【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 份有限公司，、。 企業(yè)稅收貢獻(xiàn)2011年，%，%%。其中，有34家企業(yè)繳稅超過(guò)20億元，華為投資控股有限公司、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司分別以230億元、。2011年，%。比亞迪股份有限公司、蘇寧電器集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司、華為投資控股有限公司、雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司均超過(guò)10萬(wàn)人。 企業(yè)行業(yè)分布2011年，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前五大行業(yè)分別為黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、建筑業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及批發(fā)業(yè)。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中仍然以制造業(yè)為主，共有313家制造業(yè)企業(yè)入圍，共有258家企業(yè)集中于冶金、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、化學(xué)工業(yè)、石油工業(yè)等資金和技術(shù)密集型行業(yè)，呈現(xiàn)明顯的重化工特征。 影響企業(yè)發(fā)展的因素近年來(lái)，我國(guó)廉價(jià)的資源和勞動(dòng)力、寬松的環(huán)境約束等低成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，調(diào)研顯示，2011年影響民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展最主要、最集中的五個(gè)因素依次是：原材料成本上升、用工成本上升、人才缺乏、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重和資金成本上升。成本上升和稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重已經(jīng)連續(xù)幾年成為影響企業(yè)發(fā)展的最主要因素，并且對(duì)企業(yè)的影響逐年加大。特別是民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)大多集中在制造業(yè)，原材料、用工和資金成本的上升，對(duì)于資金密集型、勞動(dòng)力密集型制造業(yè)企業(yè)壓力更大，企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓。令人欣喜的是，不斷加大的外部環(huán)境壓力正成為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)方式的有效動(dòng)力。 企業(yè)轉(zhuǎn)型采取的措施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2011年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)都積極采取措施，應(yīng)對(duì)成本上升難題，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，69%的企業(yè)通過(guò)節(jié)能降耗降低成本，%的企業(yè)采用新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備，% 的企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，%的企業(yè)拓展新興市場(chǎng)，%的企業(yè)淘汰落后產(chǎn)品。此外，民營(yíng)企業(yè)還采取整合產(chǎn)業(yè)鏈、減少中間環(huán)節(jié)、發(fā)展電子商務(wù)等措施在逆境中取得了較好的成績(jī)。%%。立足實(shí)業(yè)，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐是民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的亮點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，實(shí)業(yè)興企，主業(yè)強(qiáng)企，在國(guó)家政策導(dǎo)向下積極理性投資。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)主業(yè)突出，調(diào)研顯示，有 242 家主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率超過(guò) 90%，而主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率在 50% 以下的企業(yè)僅 54 家。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)積極向國(guó)務(wù)院民間投資36條開(kāi)放和鼓勵(lì)的領(lǐng)域投資。從投資上看，隨著國(guó)家鼓勵(lì)民間投資的政策出臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)選擇現(xiàn)代商業(yè)和物流業(yè)、資源能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域投資最多，分別有160家、156家和142家企業(yè)。另外，政策性住房建設(shè)，文化、旅游和體育，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和新農(nóng)村建設(shè)等其他領(lǐng)域也吸引了數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。其次，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，向價(jià)值鏈高端提升。注重研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)建設(shè)。有375家企業(yè)填報(bào)了2011年研發(fā)經(jīng)費(fèi)，，平均研發(fā)強(qiáng)度(研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重)%，%，%(2010年)，其中有188家企業(yè)超過(guò)1%，16家超過(guò)5%。民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)中，有408家企業(yè)填報(bào)了研發(fā)經(jīng)費(fèi)，%，其中 226 家企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度超過(guò) 1%，5 家企業(yè)超過(guò) 10%。再次，民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力搶占新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。調(diào)研顯示，在國(guó)家政策引導(dǎo)下，2011年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)有163家企業(yè)已在七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性投資。投資居于前三位的領(lǐng)域分別為節(jié)能環(huán)保、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)，分別有54家、39家和29家企業(yè)。從經(jīng)營(yíng)效益看，進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的平均銷售凈利率、。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)也認(rèn)識(shí)到新興產(chǎn)業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)路線不成熟、標(biāo)準(zhǔn)體系還未形成被認(rèn)為是最主要的風(fēng)險(xiǎn)，缺少長(zhǎng)期信貸資金支持、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘以及市場(chǎng)需求前景不明等也成為很多企業(yè)采取觀望態(tài)度的重要原因。最后，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理更加科學(xué)規(guī)范，商業(yè)模式創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)。治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。2011年，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)控股股東為法人的企業(yè)數(shù)量上升至247家，首度超過(guò)自然人控股企業(yè)的數(shù)量；非家族控股企業(yè)達(dá)到292家，%；民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中絕大部分已建立起規(guī)范民主的決策機(jī)制，企業(yè)的決策權(quán)掌握在董事會(huì)和股東大會(huì)的分別有363家和269家，%%；從經(jīng)營(yíng)效益看，采用現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)民主決策方式的企業(yè)優(yōu)于家族控股企業(yè)和企業(yè)家個(gè)人決策的企業(yè)。繼續(xù)提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，充分挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)信息化與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)認(rèn)識(shí)到利用現(xiàn)代手段提升企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的必要性，建立管理體系提高了企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的水平，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。2012年是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)成本上升和經(jīng)濟(jì)下行壓力的挑戰(zhàn)，大型民營(yíng)企業(yè)將繼續(xù)主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，成為我國(guó)自主創(chuàng)新的主力軍和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)也反映出我國(guó)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升，印證了我國(guó)改革開(kāi)放所取得的顯著成就。大型民營(yíng)企業(yè)要發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，做轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的領(lǐng)跑者，作履行社會(huì)責(zé)任的表率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛作出新的更大貢獻(xiàn)。3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的障礙與問(wèn)題 企業(yè)培育核心竟?fàn)幜Φ恼系K 根據(jù)我對(duì)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)的了解,民營(yíng)企業(yè)要培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力要培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力要過(guò)五大關(guān): 意識(shí)陳舊關(guān)。企業(yè)要發(fā)展,首先要?jiǎng)?chuàng)新,如觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,意識(shí)到創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物,它的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰,機(jī)制靈活,不帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桂桔,擁有創(chuàng)新的強(qiáng)大利益驅(qū)動(dòng)。但同時(shí)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到,民營(yíng)企業(yè)是自然經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的土壤里成長(zhǎng)起來(lái)的,難免帶有濃厚的封建色彩和小農(nóng)意識(shí)。從發(fā)展軌跡來(lái)看,民營(yíng)企業(yè)多起步于家庭作坊。所以意識(shí)難免落后,因此,不突破陳舊的思想意識(shí),難以獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)家族關(guān)。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦階段,往往是親戚辦工廠,兄弟共管理。這種沽親帶故的人員封閉、財(cái)產(chǎn)封閉、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)封閉的管理,導(dǎo)致了企業(yè)管理中人情大于制度、血緣重于能力的非常態(tài),企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。家族的封閉性不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性。民營(yíng)企業(yè)要走現(xiàn)代企業(yè)之路,就必須克服家族企業(yè)的封閉性。資本關(guān)。資本是企業(yè)的血液,沒(méi)有資本的積聚,就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展,沒(méi)有規(guī)模效應(yīng),人才的引進(jìn)、科技的投入也無(wú)從談起。民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng),必須進(jìn)行資本積累。人才關(guān)。現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是生產(chǎn)力中最為沂躍的因素,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體,在技術(shù)創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。過(guò)去,民營(yíng)企業(yè)最大的劣勢(shì)就是人才短缺,因此,民營(yíng)企業(yè)必須過(guò)好人才經(jīng)營(yíng)這一關(guān)。 企業(yè)文化觀。有企業(yè)就有企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意