(jī)，還要在家中安裝電話，并一個(gè)勁的在職消費(fèi)。錢是賺來(lái)了，眨眼又不知去向，老板沒(méi)有紅利可得，這企業(yè)還能辦的下去嗎？還有那么一家全國(guó)性的集團(tuán)公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把你投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他。否則你的損失會(huì)更大。當(dāng)你的考核體系標(biāo)準(zhǔn)制訂不到位的時(shí)候，你的利潤(rùn)指標(biāo)制訂偏高的時(shí)候，一開(kāi)始他不說(shuō)他完不成，變著法兒應(yīng)付你。拖一個(gè)月是一個(gè)月。你不會(huì)去為幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，輕易去撤換一個(gè)人。等到他即使玩不下去了，他也不會(huì)去跟你說(shuō)，跟你說(shuō)了他就沒(méi)有得干了，玩到一定時(shí)候就再找找原因，反正拿你的高工資，拿你的年薪，長(zhǎng)此下去，企業(yè)就會(huì)被拖死。仿佛投資者成了無(wú)限責(zé)任承擔(dān)者。無(wú)限地被他拖著走，此外你還要承擔(dān)道義的責(zé)任，投資的責(zé)任，社會(huì)的責(zé)任，這是民營(yíng)企業(yè)拎不清的地方。本來(lái)投資到位后，我就問(wèn)你要回報(bào)，你經(jīng)理人做不下去了，我就得咬著牙斬倉(cāng)、割肉。但是投資人一般做不到，民營(yíng)企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點(diǎn)。又要照顧自己的社會(huì)影響，又要照顧什么兄弟感情，結(jié)果人家覺(jué)得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢，他當(dāng)然去玩了。最后是老板也被拖死。企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些常識(shí)性的錯(cuò)誤時(shí)候，這叫做自己找死。比如說(shuō)，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，犯一些不該犯的常識(shí)性的錯(cuò)誤。沒(méi)有人要你這么做，也沒(méi)有誰(shuí)命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目，我覺(jué)得這是一種很低級(jí)的錯(cuò)誤，不僅對(duì)項(xiàng)目判斷不了，對(duì)自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做找死。比如，某著名企業(yè)，在一個(gè)自己熟悉的行業(yè)剛剛有所進(jìn)展，卻人才結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成的情況下，匆匆忙忙沖入保健品市場(chǎng)，并在市場(chǎng)虛假信號(hào)的誤導(dǎo)下，被一時(shí)的勝利沖昏了頭腦，又投重資直入房地產(chǎn)業(yè)，使資金需求迅速放大了幾倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了自身的隨能力，結(jié)果原有的陣地丟了，保健品也垮了，房地產(chǎn)也只好留下一個(gè)個(gè)的大坑。第五種死法叫做被壓死。在民營(yíng)企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目地?cái)U(kuò)張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤(rùn)等于貸款減掉利息。自己找來(lái)巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過(guò)氣來(lái)，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來(lái)的巨額負(fù)債活活壓死。到頭來(lái)落了個(gè)損人又損己的下場(chǎng)。現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中非常重要的一個(gè)指標(biāo)?，F(xiàn)金流從某種意義上說(shuō)比利潤(rùn)更重要。在國(guó)外，尤其是資本市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)金流是格外重視的。而國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部份民營(yíng)企業(yè)，往往忽視這一點(diǎn)，故而導(dǎo)致因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)在比較正常的情況下，內(nèi)部財(cái)務(wù)卻難以為繼，俗話說(shuō)，一分錢難倒英雄漢講得就是這個(gè)道理。故曰：企業(yè)第六種死法稱之為憋死。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你可能注重資產(chǎn)質(zhì)量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口氣死，現(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)、還有庫(kù)存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來(lái)你還得宣布破產(chǎn)。這叫做企業(yè)被活活憋死。企業(yè)的第七種死法叫做猝死。由于企業(yè)過(guò)分依賴個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。這也就是通常說(shuō)的把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里帶來(lái)的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，還是從對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的角度，都不應(yīng)該去承受企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)法干了，因?yàn)槟氵@個(gè)行業(yè)政策性太強(qiáng)了，一旦國(guó)家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。這里我舉一個(gè)案例：有一家民營(yíng)企業(yè)想?yún)⒐尚庞蒙?，這本來(lái)是一個(gè)好項(xiàng)目，可剛一進(jìn)入，就遇到政策性調(diào)整，地方政府把信用社收去了，轉(zhuǎn)成商業(yè)銀行，幾年來(lái)，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權(quán)質(zhì)押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關(guān)系過(guò)于密切。民營(yíng)企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個(gè)項(xiàng)目不行，就是因?yàn)楹驼承┕賳T的關(guān)系太密切，而且從事黑幕交易，由于復(fù)雜的人事紛爭(zhēng)，結(jié)果成為政治斗爭(zhēng)的犧牲品。這方面的案例確實(shí)還不少。我有一個(gè)中學(xué)時(shí)代的朋友，是江西的，他承接了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由于某官員被收審查，把他給牽扯進(jìn)去，人也抓起來(lái)了，現(xiàn)在雖然被宣布無(wú)罪釋放，但他的企業(yè)就此垮掉了。所以民營(yíng)企業(yè)要特別注重這個(gè)問(wèn)題。我們講求的是陽(yáng)光下的握手。以免發(fā)生冤死現(xiàn)象。企業(yè)的第九種死法稱作為“老死?！庇胁簧倨髽I(yè)，由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長(zhǎng)的。但它有一個(gè)特點(diǎn)，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開(kāi)始衰老了，這就稱之為老死。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過(guò)去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都?xì)v史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會(huì)想到要做世界500強(qiáng)。由于先天不