企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-11 19:45本頁面
【正文】 y， May 29， 2023 第 69 頁強(qiáng)化核心競爭力 －－ 勝任能力模型的啟示 167。 勝任能力的緣起與定義 1973年，哈佛大學(xué)的戴維 麥克蘭德教授提出了 “ 勝任能力（ petency） ” 概念，從品質(zhì)和能力層面論證了個(gè)體與崗位工作績效的關(guān)系。認(rèn)為個(gè)體的態(tài)度、價(jià)值觀和自我形象，動(dòng)機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征，將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來。這些區(qū)別特征后來被稱作勝任能力，認(rèn)為勝任能力是決定工作績效的持久品質(zhì)和特征。 企業(yè)核心競爭力第 70 頁Sunday， May 29， 2023 第 70 頁管理人員的能力要求167。 技術(shù)技能（基層管理者）232。使用某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力167。 人際技能（高、中、低層管理者）232。與處理人事關(guān)系有關(guān)的能力（理解人、激勵(lì)人、共事能力）167。 概念技能（高層管理者）232。洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力企業(yè)核心競爭力第 71 頁Sunday， May 29， 2023 第 71 頁市場結(jié)構(gòu)供給者數(shù)量產(chǎn)品的同質(zhì)性進(jìn)入市場難易程度信息的完全性競爭的依存度 決策變量完全競爭 很多 同質(zhì) 易 完全 無依存 產(chǎn)量壟斷競爭 多 異質(zhì) 易 不完全 有依存價(jià)格、產(chǎn)品（核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品）寡頭競爭 少異質(zhì) /同質(zhì) 難 不完全依存強(qiáng)烈 同上，針對(duì)性強(qiáng)完全壟斷 一個(gè) 很難 不完全 產(chǎn)量、價(jià)格企業(yè)核心競爭力第 72 頁Sunday， May 29， 2023 第 72 頁企業(yè)的一般 (間接 )環(huán)境是167。 政治、法律環(huán)境 P167。 社會(huì)、文化環(huán)境 S167。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E167。 技術(shù)環(huán)境 T167。 自然環(huán)境 N企業(yè)核心競爭力第 73 頁Sunday， May 29， 2023 第 73 頁勝任能力與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化的關(guān)系 價(jià)值觀外部環(huán)境企業(yè)使命選擇企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化能力調(diào)整的要求核心能力素質(zhì)專業(yè)能力素質(zhì)勝任能力能力素質(zhì)庫能力勝任模型企業(yè)核心競爭力第 74 頁Sunday， May 29， 2023 第 74 頁基于公司戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢的勝任能力模型 (一 ) 企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、文化、外部市場環(huán)境全員核心勝任能力專業(yè)序列 序列專業(yè)勝任能力崗位層次 序列通用勝任能力企業(yè)核心競爭力第 75 頁Sunday， May 29， 2023 第 75 頁基于公司戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢的勝任能力模型 (二 )167。 組成部分 ：全員核心勝任能力、序列通用勝任能力和序列專業(yè)勝任能力。167。 全員核心勝任能力 ：是公司價(jià)值觀、文化及業(yè)務(wù)需求的反映，是針對(duì)組織中所有員工的、基礎(chǔ)且重要的要求，它適用于組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承擔(dān)何種崗位是針對(duì)組織中所有員工的。167。 序列專業(yè)勝任能力 ：某個(gè)特定角色或工作中所需的特殊的、獨(dú)特的技能。167。 序列通用勝任能力 ：是依據(jù)員工所在的崗位群，或是部門類別不同而需要的專業(yè)知識(shí)、技巧及能力。 企業(yè)核心競爭力第 76 頁Sunday， May 29， 2023 第 76 頁勝任能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 能力素質(zhì)模型培訓(xùn)與發(fā)展 招聘與任用考核與評(píng)估薪酬管理根據(jù)能力模型，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力通過對(duì)員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評(píng)估，確保其具備期望的技能和知識(shí)評(píng)估員工是否達(dá)到個(gè)人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn) “ 目標(biāo) ”員工的薪酬應(yīng)符合個(gè)人能力評(píng)估的結(jié)果企業(yè)核心競爭力第 77 頁Sunday， May 29， 2023 第 77 頁知識(shí)管理167。 學(xué)習(xí)型企業(yè)167。 讓每一位人員的知識(shí)成為企業(yè)的財(cái)富232。不要讓人員的知識(shí)只停留在他的腦海中232。企業(yè)要建立知識(shí)庫232。不可能讓一個(gè)成員掌握企業(yè)所有的全部知識(shí)167。 企業(yè)為每一位成員提供知識(shí)企業(yè)核心競爭力第 78 頁Sunday， May 29， 2023 第 78 頁培育核心競爭力的思路（二）167。 外部途徑232。通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于專業(yè)能力的優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。232?？赏ㄟ^企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。232。努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。 232。另外，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。隨著時(shí)間推移，核心競爭力有可能貶值乃至消失。具體原因有 ：（ 1）掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去；（ 2）很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨(dú)立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷）；（ 3）在與其他企業(yè)合作中轉(zhuǎn)移掉了 企業(yè)核心競爭力第 79 頁Sunday， May 29， 2023 第 79 頁企業(yè)并購與核心競爭力167。 核心競爭力：企業(yè)并購的實(shí)質(zhì)232。從核心競爭力的角度來看近年來全球企業(yè)的并購浪潮，很多企業(yè)正是試圖通過并購來構(gòu)建新的、更高層次的核心競爭力，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比，企業(yè)并購具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。 232。并購誤區(qū)：缺乏核心能力的規(guī)模擴(kuò)張只是一種不能持久的 “泡沫 ” 。在 “ 做大 ” 中突出 “ 做強(qiáng) ” 應(yīng)成為我國企業(yè)經(jīng)營的新理念。 企業(yè)核心競爭力第 80 頁Sunday， May 29， 2023 第 80 頁不同的系統(tǒng)思維方法167。 用于壟斷競爭市場格局167。 決策論167。 用于寡頭壟斷市場格局167。 博弈論 參與人 2策略1策略2策略1 X,Y X,Y策略2 X,Y X,Y參與人1 環(huán)境 決策者狀態(tài)1狀態(tài)n策略 1 X11 … X1n…… …… ……策略m Xm1 … Xmn企業(yè)核心競爭力第 81 頁Sunday， May 29， 2023 第 81 頁演講完畢，謝謝觀看！
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