企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力講義-資料下載頁
2025-04-06 14:03本頁面
【正文】 瑞波 Flow 程序化決策 非程序化決策 非結(jié)構(gòu)性問題 結(jié)構(gòu)性問題 高層 低層 問題類型 組織層次 可控性：結(jié)構(gòu)性問題程序化解決 靈活性：非結(jié)構(gòu)性問題靈活解決 分權(quán)與授權(quán) 第一節(jié)：?jiǎn)栴}的識(shí)別與陳述 針對(duì)：非結(jié)構(gòu)性問題，首先明確決策標(biāo)準(zhǔn)。 ? 即明確決策的目的、目標(biāo)或找到影響問題解決的主要因素 ==決策標(biāo)準(zhǔn)源于組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織擁有的資源、組織的外部環(huán)境能夠?yàn)榻M織提供的機(jī)會(huì)和施加的限制。 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)： 決策標(biāo)準(zhǔn) ? 協(xié)同效應(yīng) 一加一大于二；核心能力的延伸；資源的互補(bǔ) ? 戰(zhàn)略效應(yīng) 目標(biāo)企業(yè)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位； 目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)；目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)； 目標(biāo)企業(yè)的渠道；目標(biāo)企業(yè)的人力資源。 ? 財(cái)務(wù)效應(yīng)：資本市場(chǎng)的反應(yīng)，稅收籌劃，資金杠桿等。 ? 簡(jiǎn)單性 收購不涉及大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)和其他資源的重組； 收購后整合相對(duì)容易，不會(huì)產(chǎn)生組織文化沖突。 ? 資源投入的合理性：收購僅需要有限的現(xiàn)金投入；或其他資源。 有人重過程，有人重結(jié)果；有人看現(xiàn)在，有人看將來； 并購企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn) 1. 個(gè)人創(chuàng)見 2. 群體決策 第三節(jié) 提出解決問題的方案 Strategy 瑞波 Flow 沒有偉大的個(gè)人，只有偉大的委員會(huì)。 在明確決策標(biāo)準(zhǔn)后，依照標(biāo)準(zhǔn)與資源能力限制原則，把標(biāo)準(zhǔn) 排序，決策者提出基本準(zhǔn)則，并保證該準(zhǔn)則能夠有效實(shí)施： 參與者提出方案。 個(gè)人決策與群體決策的比較 決策的正確性 決策的創(chuàng)造性 決策的風(fēng)險(xiǎn)性 決策 (執(zhí)行 )的速度與靈活性 第三節(jié) 提出解決問題的方案 ? 心理定勢(shì) ? 自尊、自信與觀點(diǎn)表達(dá) ? 合理化動(dòng)機(jī) ? 從眾行為 ? 權(quán)威效應(yīng)與小團(tuán)體意識(shí) ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與責(zé)任擴(kuò)散 2. 如何實(shí)現(xiàn)有效的群體決策 ? 科學(xué)準(zhǔn)備 ? 方案的提出 ? 方案的評(píng)價(jià)與完善 Strategy 瑞波 Flow 一旦你形成了某種信念，他就會(huì)影響你對(duì)所有相關(guān)信息的知覺。一旦你將某個(gè)國家視為敵人，你就傾向于將所有模棱兩可的行為理解為向你表示敵意。 ? ROBERT JERVIS，1985 ? 經(jīng)驗(yàn) ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 第四節(jié) . 方案的評(píng)價(jià) Strategy 瑞波 Flow 沒有有效的決策過程控制，決定參與者是否贊同一個(gè)方案的 關(guān)鍵，可能是權(quán)力關(guān)系、利益關(guān)系和人際關(guān)系 ，即公司政治。 生存與發(fā)展 第七章 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 安全保障 核心競(jìng)爭(zhēng)力 驅(qū)動(dòng)發(fā)展 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 兩個(gè)世界 500強(qiáng)企業(yè)的締造者稻盛和夫?qū)ζ髽I(yè)家的忠告 Strategy 瑞波 Flow 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)所具備的獨(dú)特的、持續(xù)的配置資源獲得更高價(jià)值 為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力。 ? 核心能力與某種活動(dòng)或流程相關(guān) ， 該活動(dòng)或流程可以實(shí)質(zhì)性地增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值 . ? 是一種多功能的 、 協(xié)調(diào)多種技術(shù)和技能的知識(shí)體系和能力 ， 存在于整個(gè)組織范圍內(nèi) ， 不可分割 ， 可應(yīng)用于一個(gè)組織提供的不同產(chǎn)品 ，而非僅屬于某個(gè)業(yè)務(wù)單元 。 ? 核心能力本身無法買賣 ， 只能在企業(yè)內(nèi)部培育 。 它在很大程度上是意會(huì)知識(shí) 。 古人云：大道無形 ， 含義即在于此 。 因而難于被模仿 。 ? 核心能力不會(huì)因使用而消滅 。 不像有形資產(chǎn)因時(shí)間而磨損 ， 能力隨著應(yīng)用和共享而增強(qiáng) 。 ? 讓企業(yè)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二節(jié)： 核心能力（ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 能力： 是公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配置和使用資源去創(chuàng)造價(jià)值的力量。 ? 獨(dú)特性：能力是否能夠被模仿？ – 物質(zhì)的唯一性。 – 不可替代性：是否能夠超越對(duì)手已有的能力？ – 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長(zhǎng)期的積累。 – 因果模糊性：無法準(zhǔn)確識(shí)別什么是有價(jià)值的資源，資源如何培育或生成。 – 經(jīng)濟(jì)威懾性：早期大規(guī)模投入構(gòu)成進(jìn)入壁壘。 ? 持久性：這種資源維持多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)貶值？ ? 專用性：誰能捕捉資源或能力所創(chuàng)造的價(jià)值？ 核心能力的特征 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)： 核心能力 （ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向 刺猬理論 你對(duì)什么 充滿熱情 是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎 你能在什么方面成為世界最優(yōu)秀的 （區(qū)域） Strategy 瑞波 Flow 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)要素資源 1： 對(duì)的人 2： 長(zhǎng)期的投資 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 :Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 華夏出版社 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) :Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, by Michael E. Porter華夏出版社 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰 :The Rise and Fall of Strategic Planning。 Henry Mintzberg. ? 藍(lán)海戰(zhàn)略 :Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant, W. Chan Kim and Ren233。e Maubne ? 麥肯錫方法 : The McKinsey Way, by Ethan M. Rasiel ? 戰(zhàn)略管理：人民郵電出版社 ? 戰(zhàn)略管理 劉學(xué) 參考書目 Strategy 瑞波 Flow 戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)的過程保 證企業(yè)行進(jìn)在愿景的路上，驅(qū)動(dòng)力 核 心競(jìng)爭(zhēng)力。 Peter Drucker 名言 Strategy 瑞波 Flow 演講完畢，謝謝觀看！
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