【正文】 用就是金錢”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，而以商業(yè)承諾為基石的品牌競(jìng)爭(zhēng)力之基點(diǎn)也必然是信用。加入世貿(mào)組織后的中國市場(chǎng)，最終是一場(chǎng)沒有終結(jié)的信譽(yù)的較量和品牌的角逐?？陀^地講，在中國品牌賴以成長的市場(chǎng)信用機(jī)制尚剛建立，打造品牌企業(yè)的代價(jià)是巨大的。但是，長遠(yuǎn)來看，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它可讓消費(fèi)者心甘情愿地為此而付出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出數(shù)倍的價(jià)格，因?yàn)槟愕目蛻艟褪悄愕钠放?，品牌是一種感覺，是存在于人們心中的一種無形資產(chǎn)，而不是產(chǎn)品本身。消費(fèi)者越來越傾向于購買產(chǎn)品的附加值，而不是商品的金錢價(jià)值。品牌在今天已變得日益重要。一方面，商業(yè)社會(huì)品牌具有天然的所有權(quán)屬性，它可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的無形資產(chǎn)，而產(chǎn)品則不能；另外，在信息化社會(huì)，品牌已經(jīng)成為一種必需品而不是奢侈品，電子商務(wù)環(huán)境下，只有強(qiáng)勢(shì)品牌才能生存下去，而強(qiáng)勢(shì)品牌則可以創(chuàng)造品牌忠誠。建立強(qiáng)勢(shì)品牌依賴的基礎(chǔ)就是信用，首要的就是遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則，這也是中國企業(yè)與國際企業(yè)接軌的第一步。信息化時(shí)代到來之后，品牌面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的管理課題。根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28%；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的有146家，%.這說明500強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于最擅長的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌。當(dāng)然這經(jīng)歷了一個(gè)過程，美國企業(yè)大規(guī)模實(shí)行多元化經(jīng)營是在20世紀(jì)60年代，但是這并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結(jié)果。事實(shí)上，不少500強(qiáng)企業(yè)因盲目多元化而一度危機(jī)重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等，多元化發(fā)展導(dǎo)致公司資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果致使公司顧此失彼，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到極大的挫傷。二十世紀(jì)70年代，美國最大的500家工業(yè)企業(yè)中，從事多元化經(jīng)營的占94%，然而這一時(shí)期也正是跨國品牌競(jìng)爭(zhēng)力最弱的階段。自二十世紀(jì)80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。韋爾奇即是在此時(shí)接任GE總裁職位并開始了對(duì)GE的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立世界性的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入到二十世紀(jì)90年代，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速擴(kuò)張，資源相對(duì)短缺，特別是高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，以及企業(yè)之間兼并潮流的興起，促使各國企業(yè)不再單純追求多元化和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，相反，通過拆分、重組，將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨(dú)立的公司，縮小企業(yè)經(jīng)營范圍，使經(jīng)營業(yè)務(wù)專業(yè)化，品牌單一化。中國也一樣。二十世紀(jì)八九十年代幾乎所有的企業(yè)都投入了多元化經(jīng)營，如萬科地產(chǎn)，從創(chuàng)業(yè)初期直到最終將房地產(chǎn)作為自己的主導(dǎo)行業(yè)，也曾經(jīng)涉足過貿(mào)易、模特經(jīng)紀(jì)人、廣告業(yè)、展覽業(yè)、服裝、葡萄酒、百貨等行業(yè)。我們看到，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，國內(nèi)本土留存下來的都已經(jīng)是在某一專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。所以，無論是新興的海爾、聯(lián)想，還是百年老店同仁堂、茅臺(tái)酒，它們發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，要和跨國企業(yè)在自己家門口擺開擂臺(tái)一比高低，中國武術(shù)對(duì)西洋拳，走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展之路，是我們絕大多數(shù)中小企業(yè)增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的惟一選擇。企業(yè)文化是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的源泉企業(yè)文化也正成為一個(gè)新的企業(yè)圖騰。企業(yè)文化幾乎無所不包，一切都可在企業(yè)文化里找原因。文化、核心價(jià)值觀、管理制度，由里到外，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)越來越倚重的“軟”能力。但企業(yè)文化和管理也面臨著以下致命弱點(diǎn)：不能像技術(shù)一樣獲得專利保護(hù)；企業(yè)文化更多表現(xiàn)為針對(duì)不同類型企業(yè)的適應(yīng)性，只有特性，談不上多少先進(jìn)性；再好的企業(yè)文化，也無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略與決策失誤帶來的災(zāi)難。任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當(dāng)然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存的前提下，同時(shí)兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，即處理好產(chǎn)品和品牌之間的平衡關(guān)系。但事實(shí)上企業(yè)往往難以抵擋短期誘惑，往往出現(xiàn)為獲取企業(yè)短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。要杜絕這種急功近利現(xiàn)象，除了從體制上根除誘因外，中國企業(yè)還應(yīng)該逐步建立起基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展并兼顧社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)文化。這種文化根植于企業(yè)的價(jià)值觀，美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動(dòng)的成敗考驗(yàn)，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。正是優(yōu)秀的企業(yè)文化造就世界500強(qiáng)企業(yè)中的西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM等知名品牌，而不是資本和技術(shù)。正是企業(yè)文化融入在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營方針之中，滲透在企業(yè)經(jīng)營管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成并提升這些知名品牌的獨(dú)特品牌形象，成為經(jīng)久不衰的“常青樹”。第五篇：如何提升營銷競(jìng)爭(zhēng)力（范文模版）激光雕刻機(jī)如何提升營銷競(jìng)爭(zhēng)力在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù)，激光雕刻機(jī)行業(yè)也不例外，在激光雕刻機(jī)的終端市場(chǎng)上，激光雕刻機(jī)企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營銷手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。但是，在全球一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，激光雕刻機(jī)企業(yè)的營銷競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。只有系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，才能提高整個(gè)企業(yè)的營銷競(jìng)爭(zhēng)力。所謂從營銷的“點(diǎn)”、“面”創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新，主要包括以下幾個(gè)方面：管理創(chuàng)新創(chuàng)新是涉及到整個(gè)營銷運(yùn)行要素各個(gè)層次同步、有機(jī)、協(xié)調(diào)、均衡的創(chuàng)新，它包括營銷模式、營銷組織與流程、營銷運(yùn)行機(jī)制等方面。要致力提升營銷系統(tǒng)創(chuàng)新的能力，并把營銷的創(chuàng)新提升到管理層次，對(duì)營銷創(chuàng)新進(jìn)行有效管理。理念創(chuàng)新中國激光雕刻機(jī)企業(yè)不缺營銷新概念，缺的是對(duì)營銷理念的系統(tǒng)整合與管理。首先，企業(yè)的營銷理念要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，要和激光雕刻機(jī)企業(yè)的文化要求相適應(yīng)。其次，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)要建立大營銷思維，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)要在營銷理念上達(dá)成共識(shí)。激光雕刻機(jī)企業(yè)從上至下要認(rèn)識(shí)到營銷不再是營銷部門的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責(zé)任。尤其是研發(fā)部門和職能管理部門，要確立市場(chǎng)和客戶價(jià)值導(dǎo)向。再次，要把營銷理念上升到管理層次，要使?fàn)I銷理念“落地”，要把營銷理念落實(shí)到營銷的流程建設(shè)和制度建設(shè)中。體系創(chuàng)新所謂營銷體系系統(tǒng)創(chuàng)新，并不意味著完全推倒過去的營銷模式，對(duì)營銷體系持續(xù)的改善、改良本身就是一種創(chuàng)新。過去我們把創(chuàng)新理解為一種創(chuàng)造性的破壞，而不是創(chuàng)造性的建設(shè)。中國企業(yè)的營銷模式發(fā)展到今天，已經(jīng)積累和沉淀了許多成功的東西。系統(tǒng)創(chuàng)新恰恰需要提煉總結(jié)中國企業(yè)成功的營銷經(jīng)驗(yàn)，要繼承它合理的成分，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新。