【正文】 形勢(shì)的變化等，都對(duì)企業(yè)的生存應(yīng)對(duì)能力提出了挑戰(zhàn)。確立一個(gè)發(fā)展核心，提升整體的競爭力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的應(yīng)然選擇。那么什么是企業(yè)的核心競爭力，我們認(rèn)為，它不是指某一個(gè)方面或者某一個(gè)角度的能力，而是一種由多要素構(gòu)成的體系。企業(yè)要構(gòu)建自身的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，就是要完善這個(gè)體系的建設(shè)，并且將體系中每一個(gè)個(gè)體要素的價(jià)值發(fā)揮到最大。體系存在的價(jià)值就在于，當(dāng)體系中的每一個(gè)要素的價(jià)值發(fā)揮到最大時(shí)，體系的整體價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些要素價(jià)值的簡單疊加，也就是出現(xiàn)一種1+12的效果。如何判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力，我們需要觀察一個(gè)企業(yè)是否具備以下特征：價(jià)值特征。價(jià)值特征指的并不是直觀的貨幣或者財(cái)富，指的是一種能夠轉(zhuǎn)化成財(cái)富的能力，一般來說，有三個(gè)方面：首先就是能夠滿足消費(fèi)者的價(jià)值需求。這是企業(yè)存在的根基，有需求才能轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)，所以，企業(yè)的核心競爭力必然包括滿足消費(fèi)者的需求，也就是能夠引起消費(fèi)者重視的價(jià)值能力。其次，創(chuàng)造力。創(chuàng)造力也就是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減低各項(xiàng)成本，以此來使企業(yè)增值。最后，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。每一個(gè)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在概率上往往是相差無幾的，這就意味著，誰的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，誰就能夠更好地參與市場(chǎng)競爭。核心基礎(chǔ)性。核心競爭力，應(yīng)該具備核心與基礎(chǔ)的雙重特性，也就是它既要成為當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也需要具備在任何的機(jī)遇面前能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來生機(jī)的潛在動(dòng)力。根據(jù)我們的調(diào)查，一個(gè)企業(yè)如果在眾多的競爭力項(xiàng)目中只重視其中的一項(xiàng)或者兩項(xiàng)，亦難以在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，核心因素的提取往往決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠完成核心競爭力的戰(zhàn)略導(dǎo)向建設(shè)。稀缺性。企業(yè)要通過打造核心競爭力來體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，那么就必須要保證這種可以參與市場(chǎng)競爭的因素具備稀缺性。稀缺性意味著一種獨(dú)一無二的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)飽和的狀態(tài)下，是否具備其他企業(yè)不具備的素質(zhì)或者能力，對(duì)企業(yè)能否異軍突起起著關(guān)鍵性的作用。核心競爭力，很顯然就是一個(gè)企業(yè)最有力的武器，每一個(gè)企業(yè)核心競爭力的水平?jīng)Q定了企業(yè)的整體發(fā)展水平。核心優(yōu)勢(shì)上的差異，會(huì)直接反映到企業(yè)的經(jīng)營效益中，越是獨(dú)一無二，就越能夠避免被同類企業(yè)所模仿。隱蔽性。作為一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什么是核心，怎樣確定核心，在不同的企業(yè)中有著不同的理解。由于企業(yè)的定位不同，技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、技能、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業(yè)文化等這種難以具體量化的細(xì)節(jié)，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業(yè)中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現(xiàn)象表現(xiàn)出來，通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容結(jié)構(gòu)一個(gè)企業(yè)的成功，是沒有標(biāo)準(zhǔn)模式可以復(fù)制的。單純依靠模式復(fù)制來獲得發(fā)展的企業(yè)，在最初階段可能會(huì)取得迅速的成果，一旦企業(yè)停留在模式復(fù)制的階段，沒有形成自己的核心競爭力，那么這個(gè)企業(yè)最終必然會(huì)面臨被淘汰的結(jié)局。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，不管它是否具備完善的公司架構(gòu)，只要它在某些項(xiàng)目或者領(lǐng)域中擁有出類拔萃的優(yōu)勢(shì)，那么就有成為行業(yè)翹楚的可能。雖然核心競爭力具有隱蔽性，但是這種抽象的能力具體到實(shí)踐中，我們可以用一些具體的內(nèi)容和指標(biāo)表達(dá)出來，較為常見的核心因素或者說能力指標(biāo)，有以下幾個(gè)方面：具備創(chuàng)新的技術(shù)。企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。具備創(chuàng)新能力的人才。即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必要條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)椋粋€(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。品牌影響力。品牌是市場(chǎng)競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費(fèi)者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號(hào)。在現(xiàn)代社會(huì)，品牌影響力意味著財(cái)富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長期的堅(jiān)持。以核心競爭力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身競爭核心的確定也會(huì)不同。但是，無論是哪一種類型的企業(yè)，要打造核心競爭力，以下幾個(gè)方面都是其應(yīng)當(dāng)采取的基本途徑。確定以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力的構(gòu)建是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競爭力掛鉤，并且在實(shí)踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。準(zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。對(duì)于企業(yè)來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競爭力。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，如何有效的利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成一種特點(diǎn)，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競爭力必經(jīng)的程序。打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競爭力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營銷方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開放的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)要閉門造車，在一些行業(yè)，國家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。資本市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)階段，在資本市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的重要條件。資本，始終是維系企業(yè)運(yùn)營發(fā)展最重要的紐帶，許多企業(yè)的破產(chǎn)都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，沒有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個(gè)資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機(jī)。所以，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求，以此來獲得更多的融資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。(本文章摘自2012年第377期《人民論壇》雜志，作者來自中國石油新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū))