如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt49頁)(專業(yè)版)
【正文】 21:49:0821:49:0821:493/29/2023 9:49:08 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 21:49:0821:49:0821:49Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 選擇具體方法，確定怎么做。標準要求何為經(jīng)營管理零庫存？直接面向客戶，依訂單組織生產(chǎn)。 不存在自主計劃的資源儲備之外的資源閑置。 1. 管理方式簡單，大事小事，都只是簡單地通過指令來驅動。 規(guī)范化管理則強調(diào)要充分尊重人的價值，避免把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，強調(diào)通過確立一套共同的價值觀念體系來誘導和規(guī)范下屬員工的意志行為。q不給予必須的外部資源支持，就是扼殺他人把事做好的信心，也是坑害人。 4. 朝令夕改，根本不考慮下屬員工的接受程度和意愿。必須有與客戶進行情感溝通的暢通通道。 內(nèi)容分析要讓人輸者服氣 所有市場行為都必須嚴格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 市場行為的選擇，都只是針對市場，而不是針對具體的競爭對手；在競爭對手陷于困難之時，要從整個市場發(fā)展的角度出發(fā)，為對方提供力所能及的幫助；避免趁人之危，掠奪侵害對方的合法利益； 強調(diào)通過創(chuàng)造市場來獲得應有的利益，避免在既定市場上通過價格戰(zhàn)進行你死我活的競爭。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/3/29 21:49:0821:49:0829 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。目標決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 目標決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性 只有先確立了目標，然后才能選擇達成目標的措施辦法。 嚴格招標供貨管理，把適時、適量供給作為一個重要的約束條件。沒有任何形式的資源流失和浪費發(fā)生，包括人才的流失。4. 對做好工作的具體標準和要求沒有明確的界定。關聯(lián)主體的關系。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。 請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標準要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達。 不僅有產(chǎn)品本身的效用帶來的滿足，而且還有來自于產(chǎn)品效用之外的心理滿足。標準要求何為商務合作伙伴零抱怨？不允許有對商務合作伙伴的欺詐行為；不允許以強凌弱，通過一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務合作伙伴的應有利益；主動與商務合作伙伴進行溝通，以謀求相互間的理解；定期或不定期地聽取商務合作伙伴的意見，并及時反饋；站在對方立場上思考問題，并根據(jù)企業(yè)的實力和實際，主動為商
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