【正文】 過去有句話說:“合則齊美，離則兩傷?！　?培育創(chuàng)新文化與和諧文化　　黨的十六大以來，中央提出科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)；提出自主創(chuàng)新，自主品牌，建設(shè)創(chuàng)新型國家?，F(xiàn)在企業(yè)越來越重視服務(wù)文化建設(shè)，城市越來越重視服務(wù)功能的開發(fā)，是一大進(jìn)步。從企業(yè)實(shí)踐來說，無品牌戰(zhàn)略肯定是失敗的戰(zhàn)略。在這個(gè)問題上，也要有新的文化觀念。企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，不僅需要有產(chǎn)權(quán)的紐帶、物質(zhì)利益的紐帶，而且需要有文化、精神、道德的紐帶?！彼麄兊钠髽I(yè)精神都是很有特色的?！　≡龠M(jìn)一步細(xì)化，價(jià)值理念與行為規(guī)范都包括哪些內(nèi)容？　　價(jià)值理念包括:企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念等。這兩個(gè)融合，也可叫兩個(gè)融為一體?！　∥迨恰拔鍌€(gè)不能”，即企業(yè)文化不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地”而要“落地生根”。價(jià)值理念一定要為廣大員工確認(rèn)、信奉和實(shí)踐，一定要變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范。其中一個(gè)有效途徑和做法就是發(fā)揮企業(yè)故事(國外叫企業(yè)神話)、企業(yè)格言的作用?！　?1世紀(jì)是呼喚企業(yè)家的時(shí)代，是呼喚企業(yè)家提升素質(zhì)的時(shí)代，是呼喚企業(yè)家捕捉機(jī)遇、準(zhǔn)確決策、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，展示才能與智慧、展示人格魅力與氣質(zhì)風(fēng)范的時(shí)代。比如，2005年12月，為適應(yīng)全球化品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，海爾集團(tuán)更改了企業(yè)精神與工作作風(fēng)。這個(gè)問題需要深入研究下去?！　。懿贿m應(yīng)企業(yè)在市場競爭中的需求。概括地回答這個(gè)問題，就是這樣幾句話:創(chuàng)新是一個(gè)有生命力的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的內(nèi)在需求與本質(zhì)屬性，和諧也是一個(gè)追求基業(yè)常青的企業(yè)所必不可少的內(nèi)在要求與本質(zhì)屬性。在我們的企業(yè)文化建設(shè)中，在社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)下，如何有效地培育和諧精神，倡導(dǎo)和諧理念，用和諧的思維觀察事物、處理矛盾，是需要我們認(rèn)真加以研究的。同樣，沒有創(chuàng)新，和諧也難，也不能真正實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)作過程，包含著管理、營銷、服務(wù)等若干環(huán)節(jié)。營銷太重要了。這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。這是因?yàn)槭袌龈偁幍男螒B(tài)在變化，經(jīng)濟(jì)體制改革在深化，企業(yè)組織制度在創(chuàng)新，所謂“企業(yè)再造”在不停發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作形式也在發(fā)展變化。三是約束功能、約束力?！边@話講得好。用公式表達(dá)有局限性，但可以突出說明問題。文化力提升企業(yè)競爭力20世紀(jì)80年代以來，全球企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢是:企業(yè)文化對企業(yè)