文化力提升企業(yè)競爭力-在線瀏覽
2024-08-08 19:25本頁面
【正文】 ，以簡明扼要為好?！ 【幹啤镀髽I(yè)文化手冊》，應(yīng)注意什么問題呢？ 不能把《企業(yè)文化手冊》變成若干精神理念口號的簡單匯編。這樣才能表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績。價(jià)值理念蘊(yùn)涵著應(yīng)當(dāng)有什么樣的行為規(guī)范，行為規(guī)范體現(xiàn)著價(jià)值理念的引導(dǎo)?！ ∫晃黄髽I(yè)家說:“啟動(dòng)企業(yè)要從人開始，啟動(dòng)人要從精神開始?！ 「爬ㄆ髽I(yè)精神要做到兩個(gè)不能:不能把企業(yè)精神的概括空洞化、雷同化；不能把企業(yè)精神變成“企業(yè)界共有精神”。如同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”精神有兩句話:“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力?！彼麄兊钠髽I(yè)精神都是很有特色的。在這個(gè)階段，要注重企業(yè)文化的宣傳貫徹和實(shí)施推行?！ 【唧w途徑和做法是多種多樣的。我們稱之為“故事理念化，理念故事化”。5企業(yè)文化的功能有哪些？企業(yè)文化力的“力”有多大？ 在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，企業(yè)文化有六大功能，也是六種力量:一是導(dǎo)向功能、導(dǎo)向力。二是激勵(lì)功能、激勵(lì)力。四是凝聚功能、凝聚力。六是紐帶功能、紐帶力。企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，不僅需要有產(chǎn)權(quán)的紐帶、物質(zhì)利益的紐帶，而且需要有文化、精神、道德的紐帶。要變個(gè)體學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，變個(gè)體企業(yè)家精神為企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。要學(xué)以強(qiáng)智、學(xué)以立德、學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與提升綜合競爭力的有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)家“學(xué)習(xí)力”、“決策力”至關(guān)緊要。 7迎接新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)如何向縱深發(fā)展？ 、僵滯凝固的體系，而是一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程。在今天，對于企業(yè)文化來說，應(yīng)強(qiáng)調(diào)它的創(chuàng)新性。例如，過去是單槍匹馬式的競爭，現(xiàn)在是協(xié)作競爭或者叫合作競爭，叫“競合”或“合競”。再如，過去是什么都由企業(yè)自己做，現(xiàn)在講“外包”、“外購”，這是一種智慧型的運(yùn)作。在這個(gè)問題上，也要有新的文化觀念。發(fā)展變化還很多，可以說是層出不窮。這才是傾聽實(shí)踐的呼聲，才是科學(xué)的認(rèn)識論。新的海爾企業(yè)精神為“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”；新的工作作風(fēng)為“人單合一，速?zèng)Q速勝”。因?yàn)槠髽I(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式變了，企業(yè)文化也就要隨之而實(shí)行創(chuàng)新。 ，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營管理文化。但從企業(yè)的發(fā)展要求來說，從我們研究的角度來說，對企業(yè)文化的理解不能搞得太狹窄，應(yīng)當(dāng)深化、拓展、延伸。有些是企業(yè)文化的應(yīng)有之義，但過去重視不夠，沒有真正深入研究，需加以強(qiáng)調(diào)。從企業(yè)實(shí)踐來說，無品牌戰(zhàn)略肯定是失敗的戰(zhàn)略?！ ∑放莆幕c企業(yè)文化是什么關(guān)
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