【正文】 改造的四個(gè)目標(biāo)： 在高效管理董事會(huì)階段，最重要的核心是 “擁有充分的信息”（即 Information） 2023/3/10 24 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 第三個(gè)臺(tái)階：“科學(xué)管理董事會(huì)” 一、 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查， 及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。 2023/3/10 16 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 民營企業(yè)所有權(quán)制度競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力 成功操作關(guān)鍵（ KOF）： 股權(quán)結(jié)構(gòu)： 專業(yè)人員出任小股東代表，擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)” 董事會(huì)： “總經(jīng)理任命權(quán)”和“總經(jīng)理激勵(lì)約束權(quán)”在董事會(huì)成員 中分離是關(guān)鍵； 老板太太等家族成員的定位？ 次要家族股東出任監(jiān)事比出任董事更有優(yōu)越性 核心：“專業(yè)人員擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)”。 四、 文化再造改造 ：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。 2023/3/10 15 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 上市公司的所有權(quán)制度競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力 成功操作關(guān)鍵（ KOF）： 第一、“股權(quán)雙軌制”是最大機(jī)會(huì)：社會(huì)法人股的結(jié)構(gòu)越 復(fù)雜越好； 第二、上下游上市公司之間的相互持股； 第三、上下游公司的股東結(jié)構(gòu)可作文章。 三、 人才監(jiān)控 ：對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對(duì) 其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時(shí)， 要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。 四、 議決組合過程 ： 有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”； 有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。 在有效管理董事會(huì)這個(gè)階段，最重要的核心是 “選擇正確的人”（即“ Person” ） 2023/3/10 23 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 第二個(gè)臺(tái)階：“高效管理董事會(huì)” 一、 理念趨同過程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等 各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快， 沒有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。 二、 資本經(jīng)營改造： 把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 為 xx制作 2023/3/10 0 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 一、中國公司發(fā)展的 xx分析 二、制度競(jìng)爭(zhēng)力在中國 三、改造中國公司董事會(huì) 1 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 中國的國情決定中國企業(yè)的管理必須 從中國企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā) 1880 1890