企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-11 19:45本頁面
【正文】 y， May 29， 2023 第 69 頁強化核心競爭力 －－ 勝任能力模型的啟示 167。 勝任能力的緣起與定義 1973年，哈佛大學的戴維 麥克蘭德教授提出了 “ 勝任能力（ petency） ” 概念，從品質和能力層面論證了個體與崗位工作績效的關系。認為個體的態(tài)度、價值觀和自我形象，動機和特質等潛在的深層次特征，將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來。這些區(qū)別特征后來被稱作勝任能力，認為勝任能力是決定工作績效的持久品質和特征。 企業(yè)核心競爭力第 70 頁Sunday， May 29， 2023 第 70 頁管理人員的能力要求167。 技術技能（基層管理者）232。使用某專業(yè)領域內有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力167。 人際技能（高、中、低層管理者）232。與處理人事關系有關的能力（理解人、激勵人、共事能力）167。 概念技能（高層管理者）232。洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復雜性的能力企業(yè)核心競爭力第 71 頁Sunday， May 29， 2023 第 71 頁市場結構供給者數(shù)量產品的同質性進入市場難易程度信息的完全性競爭的依存度 決策變量完全競爭 很多 同質 易 完全 無依存 產量壟斷競爭 多 異質 易 不完全 有依存價格、產品（核心產品、形式產品、延伸產品）寡頭競爭 少異質 /同質 難 不完全依存強烈 同上，針對性強完全壟斷 一個 很難 不完全 產量、價格企業(yè)核心競爭力第 72 頁Sunday， May 29， 2023 第 72 頁企業(yè)的一般 (間接 )環(huán)境是167。 政治、法律環(huán)境 P167。 社會、文化環(huán)境 S167。 經濟環(huán)境 E167。 技術環(huán)境 T167。 自然環(huán)境 N企業(yè)核心競爭力第 73 頁Sunday， May 29， 2023 第 73 頁勝任能力與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化的關系 價值觀外部環(huán)境企業(yè)使命選擇企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化能力調整的要求核心能力素質專業(yè)能力素質勝任能力能力素質庫能力勝任模型企業(yè)核心競爭力第 74 頁Sunday， May 29， 2023 第 74 頁基于公司戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢的勝任能力模型 (一 ) 企業(yè)使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、文化、外部市場環(huán)境全員核心勝任能力專業(yè)序列 序列專業(yè)勝任能力崗位層次 序列通用勝任能力企業(yè)核心競爭力第 75 頁Sunday， May 29， 2023 第 75 頁基于公司戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢的勝任能力模型 (二 )167。 組成部分 ：全員核心勝任能力、序列通用勝任能力和序列專業(yè)勝任能力。167。 全員核心勝任能力 ：是公司價值觀、文化及業(yè)務需求的反映，是針對組織中所有員工的、基礎且重要的要求，它適用于組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承擔何種崗位是針對組織中所有員工的。167。 序列專業(yè)勝任能力 ：某個特定角色或工作中所需的特殊的、獨特的技能。167。 序列通用勝任能力 ：是依據(jù)員工所在的崗位群，或是部門類別不同而需要的專業(yè)知識、技巧及能力。 企業(yè)核心競爭力第 76 頁Sunday， May 29， 2023 第 76 頁勝任能力模型在人力資源管理中的應用 能力素質模型培訓與發(fā)展 招聘與任用考核與評估薪酬管理根據(jù)能力模型，組織培訓和職業(yè)發(fā)展設計，從而加強企業(yè)的核心競爭力通過對員工關鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備期望的技能和知識評估員工是否達到個人能力模型設定的行為表現(xiàn) “ 目標 ”員工的薪酬應符合個人能力評估的結果企業(yè)核心競爭力第 77 頁Sunday， May 29， 2023 第 77 頁知識管理167。 學習型企業(yè)167。 讓每一位人員的知識成為企業(yè)的財富232。不要讓人員的知識只停留在他的腦海中232。企業(yè)要建立知識庫232。不可能讓一個成員掌握企業(yè)所有的全部知識167。 企業(yè)為每一位成員提供知識企業(yè)核心競爭力第 78 頁Sunday， May 29， 2023 第 78 頁培育核心競爭力的思路（二）167。 外部途徑232。通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于專業(yè)能力的優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。232?？赏ㄟ^企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。232。努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。 232。另外，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。隨著時間推移，核心競爭力有可能貶值乃至消失。具體原因有 ：（ 1）掌握關鍵技能的人員可能會漸漸游離出去；（ 2）很多員工和業(yè)務經理能夠改變獨立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷）；（ 3）在與其他企業(yè)合作中轉移掉了 企業(yè)核心競爭力第 79 頁Sunday， May 29， 2023 第 79 頁企業(yè)并購與核心競爭力167。 核心競爭力：企業(yè)并購的實質232。從核心競爭力的角度來看近年來全球企業(yè)的并購浪潮，很多企業(yè)正是試圖通過并購來構建新的、更高層次的核心競爭力，以期實現(xiàn)企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。與自我發(fā)展構建企業(yè)核心競爭力相比，企業(yè)并購具有時效快、可得性和低成本等特點。 232。并購誤區(qū)：缺乏核心能力的規(guī)模擴張只是一種不能持久的 “泡沫 ” 。在 “ 做大 ” 中突出 “ 做強 ” 應成為我國企業(yè)經營的新理念。 企業(yè)核心競爭力第 80 頁Sunday， May 29， 2023 第 80 頁不同的系統(tǒng)思維方法167。 用于壟斷競爭市場格局167。 決策論167。 用于寡頭壟斷市場格局167。 博弈論 參與人 2策略1策略2策略1 X,Y X,Y策略2 X,Y X,Y參與人1 環(huán)境 決策者狀態(tài)1狀態(tài)n策略 1 X11 … X1n…… …… ……策略m Xm1 … Xmn企業(yè)核心競爭力第 81 頁Sunday， May 29， 2023 第 81 頁演講完畢，謝謝觀看！
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