如何提升企業(yè)制度競爭力概述-資料下載頁
2025-02-19 11:35本頁面
【正文】 議題議和決的不同組合。 改造的四個(gè)目標(biāo)： 在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是 “擁有充分的信息”（即 Information） 2023/3/10 24 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)” 一、 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查， 及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 二、 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、 資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 三、 人才監(jiān)控 ：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì) 其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)， 要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 四、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、 資金提供者（股東或銀行）、競爭對(duì)手、消費(fèi)者、 管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并 及時(shí)反應(yīng)。 改造的四個(gè)目標(biāo)： 在科學(xué)管理董事會(huì)臺(tái)階，最重要的核心是 “堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)” （即 High Standard） 2023/3/10 25 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 第四個(gè)臺(tái)階 ：“成功管理董事會(huì)” 一、 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 二、 資本經(jīng)營改造： 把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。 三、 制度創(chuàng)新改造 ：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 四、 文化再造改造 ：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。 改造的四個(gè)目標(biāo)： 在成功管理董事會(huì)階段，最重要的核心是 “努力到永遠(yuǎn)”（即 Consistence） 2023/3/10 26 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 董事會(huì)管理的四個(gè)階段，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體 —— “芯” CHIP 選擇正確的人 Person 擁有充分的信息 Information 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) High Standard 努力到永遠(yuǎn) Consistence CHIP 2023/3/10 27 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 中國公司的制度競爭力發(fā)展的“四個(gè)臺(tái)階”： 老總八年交班計(jì)劃 臺(tái)階一： 2年 臺(tái)階二： 2年 臺(tái)階三： 2年 臺(tái)階四： 2年 ?企業(yè)員工競爭力 ?最高管理層競爭力 ?董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)競爭力 ?股東結(jié)構(gòu)競爭力 2023/3/10 28 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 謝謝大家 ! 2023/3/10 29 版權(quán)所有 ,翻版必究
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