【正文】 理的力度?？梢赃@樣說(shuō), 21世紀(jì)的企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很重要的一點(diǎn)就是要看它是否比別的競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和需要,結(jié)合外部環(huán)境的變量因素科學(xué)地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)選擇,建立柔性的組織結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性,從而使民營(yíng)企業(yè)更具敏捷性和市場(chǎng)反應(yīng)能力,提高企業(yè)的綜合管理能力。同時(shí),應(yīng)與高等院校、科研院所及境外跨國(guó)公司進(jìn)行廣泛的合作研究開(kāi)發(fā),共建技術(shù)中心以及加強(qiáng)人員交流等,形成立足全社會(huì)、面向全世界的開(kāi)放式科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,提高研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在銷售收入中所占的比重,學(xué)會(huì)通過(guò)創(chuàng)新增加財(cái)富的本領(lǐng),形成資金―技術(shù)―資金的良性循環(huán)。如不十分清楚或把握不準(zhǔn),可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合,也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合,弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。如生物谷藥業(yè)有限公司作為一個(gè)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè),公司自身的資源與能力是有限的,不可能設(shè)置龐大的研究機(jī)構(gòu),供養(yǎng)多學(xué)科人才,獨(dú)立完成新藥研發(fā)各階段的工作。第四,技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要,調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)國(guó)內(nèi)外需要的產(chǎn)品。市場(chǎng)是企業(yè)決勝的擂臺(tái),也是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的裁判,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)至關(guān)重要。第二,戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向。一個(gè)完整的創(chuàng)新體系需要企業(yè)在觀念、戰(zhàn)略、制度、技術(shù)、市場(chǎng)等方面同時(shí)創(chuàng)新,齊頭并進(jìn),只有如此,才能取得協(xié)同有效的創(chuàng)新效果。如何培育、引進(jìn)和留住人才成為眾多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的新課題。由于存在同國(guó)有企業(yè)不平等的待遇,加之銀行在信貸關(guān)系上的所有制情結(jié)傾向仍比較嚴(yán)重,致使民營(yíng)企業(yè)資本擴(kuò)張仍然面臨諸多政策上的限制,同時(shí)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面存在的各種歧視直接限制了民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)視為邊緣性經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念,也不同程度抑制了民營(yíng)企業(yè)積累傾向。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期習(xí)慣于低水平的數(shù)量擴(kuò)張,整體素質(zhì)不高,科技創(chuàng)新能力較為低下,產(chǎn)品技術(shù)含量較低,特別是缺少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、專有技術(shù)和產(chǎn)品品牌,沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和賴以持續(xù)生存、發(fā)展的戰(zhàn)略資產(chǎn)。實(shí)踐證明,企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工向心力,激發(fā)員工創(chuàng)造性和開(kāi)拓精神方面具有不可替代的作用。人是生產(chǎn)力中最為沂躍的因素,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體,在技術(shù)創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。資本是企業(yè)的血液,沒(méi)有資本的積聚,就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展,沒(méi)有規(guī)模效應(yīng),人才的引進(jìn)、科技的投入也無(wú)從談起。這種沽親帶故的人員封閉、財(cái)產(chǎn)封閉、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)封閉的管理,導(dǎo)致了企業(yè)管理中人情大于制度、血緣重于能力的非常態(tài),企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。從發(fā)展軌跡來(lái)看,民營(yíng)企業(yè)多起步于家庭作坊。3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的障礙與問(wèn)題 企業(yè)培育核心竟?fàn)幜Φ恼系K 根據(jù)我對(duì)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)的了解,民營(yíng)企業(yè)要培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力要培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力要過(guò)五大關(guān): 意識(shí)陳舊關(guān)。2012年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。投資居于前三位的領(lǐng)域分別為節(jié)能環(huán)保、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)，分別有54家、39家和29家企業(yè)。有375家企業(yè)填報(bào)了2011年研發(fā)經(jīng)費(fèi)，平均研發(fā)強(qiáng)度(研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重)%，%，%(2010年)，其中有188家企業(yè)超過(guò)1%，16家超過(guò)5%。從投資上看，隨著國(guó)家鼓勵(lì)民間投資的政策出臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)選擇現(xiàn)代商業(yè)和物流業(yè)、資源能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域投資最多，分別有160家、156家和142家企業(yè)。立足實(shí)業(yè)，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐是民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的亮點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，實(shí)業(yè)興企，主業(yè)強(qiáng)企，在國(guó)家政策導(dǎo)向下積極理性投資。令人欣喜的是，不斷加大的外部環(huán)境壓力正成為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)方式的有效動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中仍然以制造業(yè)為主，共有313家制造業(yè)企業(yè)入圍，共有258家企業(yè)集中于冶金、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、化學(xué)工業(yè)、石油工業(yè)等資金和技術(shù)密集型行業(yè)，呈現(xiàn)明顯的重化工特征。其中，有34家企業(yè)繳稅超過(guò)20億元，華為投資控股有限公司、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司分別以230億元、。%，增速較上年大幅下滑。營(yíng)業(yè)收入在100億元以上的企業(yè)由 2010年的220家增至311 家。2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展。2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2012年8月30日，全國(guó)工商聯(lián)在北京發(fā)布了2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)名單以及2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告。企業(yè)也可能擁有一定先進(jìn)的技術(shù),或者企業(yè)儲(chǔ)備了一批具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。這種能調(diào)動(dòng)被動(dòng)性資源,起紐帶作用的核心資源就是企業(yè)的管理能力。根據(jù)企業(yè)資源在動(dòng)作過(guò)程中的能動(dòng)性差異,我們也可以將企業(yè)資源劃分為以下兩種類型:一種是處于被動(dòng)地位的核心資源,它們可以是具體的某種實(shí)體形態(tài),如固定資產(chǎn)、資金、人才、地理位置等,也可以是無(wú)形的,如:Ramp。主要表現(xiàn)為:非物質(zhì)性資源創(chuàng)造的財(cái)富的比重超過(guò)了物質(zhì)性資源所創(chuàng)造的財(cái)富的比重。就資源在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的存在形式,通?？梢詫⑵髽I(yè)資源劃分為兩種性質(zhì)的資源:物質(zhì)性有形資源和非物質(zhì)性無(wú)形資源。但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的,隨著時(shí)間的推移必然會(huì)發(fā)生演變。(3) 獨(dú)特性是該企業(yè)所獨(dú)有的。只有那些能夠真正滿足顧客需求的技能與知識(shí)才稱得上是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義綜合以上論述,可給予民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence)定義如下:即民營(yíng)企業(yè)所獨(dú)有的核心資源,企業(yè)在長(zhǎng)期的知識(shí)和技能積累基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競(jìng)爭(zhēng)合力,是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈活動(dòng)中形成的一種適應(yīng)于市場(chǎng)變化且不易被對(duì)手模仿的獨(dú)特能力。市場(chǎng)化程度、公共政策和制度環(huán)境也造成了不同地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論綜述 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義(1) 核心競(jìng)爭(zhēng)力哈默爾(Gary Hamel)和普拉哈拉德(. Prahalad):企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是1990年由美國(guó)學(xué)者哈默爾(Gary Hamel)和商業(yè)大師普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 在哈佛商業(yè)評(píng)論共同發(fā)表的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力一文中正式提出企業(yè)核心能力。據(jù)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露,我國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè),同時(shí),又會(huì)倒閉10萬(wàn)多家,其平均壽命只有29年,比中國(guó)企業(yè)的平均壽命65~70歲短了一半以上,與世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40~50歲[1]相比,差距達(dá)十幾倍,這種民營(yíng)企業(yè)的“短命”現(xiàn)象十分嚴(yán)重和普遍。關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè)/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)/可持續(xù)發(fā)展/核心競(jìng)爭(zhēng)力