如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:29本頁(yè)面
【正文】 距的計(jì)劃和行動(dòng)執(zhí)行和評(píng)估結(jié)果智力資本經(jīng)營(yíng)? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本越來(lái)越成為極其重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。? 企業(yè)家已經(jīng)由傳統(tǒng)的資本家發(fā)展成現(xiàn)代的知本家。智力資本的構(gòu)成要素市場(chǎng)資本（ 1）品牌（ 2〕客戶（ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（ 4〕銷售渠道（ 5〕特許經(jīng)營(yíng)（ 6）商業(yè)合同（ 7）訂貨知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本（ 1）商標(biāo)（ 2〕專利（ 3）著作權(quán)（ 4）設(shè)計(jì)權(quán)（ 5〕商業(yè)秘密（ 6）制造秘訣智力資本的構(gòu)成要素人力資本（ 1〕專業(yè)知識(shí)（ 2）專業(yè)技能（ 3）專業(yè)資格（ 4）工作經(jīng)驗(yàn)（ 5〕教育培訓(xùn)（ 6〕心理潛能管理資本（ 1）企業(yè)文化（ 2〕管理模式（ 3）規(guī)章制度（ 4）組織機(jī)構(gòu)低成本? 一個(gè)企業(yè)可通過(guò)以下幾種方式實(shí)現(xiàn)低成本：? 控制規(guī)模。通過(guò)兼并、生產(chǎn)線延伸、市場(chǎng)擴(kuò)張或市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，可以降低成本。? 均衡生產(chǎn)能力利用率。包括 （ 1）旺季高定價(jià)；（ 2）促銷；（ 3）選擇更具穩(wěn)定性的長(zhǎng)期客戶或反季節(jié)、反產(chǎn)品周期的客戶；（ 4）讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去占領(lǐng)市場(chǎng)需求波動(dòng)大的部分市場(chǎng)? 控制聯(lián)系。包括：（ 1）利用企業(yè)內(nèi)部的成本聯(lián)系；（ 2）與供應(yīng)商和銷售商合作以利用縱向聯(lián)系；（ 3）一體化? 控制時(shí)機(jī)選擇，如先入還是后入市場(chǎng)。? 技術(shù)創(chuàng)新? 營(yíng)銷創(chuàng)新? 控制地理位置? 控制采購(gòu)? 重組價(jià)值鍵既造名又造實(shí)? 造實(shí) … 關(guān)注產(chǎn)品使用價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼于滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)最起碼的要求? 造名 … 關(guān)注企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，著眼于樹(shù)立企業(yè)良好的形象? 過(guò)度造名 —— 忽視顧客最起碼的要求，著眼于廣告和包裝，認(rèn)為 “廣告+包裝 =暢銷 ”如何處理造實(shí)與造 名的關(guān)系造實(shí)要重于造名造實(shí)要先于造名造名要講究藝術(shù)性要避免盲目造名虛擬化發(fā)展? 虛擬化是相對(duì)于實(shí)體化而言的。? 實(shí)體化 … 大而全，小而全，一切由自己來(lái)做，一切問(wèn)題都由自己來(lái)解決? 虛擬化 … 充分利用市場(chǎng)聯(lián)系，只做自己最精通的事情，其余的讓別人替自己做虛擬化的幾種有效形式? 人員虛擬化? 營(yíng)銷虛擬化? 制造虛擬化? 物流虛擬化? 研究開(kāi)發(fā)虛擬化? 企業(yè)虛擬化? 股權(quán)虛擬化? 辦公虛擬化? 會(huì)議虛擬化如何推動(dòng)企業(yè)的虛擬化發(fā)展建立并不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確定位虛擬方向，發(fā)現(xiàn)、識(shí)別并選擇好虛擬對(duì)象了解虛擬對(duì)象的真實(shí)需求，選擇恰當(dāng)?shù)奶摂M方式重塑文化基礎(chǔ)，消除企業(yè)內(nèi)部的抵觸感立足本行業(yè)? 不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化 …試圖通過(guò)進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，來(lái) “達(dá)到東方不亮西文亮、黑了南方有北方 ”的經(jīng)營(yíng)境界? 立足本行業(yè) … 集中在本行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大，而不是隨意進(jìn)入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化：一個(gè)美麗的陷井除非企業(yè)能夠突破以下七個(gè)進(jìn)入障礙，否則，不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化就是一個(gè)美麗的陷井：規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異化資金需求轉(zhuǎn)換成本銷售渠道與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì) 政策我國(guó)企業(yè)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的幾大陷阱? 過(guò)早多元化? 過(guò)份多元化? 盲目多元化? 把創(chuàng)業(yè)者的能力當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力，借以發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)如何 謹(jǐn)慎進(jìn)入新領(lǐng)域四個(gè)基本原則技術(shù)領(lǐng)先原則靈活對(duì)待壁壘原則鄰近與跨越相結(jié)合原則有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)并重原則三種進(jìn)入方式通過(guò)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)入通過(guò)收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)入連續(xù)進(jìn)入為顧客創(chuàng)造價(jià)值? 傳統(tǒng)的企業(yè)是一心一意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而現(xiàn)代企業(yè)必須為顧客創(chuàng)造價(jià)值。? 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 … 滿足投資者利益要求，追求利潤(rùn)最大化? 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 … 滿足顧客利益要求，追求顧客滿意最大化顧客利益構(gòu)成? 顧客價(jià)值＝產(chǎn)品價(jià)值＋服務(wù)價(jià)值＋人員價(jià)值＋形象價(jià)值? 顧客成本＝貨幣成本＋時(shí)間成本＋體力成本＋精神成本? 顧客最大利益＝顧客價(jià)值－顧客成本如何讓顧客得到最大利益? 在顧客成本一定的情況下，不斷增加顧客價(jià)值? （ 1〕增加產(chǎn)品價(jià)值? （ 2）增加服務(wù)價(jià)值? （ 3）增加人員價(jià)值? （ 4〕增加形象價(jià)值? 在顧客價(jià)值一定的情況下，不斷降低顧客成本? （ 1）降低貨幣成本? （ 2）降低時(shí)間成本? （ 3〕降低體力成本? （ 4）降低精神成本誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？！
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