【正文】 ,提高企業(yè)的綜合管理能力。此外,大多數(shù)民營企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)在很大程度上是受到企業(yè)制度的束縛和制約,因此,對于大型企業(yè),要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為享有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體,健全法人治理結(jié)構(gòu)。對于中小型企業(yè)也要完成改制,步入正常規(guī)范的發(fā)展軌道。 培育獨(dú)特的企業(yè)文化企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競爭力的核心。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,民營企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是競爭對手難以超越的,因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象,贏得了消費(fèi)者的忠誠,而且優(yōu)秀的企業(yè)文化極大地提高了企業(yè)員工工作的積極性和主動性,極大地增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力,員工的潛能得到最大限度地挖掘,全體員工在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作,企業(yè)各種資源得到最佳配置,效用得到最好發(fā)揮,自然企業(yè)的市場競爭力會發(fā)揮到最強(qiáng)。企業(yè)文化的排它性、難以模仿性、建設(shè)的長期性都會使競爭對手望而興嘆,就是模仿,也往往是貌似神離。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是獲得企業(yè)核心競爭力的主要途徑。可以這樣說, 21世紀(jì)的企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,很重要的一點(diǎn)就是要看它是否比別的競爭者學(xué)習(xí)得更快。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新知識、新技術(shù)、新信息每時(shí)每刻都在沖擊著企業(yè)及其員工,有的企業(yè)接受新觀念、新的運(yùn)作方式和新技術(shù)非?？?企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的效率很高,有的企業(yè)則不然。建立學(xué)習(xí)型企業(yè),要求企業(yè)的高層管理者、技術(shù)人員和一般員工都應(yīng)該是終身學(xué)習(xí)者,使整個(gè)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。這里的學(xué)習(xí)是廣義的概念,針對的不僅僅是學(xué)校的正規(guī)教育,還包括各種崗位培訓(xùn)、工作中對新知識的吸收和經(jīng)驗(yàn)的積累,即我們通常所說的“干中學(xué)”,因此是終身學(xué)習(xí)。注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理的力度。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的人性發(fā)展,是一種健康的積極向上的共同價(jià)值觀、人生觀和經(jīng)營理念,有利于員工的自我積極發(fā)展和提高企業(yè)凝聚力。人力資源是企業(yè)惟一可連續(xù)開發(fā)、深層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源,市場競爭歸根到底是人才的競爭,民營企業(yè)管理要加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理的力度,必須做到以下幾點(diǎn):第一、充分認(rèn)識人力資源在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用,樹立戰(zhàn)略人力資源管理觀念和人力資本觀念。第二、建立科學(xué)的人力資源管理體系,為人力資源管理提供制度保障。為此要做好職務(wù)分析、職務(wù)設(shè)計(jì)、做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。第三、完善企業(yè)的激勵機(jī)制,尊重人才、用好人才、打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。第四、重視人才的招聘和選拔工作,吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才。第五、建立客觀的考核體系和分層次的培訓(xùn)體系?？傊?企業(yè)要在“選人、用人、育人、留人”上下功夫。 處理好核心競爭力與專業(yè)化、多元化經(jīng)營的關(guān)系專業(yè)化與多元化是任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都要面臨的選擇問題。企業(yè)要辯證地看待專業(yè)化與多元化,不能簡單地用“好”與“不好”來描述,至多只能就某個(gè)具體企業(yè)而言,它是適合專業(yè)化或者多元化,而選擇的關(guān)鍵取決于企業(yè)的核心競爭力狀況如何。不管采取哪一種方式,其成敗的關(guān)鍵在于是否圍繞核心競爭力來經(jīng)營管理。企業(yè)只有具備核心競爭力,才能有把握地保證多元化戰(zhàn)略的成功。多元化經(jīng)營必須圍繞核心競爭力來展開,離開核心競爭力來開展多元化經(jīng)營,市場機(jī)會就會變成市場陷阱。有些企業(yè)急于多元化,結(jié)果造成資源、精力的分散和核心競爭力的喪失。如春蘭集團(tuán)在1995年的空調(diào)銷售已經(jīng)達(dá)到近50億元,以超過其他對手幾倍的銷售額而居全國第一。如果春蘭集團(tuán)繼續(xù)采取集中戰(zhàn)略,發(fā)揮自己在品牌和資金上的優(yōu)勢,肯定能進(jìn)一步提高市場占有率。同時(shí),又可阻止外國空調(diào)企業(yè)的進(jìn)入和迫使相當(dāng)一批弱小的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)退出,提前結(jié)束空調(diào)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和不必要的“空調(diào)大戰(zhàn)”。然而就在這時(shí),春蘭集團(tuán)卻作出與此相反的決策,采取了不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,大舉進(jìn)入摩托車制造業(yè),以及電冰箱等行業(yè),使它在本行業(yè)失去優(yōu)勢。1996年和1997年春蘭空調(diào)的銷售額出現(xiàn)連續(xù)大幅下降,行業(yè)第一的地位受到了威脅。我們強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,強(qiáng)調(diào)核心競爭力,并不是說我們認(rèn)同企業(yè)一味地堅(jiān)持專業(yè)化。當(dāng)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營取得明顯的競爭優(yōu)勢,如處于同行業(yè)市場第一名,建立了顯著領(lǐng)先的核心競爭力時(shí)或者專業(yè)化經(jīng)營很難再有較大的市場發(fā)展空間時(shí),不適時(shí)機(jī)地開展基于核心競爭力的相關(guān)多元化經(jīng)營是必要的,否則企業(yè)會失去一些發(fā)展機(jī)會,甚至是使企業(yè)獲得高速發(fā)展的機(jī)會。因?yàn)楹诵母偁幜Φ膽?yīng)用不只局限于某一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù),而是可用于多種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。將核心競爭力積極應(yīng)用于新產(chǎn)品或業(yè)務(wù),這不僅是企業(yè)開辟新的利潤增長點(diǎn),更是關(guān)系企業(yè)能否整合現(xiàn)有資源,利用發(fā)展機(jī)會的大問題。日、美等國外大公司中70%以上開展主導(dǎo)或者相關(guān)型多元化的事實(shí)也充分說明了這一點(diǎn)。結(jié)束語我們在目睹了太多民營企業(yè)的起起落落和坎坎坷坷,因此我國為民營企業(yè)從內(nèi)心予以祝愿,但更多的是剖析其成功的因素和失敗的原由,借以提出建設(shè)性的意見和建議。尤其是民營企業(yè)在培育核心競爭力方面任重道遠(yuǎn),因?yàn)楹诵母偁幜Φ臉?gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā),將構(gòu)接建核心競爭力納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中,整合企業(yè)優(yōu)勢資源,實(shí)施系統(tǒng)化、動態(tài)化的運(yùn)營管理。把企業(yè)核心競爭力當(dāng)作企業(yè)的生存命脈來培育和呵護(hù),民營企業(yè)才能真正成熟和穩(wěn)健的發(fā)展,才能面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮和國內(nèi)外的激烈競爭中立于不敗之地,只有這樣,我國的民營企業(yè)核心競爭力的培育和提高才是可期的。致 謝短短幾周的畢業(yè)設(shè)計(jì),使我從中受到很大的教育和啟迪，不僅將所學(xué)知識進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用，而且與實(shí)際工作結(jié)合起來學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識。開闊了視野，增長了知識，積累了經(jīng)驗(yàn)，充分鍛煉了自己的動手和應(yīng)用能力，真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際。感謝我的導(dǎo)師XX老師的關(guān)心，指導(dǎo)和教誨。本人在論文撰寫過程中，得到了XX老師全面、具體、耐心地指導(dǎo)。XX老師淵博的學(xué)識，敏捷的思維，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度和誨人不倦的精神，使學(xué)生受益非淺，深深地感染和激勵著我。最后再次向所有關(guān)心，幫助，理解，支持我的老師、同學(xué)們致以深深的謝意，謝謝你們給我的無私幫助。參考文獻(xiàn)[1] [M].中國社會科學(xué)出版社,2004[2] [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2004[3] 哈默爾,[M].北京：中國商業(yè)出版社,2002[4] 劉迎秋，[M].社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2004[5] [D].中南大學(xué),2003,6[6] [J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2004,(2) 18