【正文】 理的力度。可以這樣說, 21世紀(jì)的企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,很重要的一點就是要看它是否比別的競爭者學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,民營企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和需要,結(jié)合外部環(huán)境的變量因素科學(xué)地進行組織設(shè)計選擇,建立柔性的組織結(jié)構(gòu),以增強企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)性,從而使民營企業(yè)更具敏捷性和市場反應(yīng)能力,提高企業(yè)的綜合管理能力。同時,應(yīng)與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行廣泛的合作研究開發(fā),共建技術(shù)中心以及加強人員交流等,形成立足全社會、面向全世界的開放式科研成果轉(zhuǎn)化機制,提高研究開發(fā)費用在銷售收入中所占的比重,學(xué)會通過創(chuàng)新增加財富的本領(lǐng),形成資金―技術(shù)―資金的良性循環(huán)。如不十分清楚或把握不準(zhǔn),可以對現(xiàn)有技術(shù)進行分解和整合,也就是對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合,弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。如生物谷藥業(yè)有限公司作為一個發(fā)展中的民營企業(yè),公司自身的資源與能力是有限的,不可能設(shè)置龐大的研究機構(gòu),供養(yǎng)多學(xué)科人才,獨立完成新藥研發(fā)各階段的工作。第四,技術(shù)創(chuàng)新。針對國內(nèi)外市場需要,調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)國內(nèi)外需要的產(chǎn)品。市場是企業(yè)決勝的擂臺,也是檢驗企業(yè)實力強弱的裁判,企業(yè)市場營銷能力的強弱對企業(yè)在競爭中的勝負至關(guān)重要。第二,戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向。一個完整的創(chuàng)新體系需要企業(yè)在觀念、戰(zhàn)略、制度、技術(shù)、市場等方面同時創(chuàng)新,齊頭并進,只有如此,才能取得協(xié)同有效的創(chuàng)新效果。如何培育、引進和留住人才成為眾多民營企業(yè)發(fā)展面臨的新課題。由于存在同國有企業(yè)不平等的待遇,加之銀行在信貸關(guān)系上的所有制情結(jié)傾向仍比較嚴(yán)重,致使民營企業(yè)資本擴張仍然面臨諸多政策上的限制,同時產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面存在的各種歧視直接限制了民營企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,將民營經(jīng)濟視為邊緣性經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念,也不同程度抑制了民營企業(yè)積累傾向。我國民營企業(yè)長期習(xí)慣于低水平的數(shù)量擴張,整體素質(zhì)不高,科技創(chuàng)新能力較為低下,產(chǎn)品技術(shù)含量較低,特別是缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、專有技術(shù)和產(chǎn)品品牌,沒有形成自己的核心競爭力和賴以持續(xù)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn)。實踐證明,企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工向心力,激發(fā)員工創(chuàng)造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。人是生產(chǎn)力中最為沂躍的因素,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體,在技術(shù)創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。資本是企業(yè)的血液,沒有資本的積聚,就沒有企業(yè)的發(fā)展,沒有規(guī)模效應(yīng),人才的引進、科技的投入也無從談起。這種沽親帶故的人員封閉、財產(chǎn)封閉、經(jīng)濟運行狀態(tài)封閉的管理,導(dǎo)致了企業(yè)管理中人情大于制度、血緣重于能力的非常態(tài),企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。從發(fā)展軌跡來看,民營企業(yè)多起步于家庭作坊。3 我國民營企業(yè)在提高核心競爭力方面的障礙與問題 企業(yè)培育核心竟?fàn)幜Φ恼系K 根據(jù)我對民營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點的了解,民營企業(yè)要培育自身核心競爭力要培育自身核心競爭力要過五大關(guān): 意識陳舊關(guān)。2012年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。投資居于前三位的領(lǐng)域分別為節(jié)能環(huán)保、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)，分別有54家、39家和29家企業(yè)。有375家企業(yè)填報了2011年研發(fā)經(jīng)費，平均研發(fā)強度(研發(fā)經(jīng)費投入占營業(yè)收入的比重)%，%，%(2010年)，其中有188家企業(yè)超過1%，16家超過5%。從投資上看，隨著國家鼓勵民間投資的政策出臺，民營企業(yè)500強選擇現(xiàn)代商業(yè)和物流業(yè)、資源能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域投資最多，分別有160家、156家和142家企業(yè)。立足實業(yè)，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐是民營企業(yè)500強的亮點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，民營企業(yè)500強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，實業(yè)興企，主業(yè)強企，在國家政策導(dǎo)向下積極理性投資。令人欣喜的是，不斷加大的外部環(huán)境壓力正成為民營企業(yè)轉(zhuǎn)方式的有效動力。民營企業(yè)500強中仍然以制造業(yè)為主，共有313家制造業(yè)企業(yè)入圍，共有258家企業(yè)集中于冶金、電氣機械和器材制造業(yè)、化學(xué)工業(yè)、石油工業(yè)等資金和技術(shù)密集型行業(yè)，呈現(xiàn)明顯的重化工特征。其中，有34家企業(yè)繳稅超過20億元，華為投資控股有限公司、萬科企業(yè)股份有限公司、大連萬達集團股份有限公司分別以230億元、。%，增速較上年大幅下滑。營業(yè)收入在100億元以上的企業(yè)由 2010年的220家增至311 家。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進展。2 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2012年8月30日，全國工商聯(lián)在北京發(fā)布了2012中國民營企業(yè)500強、2012中國民營企業(yè)制造業(yè)500強、2012中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強名單以及2012中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告。企業(yè)也可能擁有一定先進的技術(shù),或者企業(yè)儲備了一批具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。這種能調(diào)動被動性資源,起紐帶作用的核心資源就是企業(yè)的管理能力。根據(jù)企業(yè)資源在動作過程中的能動性差異,我們也可以將企業(yè)資源劃分為以下兩種類型:一種是處于被動地位的核心資源,它們可以是具體的某種實體形態(tài),如固定資產(chǎn)、資金、人才、地理位置等,也可以是無形的,如:Ramp。主要表現(xiàn)為:非物質(zhì)性資源創(chuàng)造的財富的比重超過了物質(zhì)性資源所創(chuàng)造的財富的比重。就資源在企業(yè)運作過程中的存在形式,通?？梢詫⑵髽I(yè)資源劃分為兩種性質(zhì)的資源:物質(zhì)性有形資源和非物質(zhì)性無形資源。但是企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的,隨著時間的推移必然會發(fā)生演變。(3) 獨特性是該企業(yè)所獨有的。只有那些能夠真正滿足顧客需求的技能與知識才稱得上是核心競爭力。 民營企業(yè)核心競爭力的定義綜合以上論述,可給予民營企業(yè)核心競爭力(Core Competence)定義如下:即民營企業(yè)所獨有的核心資源,企業(yè)在長期的知識和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競爭合力,是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈活動中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。市場化程度、公共政策和制度環(huán)境也造成了不同地區(qū)民營企業(yè)競爭力的差異。 企業(yè)核心競爭力的理論綜述 企業(yè)核心競爭力的定義(1) 核心競爭力哈默爾(Gary Hamel)和普拉哈拉德(. Prahalad):企業(yè)核心競爭力是1990年由美國學(xué)者哈默爾(Gary Hamel)和商業(yè)大師普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 在哈佛商業(yè)評論共同發(fā)表的公司核心競爭力一文中正式提出企業(yè)核心能力。據(jù)《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露,我國每年新生15萬家民營企業(yè),同時,又會倒閉10萬多家,其平均壽命只有29年,比中國企業(yè)的平均壽命65~70歲短了一半以上,與世界500強企業(yè)的平均壽命40~50歲[1]相比,差距達十幾倍,這種民營企業(yè)的“短命”現(xiàn)象十分嚴(yán)重和普遍。關(guān)鍵詞 民營企業(yè)/市場競爭/可持續(xù)發(fā)展/核心競爭力