【文章內(nèi)容簡介】 份有限公司，、。 企業(yè)稅收貢獻2011年，%，%%。其中，有34家企業(yè)繳稅超過20億元，華為投資控股有限公司、萬科企業(yè)股份有限公司、大連萬達集團股份有限公司分別以230億元、。2011年，%。比亞迪股份有限公司、蘇寧電器集團、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司、華為投資控股有限公司、雨潤控股集團有限公司均超過10萬人。 企業(yè)行業(yè)分布2011年，民營企業(yè)500強前五大行業(yè)分別為黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、建筑業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及批發(fā)業(yè)。民營企業(yè)500強中仍然以制造業(yè)為主，共有313家制造業(yè)企業(yè)入圍，共有258家企業(yè)集中于冶金、電氣機械和器材制造業(yè)、化學工業(yè)、石油工業(yè)等資金和技術密集型行業(yè)，呈現(xiàn)明顯的重化工特征。 影響企業(yè)發(fā)展的因素近年來，我國廉價的資源和勞動力、寬松的環(huán)境約束等低成本優(yōu)勢正逐漸消失，調(diào)研顯示，2011年影響民營企業(yè)500強發(fā)展最主要、最集中的五個因素依次是：原材料成本上升、用工成本上升、人才缺乏、稅費負擔重和資金成本上升。成本上升和稅費負擔重已經(jīng)連續(xù)幾年成為影響企業(yè)發(fā)展的最主要因素，并且對企業(yè)的影響逐年加大。特別是民營企業(yè)500強大多集中在制造業(yè)，原材料、用工和資金成本的上升，對于資金密集型、勞動力密集型制造業(yè)企業(yè)壓力更大，企業(yè)利潤空間受到擠壓。令人欣喜的是，不斷加大的外部環(huán)境壓力正成為民營企業(yè)轉(zhuǎn)方式的有效動力。 企業(yè)轉(zhuǎn)型采取的措施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2011年民營企業(yè)500強都積極采取措施，應對成本上升難題，進一步挖掘內(nèi)部潛力，69%的企業(yè)通過節(jié)能降耗降低成本，%的企業(yè)采用新技術引進新設備，% 的企業(yè)調(diào)整結(jié)構、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，%的企業(yè)拓展新興市場，%的企業(yè)淘汰落后產(chǎn)品。此外，民營企業(yè)還采取整合產(chǎn)業(yè)鏈、減少中間環(huán)節(jié)、發(fā)展電子商務等措施在逆境中取得了較好的成績。%%。立足實業(yè)，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐是民營企業(yè)500強的亮點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，民營企業(yè)500強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，實業(yè)興企，主業(yè)強企，在國家政策導向下積極理性投資。民營企業(yè)500強主業(yè)突出，調(diào)研顯示，有 242 家主營業(yè)務收入比率超過 90%，而主營業(yè)務收入比率在 50% 以下的企業(yè)僅 54 家。專業(yè)化經(jīng)營形成了企業(yè)核心競爭力，很多企業(yè)成為行業(yè)的領軍企業(yè)。民營企業(yè)500強積極向國務院民間投資36條開放和鼓勵的領域投資。從投資上看，隨著國家鼓勵民間投資的政策出臺，民營企業(yè)500強選擇現(xiàn)代商業(yè)和物流業(yè)、資源能源等基礎產(chǎn)業(yè)、金融服務業(yè)三大領域投資最多，分別有160家、156家和142家企業(yè)。另外，政策性住房建設，文化、旅游和體育，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新農(nóng)村建設等其他領域也吸引了數(shù)十家民營企業(yè)進入。其次，民營企業(yè)500強創(chuàng)新能力顯著增強，加強品牌建設，向價值鏈高端提升。注重研發(fā)投入和技術創(chuàng)新的基礎建設。有375家企業(yè)填報了2011年研發(fā)經(jīng)費，，平均研發(fā)強度(研發(fā)經(jīng)費投入占營業(yè)收入的比重)%，%，%(2010年)，其中有188家企業(yè)超過1%，16家超過5%。民營企業(yè)制造業(yè)500強中，有408家企業(yè)填報了研發(fā)經(jīng)費，%，其中 226 家企業(yè)研發(fā)強度超過 1%，5 家企業(yè)超過 10%。再次，民營企業(yè) 500強主動進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力搶占新技術和新產(chǎn)業(yè)的制高點。調(diào)研顯示，在國家政策引導下，2011年民營企業(yè)500強有163家企業(yè)已在七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展實質(zhì)性投資。投資居于前三位的領域分別為節(jié)能環(huán)保、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)，分別有54家、39家和29家企業(yè)。從經(jīng)營效益看，進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的平均銷售凈利率、。同時，民營企業(yè)500強也認識到新興產(chǎn)業(yè)存在著風險，其中技術路線不成熟、標準體系還未形成被認為是最主要的風險，缺少長期信貸資金支持、市場準入壁壘以及市場需求前景不明等也成為很多企業(yè)采取觀望態(tài)度的重要原因。最后，民營企業(yè)500強治理結(jié)構優(yōu)化，管理更加科學規(guī)范，商業(yè)模式創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎。治理結(jié)構進一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。2011年，民營企業(yè)500強控股股東為法人的企業(yè)數(shù)量上升至247家，首度超過自然人控股企業(yè)的數(shù)量；非家族控股企業(yè)達到292家，%；民營企業(yè)500強中絕大部分已建立起規(guī)范民主的決策機制，企業(yè)的決策權掌握在董事會和股東大會的分別有363家和269家，%%；從經(jīng)營效益看，采用現(xiàn)代企業(yè)制度和科學民主決策方式的企業(yè)優(yōu)于家族控股企業(yè)和企業(yè)家個人決策的企業(yè)。繼續(xù)提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，充分挖掘內(nèi)部潛力，通過信息化與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新優(yōu)勢。民營企業(yè)500強認識到利用現(xiàn)代手段提升企業(yè)管理和運營的必要性，建立管理體系提高了企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保和社會責任的水平，是增強競爭力的重要途徑。2012年是“十二五”承上啟下的關鍵之年，也是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關鍵時期。面對復雜嚴峻的國際經(jīng)濟形勢、國內(nèi)成本上升和經(jīng)濟下行壓力的挑戰(zhàn)，大型民營企業(yè)將繼續(xù)主動調(diào)結(jié)構、轉(zhuǎn)方式，堅持科學發(fā)展，成為我國自主創(chuàng)新的主力軍和經(jīng)濟穩(wěn)定增長的中堅力量。民營企業(yè)的成長也反映出我國綜合實力和國際競爭力的大幅提升，印證了我國改革開放所取得的顯著成就。大型民營企業(yè)要發(fā)揮骨干引領作用，做轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的領跑者，作履行社會責任的表率，為我國經(jīng)濟的騰飛作出新的更大貢獻。3 我國民營企業(yè)在提高核心競爭力方面的障礙與問題 企業(yè)培育核心竟爭力的障礙 根據(jù)我對民營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點的了解,民營企業(yè)要培育自身核心競爭力要培育自身核心競爭力要過五大關: 意識陳舊關。企業(yè)要發(fā)展,首先要創(chuàng)新,如觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,意識到創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭源泉。我國的民營企業(yè)是改革開放的產(chǎn)物,它的優(yōu)勢是產(chǎn)權明晰,機制靈活,不帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的桂桔,擁有創(chuàng)新的強大利益驅(qū)動。但同時應該清楚認識到,民營企業(yè)是自然經(jīng)濟和小農(nóng)經(jīng)濟的土壤里成長起來的,難免帶有濃厚的封建色彩和小農(nóng)意識。從發(fā)展軌跡來看,民營企業(yè)多起步于家庭作坊。所以意識難免落后,因此,不突破陳舊的思想意識,難以獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)家族關。民營企業(yè)的創(chuàng)辦階段,往往是親戚辦工廠,兄弟共管理。這種沽親帶故的人員封閉、財產(chǎn)封閉、經(jīng)濟運行狀態(tài)封閉的管理,導致了企業(yè)管理中人情大于制度、血緣重于能力的非常態(tài),企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。家族的封閉性不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟的開放性。民營企業(yè)要走現(xiàn)代企業(yè)之路,就必須克服家族企業(yè)的封閉性。資本關。資本是企業(yè)的血液,沒有資本的積聚,就沒有企業(yè)的發(fā)展,沒有規(guī)模效應,人才的引進、科技的投入也無從談起。民營企業(yè)要做大做強,必須進行資本積累。人才關?，F(xiàn)代市場的競爭說到底就是人才的競爭。人是生產(chǎn)力中最為沂躍的因素,是企業(yè)技術創(chuàng)新的載體,在技術創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。過去,民營企業(yè)最大的劣勢就是人才短缺,因此,民營企業(yè)必須過好人才經(jīng)營這一關。 企業(yè)文化觀。有企業(yè)就有企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意