企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力講座(參考版)
2025-04-08 14:20本頁面
【正文】 Peter Drucker 名言 Strategy 瑞波 Flow 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Henry Mintzberg. ? 藍(lán)海戰(zhàn)略 :Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant, W. Chan Kim and Ren233。 – 經(jīng)濟(jì)威懾性：早期大規(guī)模投入構(gòu)成進(jìn)入壁壘。 – 不可替代性：是否能夠超越對(duì)手已有的能力？ – 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長期的積累。 ? 讓企業(yè)能夠取得競爭優(yōu)勢的核心能力 核心競爭力 第二節(jié)： 核心能力（ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 能力： 是公司運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配置和使用資源去創(chuàng)造價(jià)值的力量。 ? 核心能力不會(huì)因使用而消滅 。 古人云：大道無形 ， 含義即在于此 。 ? 核心能力本身無法買賣 ， 只能在企業(yè)內(nèi)部培育 。 生存與發(fā)展 第七章 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 安全保障 核心競爭力 驅(qū)動(dòng)發(fā)展 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 兩個(gè)世界 500強(qiáng)企業(yè)的締造者稻盛和夫?qū)ζ髽I(yè)家的忠告 Strategy 瑞波 Flow 核心競爭力 企業(yè)所具備的獨(dú)特的、持續(xù)的配置資源獲得更高價(jià)值 為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的驅(qū)動(dòng)力。一旦你將某個(gè)國家視為敵人，你就傾向于將所有模棱兩可的行為理解為向你表示敵意。 在明確決策標(biāo)準(zhǔn)后，依照標(biāo)準(zhǔn)與資源能力限制原則，把標(biāo)準(zhǔn) 排序，決策者提出基本準(zhǔn)則，并保證該準(zhǔn)則能夠有效實(shí)施： 參與者提出方案。 ? 資源投入的合理性：收購僅需要有限的現(xiàn)金投入；或其他資源。 ? 財(cái)務(wù)效應(yīng)：資本市場的反應(yīng)，稅收籌劃，資金杠桿等。 ? 即明確決策的目的、目標(biāo)或找到影響問題解決的主要因素 ==決策標(biāo)準(zhǔn)源于組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織擁有的資源、組織的外部環(huán)境能夠?yàn)榻M織提供的機(jī)會(huì)和施加的限制。 一 . 問題的識(shí)別 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：問題的識(shí)別與陳述 ? 結(jié)構(gòu)性問題應(yīng)該用程序化的方法加以解決 ? 程序化方法： ? 政策：指導(dǎo)思想、原則或出發(fā)點(diǎn) ? 規(guī)則：管理者在解決問題時(shí)何種情況下應(yīng)該如何處理的規(guī)定； ? 步驟與程序：解決問題時(shí)的順序，即先做什么，后做什么的規(guī)定 結(jié)構(gòu)性問題 的程序化解決方法 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：問題的識(shí)別與陳述 半結(jié)構(gòu)性問題 建議適當(dāng)、有限授權(quán)根據(jù)現(xiàn)場信息和具體情況，選擇合適的步驟、方法，尋求最佳方案，在有限空間內(nèi)靈活處理 。 (二 )把問題分類 :結(jié)構(gòu)性問題 半結(jié)構(gòu)性問題 非結(jié)構(gòu)性問題 判斷的依據(jù)： – 發(fā)生的頻率； – 信息完備性，問題產(chǎn)生的原因 ‘影響問題發(fā)展、演化的因素是否獲得。 戰(zhàn)略決策 過程的組織與優(yōu)化 第六章 Strategy 瑞波 Flow 一 . 問題的識(shí)別 : (一 )差距分析 (二 )把問題分類 :結(jié)構(gòu)性問題 非結(jié)構(gòu)性問題 二 . 確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn) 三 .提出解決問題的方案 四 .對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià) : 風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)驗(yàn) 五 .決策的實(shí)施與評(píng)價(jià) (一 )差距分析 : 問題的識(shí)別過程是一個(gè)差距分析的過程。 Strategy 瑞波 Flow 案例：資源識(shí)別與評(píng)價(jià) 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 Strategy 瑞波 Flow 持續(xù)性 (continuity) 適應(yīng)性 (adaptability) 若現(xiàn)有資源與營造未來競爭優(yōu)勢所需資源不同 ,公司是繼續(xù)投資強(qiáng)化曾經(jīng)做出過貢獻(xiàn)的歷史資源 ,還是開發(fā)新的資源 ? Strategy 瑞波 Flow 對(duì)原有資源或戰(zhàn)略 承諾 (mitment) 靈活性 (flexibility) 是對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略所依賴的核心資源進(jìn)行投資以鞏固地位 ,還是避免對(duì)一種戰(zhàn)略 (資源 )的過度依賴以保持靈活性 ? 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 ? 在上述關(guān)鍵要素之間進(jìn)行平衡 ,既令人感到興奮 ,也讓人感到痛苦 . ? 無論如何 ,我們必須認(rèn)識(shí)到 ,資源在創(chuàng)造戰(zhàn)略機(jī)會(huì)時(shí)具有非常大的不確定性 . 如果決策所需的信息是完備的 , 那么各公司的戰(zhàn)略將基本一致 , 超額利潤將不復(fù)存在 . ? 不確定性是戰(zhàn)略差異和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ) . ? 對(duì)不確定性我們是應(yīng)該感謝還是厭惡？ 第四節(jié)：資源的開發(fā)與投資 Strategy 瑞波 Flow Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標(biāo) 識(shí)別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 識(shí)別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)估 重估 愿景 使命 目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略模型 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 公司層戰(zhàn)略 環(huán)境與資源能力的動(dòng)態(tài)平衡 第五章 Strategy 瑞波 Flow Strategy 瑞波 Flow 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標(biāo) 識(shí)別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 識(shí)別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)估 重估 愿景 使命 目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略模型 讓企業(yè)走在愿景的路上 瑞波 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：戰(zhàn)略的基本分類 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：戰(zhàn)略的基
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