erp如何提升企業(yè)的競爭力-資料下載頁
2025-02-27 15:46本頁面
【正文】 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 41 (半 )成品 物料 3 物料 1 裝配業(yè) BOM 工序 n ? ? 工序 2 工序 1 物料 m 物料 2 ? ? 42 (半 )成品 物料 1 流程業(yè) BOM（配方） 工序 n ? ? 工序 2 工序 1 物料 m 物料 2 ? ? 副產(chǎn)品 43 (半 )成品 制造費 自制件 1 制造費 原材料 1 部件 1 制造費 部件 2 制造費 自制件 2 制造費 自制件 4 制造費 自制件 3 制造費 原材料 2 原材料 3 原材料 4 5 1 1 6 1 7 1 8 1 1 1 成本 BOM 計劃成本（標(biāo)準(zhǔn)、事前），實際成本（事中），成本核算（事后） 44 ? 投入的分配： 20％關(guān)鍵業(yè)務(wù)，投入 80％資金和精力； 80％非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，投入 20％資金和精力。 ? 關(guān)于二次開發(fā)（客戶化）工作的問題。 （工作量加大，拖長實施工期、增加實施費用、增加 bug、影響軟件升級） n 加強管理的細化，減少管理的復(fù)雜化。 n 抓住主要業(yè)務(wù)流程（企業(yè)管理的共性），認(rèn)清業(yè)務(wù)流程上的控制和決策點（企業(yè)管理的特性）。 實施 ERP工作側(cè)重點 45 實施 ERP工作側(cè)重點 46 實施 ERP工作側(cè)重點 47 實施 ERP工作側(cè)重點 48 實施 ERP工作側(cè)重點 49 各級領(lǐng)導(dǎo)重視 ERP項目實施 項目經(jīng)理 組 長 組 長 組 長 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目實施小組 業(yè) 務(wù) 組 企業(yè)負責(zé)人 50 ERP項目的實施方法 計算機 培訓(xùn) ERP 原理培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 培訓(xùn)最終用戶 / 擴大培訓(xùn) 調(diào)研 需求 客戶 化 產(chǎn)品信息 實施 方案 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設(shè)置 安裝 調(diào)試 財務(wù) 信息 需求 信息 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 原型 測試 完善 設(shè)計 客戶化 模擬 運行 分步 實施 全面 實施 改進完善 前期工作 實施準(zhǔn)備 原型模擬 測試 客戶化 及確認(rèn) 切換實施 新系統(tǒng)運行 鞏固提高 階段 1 2 3 4 5 6 51 供應(yīng)商 /客戶信息 車間 /部門 工作中心 工藝路線 /提前期 物料分類 /類型 成本 /利潤中心 會計科目 工作日歷 倉庫 貨位 庫存信息 需求信息 靜 態(tài) 信 息 動 態(tài) 信 息 物料號 物料主文件 物料清單 運行 中 間 信 息 實施 ERP的重要工作 _基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立 52 重視培訓(xùn)和服務(wù) ? 培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn) ? 做好售后服務(wù)工作 53 保證 ERP實施成功的關(guān)鍵 ? 軟件？ ? 實施方法？ ? 一把手工程？ ? 數(shù)據(jù)？ ? 服務(wù)？ ? 主要矛盾？ 54 保證 ERP實施成功的關(guān)鍵 Attitude is everything! 態(tài)度決定一切！ 通過過細的思想教育工作，得出準(zhǔn)確的認(rèn)識， 導(dǎo)致正確和認(rèn)真的態(tài)度 55 169。 2023 Tonsoft 56 演講完畢，謝謝觀看！
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