【正文】 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評估 重估 愿景 使命 目標(biāo) 企業(yè) 戰(zhàn)略 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 沒有行動(dòng)的愿景是白日夢！ 沒有愿景的行動(dòng)是噩夢！ Japanese proverb Strategy 瑞波 Flow ? 愿景（ Vision）： 公司在可預(yù)見的未來希望實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的直觀的形象化的描述 。 三個(gè)基本問題： 企業(yè)在哪里？企業(yè)要到哪里？怎樣才能從這里到那里？。 這類資源的物理特征 ， 如年限 、 狀態(tài) 、 功能和地理位置等決定其價(jià)值或用途 。 古人云：大道無形 ， 含義即在于此 。 – 經(jīng)濟(jì)威懾性：早期大規(guī)模投入構(gòu)成進(jìn)入壁壘。 (二 )把問題分類 :結(jié)構(gòu)性問題 半結(jié)構(gòu)性問題 非結(jié)構(gòu)性問題 判斷的依據(jù)： – 發(fā)生的頻率； – 信息完備性，問題產(chǎn)生的原因 ‘影響問題發(fā)展、演化的因素是否獲得。 ? 資源投入的合理性：收購僅需要有限的現(xiàn)金投入；或其他資源。 ? 核心能力本身無法買賣 ， 只能在企業(yè)內(nèi)部培育 。 – 不可替代性：是否能夠超越對手已有的能力？ – 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長期的積累。 Peter Drucker 名言 Strategy 瑞波 Flow 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 讓企業(yè)能夠取得競爭優(yōu)勢的核心能力 核心競爭力 第二節(jié)： 核心能力（ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 能力： 是公司運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配置和使用資源去創(chuàng)造價(jià)值的力量。 生存與發(fā)展 第七章 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 安全保障 核心競爭力 驅(qū)動(dòng)發(fā)展 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 兩個(gè)世界 500強(qiáng)企業(yè)的締造者稻盛和夫?qū)ζ髽I(yè)家的忠告 Strategy 瑞波 Flow 核心競爭力 企業(yè)所具備的獨(dú)特的、持續(xù)的配置資源獲得更高價(jià)值 為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的驅(qū)動(dòng)力。 ? 財(cái)務(wù)效應(yīng)：資本市場的反應(yīng)，稅收籌劃，資金杠桿等。 戰(zhàn)略決策 過程的組織與優(yōu)化 第六章 Strategy 瑞波 Flow 一 . 問題的識(shí)別 : (一 )差距分析 (二 )把問題分類 :結(jié)構(gòu)性問題 非結(jié)構(gòu)性問題 二 . 確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn) 三 .提出解決問題的方案 四 .對方案進(jìn)行評價(jià) : 風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)驗(yàn) 五 .決策的實(shí)施與評價(jià) (一 )差距分析 : 問題的識(shí)別過程是一個(gè)差距分析的過程。 – 不可替代性：是否能夠超越對手已有的能力？ – 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長期的積累。 ? 核心能力本身無法買賣 ， 只能在企業(yè)內(nèi)部培育 。 產(chǎn)業(yè)邊界取決于分析的意圖以及對周邊環(huán)境的相關(guān)程度的判斷。用戶是企業(yè)的基礎(chǔ)，是用戶決定了企業(yè)的存在。是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)的過程。 經(jīng)濟(jì)邏輯： 即利潤從何而來的清晰思路，他是利潤的支點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力 講座 李瑞波 戰(zhàn)略的目標(biāo) Strategy 瑞波 Flow ? 自然競爭：是漸變的互動(dòng)方式，是自發(fā)的適應(yīng)性行為。 差別化： 企業(yè)通過何種方式或方式組合，如形象塑造、定制化、定價(jià)、 產(chǎn)品風(fēng)格、售后服務(wù)等，能夠做到與眾不同。 Strategy 瑞波 Flow 三、戰(zhàn)略評價(jià) （ Strategy evaluation） 是公司戰(zhàn)略管理過程的最后階段。而且用戶所購買和珍視的永遠(yuǎn)不是產(chǎn)品，而總是效用，即產(chǎn)品和服務(wù)對他們的功用。公司如何對社會(huì)與環(huán)境承擔(dān)責(zé)任？ ? 經(jīng)營哲學(xué) (Philosophy)：公司的基本理念，價(jià)值觀、指向和到的傾向 ? 自我認(rèn)識(shí)：公司最獨(dú)特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？ 外部環(huán)境 公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù) 第三章 Strategy 瑞波 Flow Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標(biāo) 識(shí)別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 識(shí)別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評估 重估 愿景 使命 目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容與層次 Strategy 瑞波 Flow 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 行業(yè)內(nèi) 戰(zhàn)略集團(tuán) 潛在加入者 供應(yīng)商 購買商 替代品生產(chǎn)商 經(jīng)濟(jì) 人口 文化 政治 科技 法律 政治的 /法律的 –環(huán)境保護(hù)法 –稅收政策 –外貿(mào)政策 –勞動(dòng)法 –準(zhǔn)入政策 PEST 分析（第一圈） Strategy 瑞波 Flow 經(jīng)濟(jì)的 ? 經(jīng)濟(jì)周期 ? GNP/可支配收入的趨勢 ? 利率 /貨幣供給 ? 通貨膨脹 ? 失業(yè)率 ? 能源適用性及成本 社會(huì)文化的 ? 人口統(tǒng)計(jì) ? 收入分配 ? 社會(huì)穩(wěn)定性 ? 生活方式的變化 /對工作和休閑的態(tài)度 ? 消費(fèi)模式 ? 教育水平 技術(shù)的 ? 政府研發(fā)投入 /對技術(shù)的重視 ? 新技術(shù)的發(fā)明 /進(jìn)展 ? 技術(shù)傳播速度 ? 折舊和報(bào)廢速度 D2M4 第一節(jié)：宏觀環(huán)境分析 環(huán)境因素影響 產(chǎn)業(yè) /企業(yè)的機(jī)制 Strategy 瑞波 Flow 環(huán)境因素 影響產(chǎn)業(yè) / 企業(yè)的機(jī)制 需求 供給 數(shù)量 結(jié)構(gòu) 成本 利潤空間 產(chǎn)品生命周期 資源的價(jià)值 其他 公司戰(zhàn)略及企業(yè)邊界 第一節(jié)：宏觀環(huán)境分析 Strategy