【正文】 要途徑，強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展拓展空間。 在技術(shù)上，企業(yè)應(yīng)盡可能擁有自己獨(dú)到的核心技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。 核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術(shù)。沒有獨(dú)一無二的核心技術(shù)的企業(yè)，是不可能保持持續(xù)發(fā)展的空間，形成競爭優(yōu)勢。 一是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在消費(fèi)時(shí)代，促銷的重要手段就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)消費(fèi)、開拓市場，使企業(yè)保持旺盛的生命力。針對當(dāng)前大部分民營企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量弱的劣勢，建議采用合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營、提供服務(wù)等方式從企業(yè)外部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)新 產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升產(chǎn)品的核心競爭力。 二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。品牌的創(chuàng)立，在很大程度上取決于產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)要想贏得信譽(yù)和市場，必須始終把質(zhì)量放在第一位。在提高產(chǎn)品質(zhì)量中，民營企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地展開質(zhì)量體系認(rèn)證工作，這是獲得通向國內(nèi)和國際市場的 “ 通行證 ” 。 三是服務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新包括對服務(wù)的整體設(shè)計(jì)和系列服務(wù)的開發(fā)，如銷售服務(wù)、信息服務(wù)、配套服務(wù)等等。 四是加強(qiáng)品牌宣傳與營銷策略的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國 90％的廣告是產(chǎn)品廣告，而注重企業(yè)文化和形象宣傳的廣告則很少，今后民營企業(yè)應(yīng)在廣告的創(chuàng)意和水平上多下 功夫，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度。此外，企業(yè)還要發(fā)展各種行之有效的產(chǎn)品和勞務(wù)營銷方式，包括連鎖銷售、配送銷售、電子商務(wù)等等，使品牌能迅速有效的占領(lǐng)市場。 構(gòu)建良好的企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化建設(shè)既是以人為中心的高層次的管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作的重要載體。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動(dòng)力。 企業(yè)想要 在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng) “ 硬件 ” 建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。 企業(yè)可以從以下幾方面努力： （ 1） 提升企業(yè)經(jīng)營理念 一個(gè)企業(yè)需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和中長期發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場 “ 定位 ” ，有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)就等于沒有了 “ 靈魂 ” ，就失去了方向，更談不上發(fā)展。 （ 2） 強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量反映出一個(gè)企業(yè)的整體形象，同時(shí)也反映出企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)和對用戶的責(zé)任意識(shí)。要通過多種形式教育培養(yǎng)員工樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵照企業(yè)的各項(xiàng)管 理制度，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是國際通行的各種規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)，并通過高質(zhì)量的工作為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。 （ 3） 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境。一是知識(shí)更新，為員工提供知識(shí)更新。技能提高的機(jī)會(huì)。 二是知識(shí)管理。進(jìn)行以知識(shí)活動(dòng)為核心的綜合管理。使每一位員工積極學(xué)習(xí)知識(shí)，獲得知識(shí)，傳播和交流知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造力，進(jìn)而產(chǎn)生新的知識(shí)，使外部知 識(shí)內(nèi)部化，隱性知識(shí)顯性化；三是知識(shí)共享。知識(shí)共享和創(chuàng)新是知識(shí)型企業(yè)的效率源泉，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。個(gè)人知識(shí)是知識(shí)共享的基礎(chǔ)，正是由于人們自身智力的注人，原始的信息才能轉(zhuǎn)化為知識(shí)，只有摒棄信息利己主義，形成有利于員工之間進(jìn)行合作的創(chuàng)造性氛圍，通過集體的智慧，采用柔性戰(zhàn)略，以己之長，攻彼之短，建樹先進(jìn)?？茖W(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能在激烈的競爭中贏得市場。企業(yè)也可走產(chǎn)、學(xué)。研發(fā)展道路，與高校院所結(jié)成戰(zhàn)略同盟，依托對方的科研技術(shù)力量為公司科技興廠戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐。 （ 4） 有效利用和開發(fā)人力資源 有效利用和開發(fā)人力資源，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。一是廣泛招聘吸納企業(yè)有用之才；二是制定優(yōu)惠分配政策。美化環(huán)境留住人才；三是因地制宜，盤活現(xiàn)有、培養(yǎng)未來人才，做到人盡其才，才盡其用，克服視才不用。舉才錯(cuò)用的現(xiàn)象，真正將人才有效而合理地配置，使其發(fā)揮最大的潛能。當(dāng)前市場已發(fā)展到文化競爭的階段，市場中，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)格和服務(wù)展開競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)間人力資源的競爭和知識(shí)資本的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰能合理而有效地使用人才，誰就掌握了競爭中的主動(dòng)權(quán)。 （ 5） 著力加強(qiáng)品牌形象建設(shè) 企業(yè)要善于塑造富有特色的品牌形象。品牌是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。產(chǎn)品品牌已日益成為消費(fèi)者選擇商品的重要因素，也是企業(yè) 間相互競爭的重要手段。國內(nèi)一些企業(yè)的產(chǎn)品無論是質(zhì)量還是性能都非常優(yōu)秀，就是缺乏對產(chǎn)品品牌形象的塑造和宣傳，使得非常好的產(chǎn)品不能得到市場和用戶的認(rèn)同。一些跨國公司就是憑借其世界級(jí)的知名品牌，采取合資。合作的方式迅速搶占中國市場，如通訊及高科技電子產(chǎn)品等，其市場占有率大大高于國有企業(yè)。世界著名的 “ 耐克 ” 公司，只擁有自己的開發(fā)機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，根本沒有自己的生產(chǎn)基地，全部委托 其他廠商為其生產(chǎn)產(chǎn)品，就是憑借 “ 耐克 ” 的世界級(jí)知名品牌為其創(chuàng)造了巨額利潤 。 （ 6） 關(guān)注企業(yè)的營銷文化 營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所創(chuàng)造的價(jià)值觀。習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到 “ 以文興商 ” 。 “ 以文制勝 ” 的效果。產(chǎn)品的造型文化。包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格事實(shí)上在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念乃至生活方式，為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力提供新的途徑。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來 提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)。包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。 無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐說明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的。個(gè)性突出的企業(yè)文化時(shí)，才具有強(qiáng)大而持久的競爭能力，才能獲得強(qiáng)大的發(fā)展空間和應(yīng)有的市場地位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 （三）核心競爭力的維護(hù) 企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，核心競爭力不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)過長期努力所形成的核心競爭力也會(huì)喪失，在行業(yè)中的領(lǐng)先地位可能發(fā)生弱化，企業(yè) 則應(yīng)對核心競爭力的維護(hù)問題始終給予高度重視。我認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾方面努力： 檢討自己的核心競爭力 強(qiáng)化自己的創(chuàng)新能力 掌握與激勵(lì)人才 重視“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)