企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力講義(參考版)
2025-04-08 14:03本頁面
【正文】 Peter Drucker 名言 Strategy 瑞波 Flow 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Henry Mintzberg. ? 藍海戰(zhàn)略 :Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant, W. Chan Kim and Ren233。 – 經(jīng)濟威懾性：早期大規(guī)模投入構成進入壁壘。 – 不可替代性：是否能夠超越對手已有的能力？ – 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長期的積累。 ? 讓企業(yè)能夠取得競爭優(yōu)勢的核心能力 核心競爭力 第二節(jié)： 核心能力（ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 能力： 是公司運營各個環(huán)節(jié)中有效地配置和使用資源去創(chuàng)造價值的力量。 ? 核心能力不會因使用而消滅 。 古人云：大道無形 ， 含義即在于此 。 ? 核心能力本身無法買賣 ， 只能在企業(yè)內(nèi)部培育 。 生存與發(fā)展 第七章 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 安全保障 核心競爭力 驅動發(fā)展 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 兩個世界 500強企業(yè)的締造者稻盛和夫對企業(yè)家的忠告 Strategy 瑞波 Flow 核心競爭力 企業(yè)所具備的獨特的、持續(xù)的配置資源獲得更高價值 為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的驅動力。一旦你將某個國家視為敵人，你就傾向于將所有模棱兩可的行為理解為向你表示敵意。 在明確決策標準后，依照標準與資源能力限制原則，把標準 排序，決策者提出基本準則，并保證該準則能夠有效實施： 參與者提出方案。 ? 資源投入的合理性：收購僅需要有限的現(xiàn)金投入；或其他資源。 ? 財務效應：資本市場的反應，稅收籌劃，資金杠桿等。 ? 即明確決策的目的、目標或找到影響問題解決的主要因素 ==決策標準源于組織的目標、戰(zhàn)略、組織擁有的資源、組織的外部環(huán)境能夠為組織提供的機會和施加的限制。 一 . 問題的識別 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：問題的識別與陳述 ? 結構性問題應該用程序化的方法加以解決 ? 程序化方法： ? 政策：指導思想、原則或出發(fā)點 ? 規(guī)則：管理者在解決問題時何種情況下應該如何處理的規(guī)定； ? 步驟與程序：解決問題時的順序，即先做什么，后做什么的規(guī)定 結構性問題 的程序化解決方法 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：問題的識別與陳述 半結構性問題 建議適當、有限授權根據(jù)現(xiàn)場信息和具體情況，選擇合適的步驟、方法，尋求最佳方案，在有限空間內(nèi)靈活處理 。 (二 )把問題分類 :結構性問題 半結構性問題 非結構性問題 判斷的依據(jù)： – 發(fā)生的頻率； – 信息完備性，問題產(chǎn)生的原因 ‘影響問題發(fā)展、演化的因素是否獲得。 戰(zhàn)略決策 過程的組織與優(yōu)化 第六章 Strategy 瑞波 Flow 一 . 問題的識別 : (一 )差距分析 (二 )把問題分類 :結構性問題 非結構性問題 二 . 確定解決問題的標準 三 .提出解決問題的方案 四 .對方案進行評價 : 風險偏好、經(jīng)驗 五 .決策的實施與評價 (一 )差距分析 : 問題的識別過程是一個差距分析的過程。 Strategy 瑞波 Flow 案例：資源識別與評價 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 Strategy 瑞波 Flow 持續(xù)性 (continuity) 適應性 (adaptability) 若現(xiàn)有資源與營造未來競爭優(yōu)勢所需資源不同 ,公司是繼續(xù)投資強化曾經(jīng)做出過貢獻的歷史資源 ,還是開發(fā)新的資源 ? Strategy 瑞波 Flow 對原有資源或戰(zhàn)略 承諾 (mitment) 靈活性 (flexibility) 是對現(xiàn)行戰(zhàn)略所依賴的核心資源進行投資以鞏固地位 ,還是避免對一種戰(zhàn)略 (資源 )的過度依賴以保持靈活性 ? 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 ? 在上述關鍵要素之間進行平衡 ,既令人感到興奮 ,也讓人感到痛苦 . ? 無論如何 ,我們必須認識到 ,資源在創(chuàng)造戰(zhàn)略機會時具有非常大的不確定性 . 如果決策所需的信息是完備的 , 那么各公司的戰(zhàn)略將基本一致 , 超額利潤將不復存在 . ? 不確定性是戰(zhàn)略差異和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎 . ? 對不確定性我們是應該感謝還是厭惡？ 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 Strategy 瑞波 Flow Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標 識別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 識別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 愿景 使命 目標 企業(yè)戰(zhàn)略模型 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 公司層戰(zhàn)略 環(huán)境與資源能力的動態(tài)平衡 第五章 Strategy 瑞波 Flow Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標 識別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 識別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 愿景 使命 目標 企業(yè)戰(zhàn)略模型 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：戰(zhàn)略的基本分類 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：戰(zhàn)略的基
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