自主創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升-資料下載頁(yè)
2025-11-10 03:06本頁(yè)面
【正文】 蘇波司登集團(tuán)所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集聚度較高，重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群全國(guó)市場(chǎng)占有率高達(dá)50%以上，江蘇省常州市羽絨服產(chǎn)業(yè)的全國(guó)市場(chǎng)占有率也超過了50%。(本文版權(quán)歸中國(guó)網(wǎng)獨(dú)家所有,任何媒體不得以任何形式擅自轉(zhuǎn)載,否則將負(fù)法律責(zé)任)第五篇：民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力摘要企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，有助于民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平的判斷、監(jiān)控和調(diào)整，而且有助于民營(yíng)企業(yè)在較短的路徑上提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上本文界定了民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念：民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指民營(yíng)企業(yè)通過管理整合形成的，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更顯著的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值需求的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的動(dòng)態(tài)能力，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機(jī)整合。并認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、和動(dòng)態(tài)性等特征。本文通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)在問題的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)大部分民營(yíng)企業(yè)都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)為：技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；誠(chéng)信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴(kuò)張；人才引進(jìn)困難，高素質(zhì)員工缺乏；民營(yíng)企業(yè)家整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；企業(yè)管理水平不高等。并通過核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用，提出影響民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。最后，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；建立學(xué)習(xí)型組織；技術(shù)創(chuàng)新；市場(chǎng)創(chuàng)新；提高企業(yè)家才能；加強(qiáng)人力資源管理等。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指民營(yíng)企業(yè)通過管理整合形成的，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更顯著的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值需求的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的動(dòng)態(tài)能力，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機(jī)整合。從上面的定義可以看到，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是獨(dú)立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)家才能、人力資源管理。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)構(gòu)成要素對(duì)于其核心競(jìng)爭(zhēng)力都是不可或缺的，缺少任何一點(diǎn)，都將對(duì)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有鮮明的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1價(jià)值性民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有助于實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價(jià)值需要，即能夠?yàn)榭蛻籼峁└拘院锰?。如：能顯著地降低成本、提高服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價(jià)值性是民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本特性，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值，從而能為企業(yè)創(chuàng)造出長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，帶來顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2獨(dú)特性民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中積累而成的，是獨(dú)樹一幟的，是不易被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。任何一個(gè)企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要靠企業(yè)自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和磨練而形成的，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有其鮮明的企業(yè)個(gè)性，深深地打上了企業(yè)的烙印，并根植和依附于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。3延展性民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，而不是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸，企業(yè)并且能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務(wù)，以滿足顧客的要求。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性還表現(xiàn)在這種能力可以滲透到企業(yè)的方方面面，足以維系整個(gè)企業(yè)和運(yùn)行發(fā)展。4動(dòng)態(tài)性民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的改變，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也必定會(huì)失去，并可能會(huì)變成發(fā)展的阻力。核心競(jìng)爭(zhēng)力總是同一個(gè)時(shí)期的外部環(huán)境相聯(lián)系，包括文化環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等，它應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。因此，
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