【正文】 把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作企業(yè)的生存命脈來培育和呵護(hù),民營企業(yè)才能真正成熟和穩(wěn)健的發(fā)展,才能面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮和國內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,只有這樣,我國的民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高才是可期的。不管采取哪一種方式,其成敗的關(guān)鍵在于是否圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來經(jīng)營管理。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。我國企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。第三,市場(chǎng)營銷創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)民營企業(yè)的所有制歧視,需要在體制、政策上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。資本關(guān)。民營企業(yè)500強(qiáng)認(rèn)識(shí)到利用現(xiàn)代手段提升企業(yè)管理和運(yùn)營的必要性，建立管理體系提高了企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的水平，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。民營企業(yè)500強(qiáng)積極向國務(wù)院民間投資36條開放和鼓勵(lì)的領(lǐng)域投資。 企業(yè)稅收貢獻(xiàn)2011年，%，%%。這個(gè)有效的手段就是企業(yè)的管理能力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力,在20世紀(jì)后半期,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了巨大的變化,非物質(zhì)性無形資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用顯得越來越重要。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征(1) 顧客價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)顧客看重要的價(jià)值為目標(biāo),能夠顯著地滿足顧客的價(jià)值需求。但由于體制上和自身的諸多因素，我國民營企業(yè)存在著技術(shù)含量不高、人力資源較弱、營銷能力不強(qiáng)、經(jīng)營管理不善等諸多致命性的弱點(diǎn)。據(jù)《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》披露,我國每年新生15萬家民營企業(yè),同時(shí),又會(huì)倒閉10萬多家,其平均壽命只有29年,比中國企業(yè)的平均壽命65~70歲短了一半以上,與世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40~50歲[1]相比,差距達(dá)十幾倍,這種民營企業(yè)的“短命”現(xiàn)象十分嚴(yán)重和普遍。只有那些能夠真正滿足顧客需求的技能與知識(shí)才稱得上是核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)為:非物質(zhì)性資源創(chuàng)造的財(cái)富的比重超過了物質(zhì)性資源所創(chuàng)造的財(cái)富的比重。2 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2012年8月30日，全國工商聯(lián)在北京發(fā)布了2012中國民營企業(yè)500強(qiáng)、2012中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、2012中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)名單以及2012中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告。其中，有34家企業(yè)繳稅超過20億元，華為投資控股有限公司、萬科企業(yè)股份有限公司、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司分別以230億元、。從投資上看，隨著國家鼓勵(lì)民間投資的政策出臺(tái)，民營企業(yè)500強(qiáng)選擇現(xiàn)代商業(yè)和物流業(yè)、資源能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域投資最多，分別有160家、156家和142家企業(yè)。2012年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。資本是企業(yè)的血液,沒有資本的積聚,就沒有企業(yè)的發(fā)展,沒有規(guī)模效應(yīng),人才的引進(jìn)、科技的投入也無從談起。由于存在同國有企業(yè)不平等的待遇,加之銀行在信貸關(guān)系上的所有制情結(jié)傾向仍比較嚴(yán)重,致使民營企業(yè)資本擴(kuò)張仍然面臨諸多政策上的限制,同時(shí)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面存在的各種歧視直接限制了民營企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,將民營經(jīng)濟(jì)視為邊緣性經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念,也不同程度抑制了民營企業(yè)積累傾向。市場(chǎng)是企業(yè)決勝的擂臺(tái),也是檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的裁判,企業(yè)市場(chǎng)營銷能力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)至關(guān)重要。如不十分清楚或把握不準(zhǔn),可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合,也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合,弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)?？梢赃@樣說, 21世紀(jì)的企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很重要的一點(diǎn)就是要看它是否比別的競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能有把握地保證多元化戰(zhàn)略的成功。致 謝短短幾周的畢業(yè)設(shè)計(jì),使我從中受到很大的教育和啟迪，不僅將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用，而且與實(shí)際工作結(jié)合起來學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)。尤其是民營企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方面任重道遠(yuǎn),因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā),將構(gòu)接建核心競(jìng)爭(zhēng)力納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中,整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)施系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的運(yùn)營管理。企業(yè)要辯證地看待專業(yè)化與多元化,不能簡(jiǎn)單地用“好”與“不好”來描述,至多只能就某個(gè)具體企業(yè)而言,它是適合專業(yè)化或者多元化,而選擇的關(guān)鍵取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況如何。企業(yè)文化的排它性、難以模仿性、建設(shè)的長(zhǎng)期性都會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而興嘆,就是模仿,也往往是貌似神離。根據(jù)公司的科研優(yōu)勢(shì),公司把工作重心放在新藥的理化性質(zhì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等核心技術(shù)的研究上,及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù),然后將藥理、藥效等實(shí)驗(yàn)工作委托給有資質(zhì)、有優(yōu)勢(shì)的科研單位承擔(dān),成果的所有權(quán)為我所有。如果在同樣的市場(chǎng)上以類似的戰(zhàn)略經(jīng)營,企業(yè)是很難獲得明顯的發(fā)展先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。我國民營企業(yè)多數(shù)實(shí)行家族式治理模式,隨著國際市場(chǎng)游戲規(guī)則的影響,民營企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜,要求民營企業(yè)必須結(jié)合自身與市場(chǎng)不斷改進(jìn)、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),完善內(nèi)部管理制度,提高企業(yè)的管理效率和決策水平,為民營企業(yè)培育和提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了重要的契機(jī)。民營企業(yè)要走現(xiàn)代企業(yè)之路,就必須克服家族企業(yè)的封閉性。繼續(xù)提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，充分挖掘內(nèi)部潛力，通過信息化與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。專業(yè)化經(jīng)營形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。凈利潤額前三家企業(yè)依次是恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、華為投資控股有限公司和萬科企業(yè)股份有限公司，、。這些都是一個(gè)企業(yè)所擁有的被動(dòng)性核心資源,但僅僅靠一種或幾種核心資源,是無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的,必須通過有效的手段，將它們整合為一個(gè)完整的﹑互補(bǔ)的整體，形成對(duì)手無法跟進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能達(dá)到目標(biāo)。而企業(yè)的非物質(zhì)性無形資源通常指存在企業(yè)之內(nèi),不以具體形態(tài)表現(xiàn)的資源,如:技術(shù)訣竅、企業(yè)信譽(yù)、信用、市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)、管理能力等。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)某一方面的能力,而是企業(yè)諸多方面能力的綜合,是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營的靈魂。 it forms the core petitiveness of the enterprise development. So how to cultivate and improve the petitiveness of private enterprises became the core of theoretical and practical work in the world can not be avoided major practical problems.KEY WORDS Private enterprise，Market petition，Sustainable development，Core petence目 錄中文摘要 I英文摘要 II引 言 11 民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述 2 民營企業(yè)的定義 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論綜述 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力