文化力提升企業(yè)競爭力-文庫吧資料
2025-07-04 19:25本頁面
【正文】 不符合辯證法的發(fā)展觀。海爾決定這樣做，是很對(duì)的。比如，2005年12月，為適應(yīng)全球化品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，海爾集團(tuán)更改了企業(yè)精神與工作作風(fēng)?！ ∑髽I(yè)文化研究應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)本身的發(fā)展變化；而企業(yè)本身運(yùn)作的發(fā)展變化又必然要求在企業(yè)文化上得到反映。上面只是兩個(gè)舉例。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式也發(fā)生了變化。企業(yè)的外部競爭形態(tài)發(fā)生了變化，這就需要研究協(xié)作競爭的新思維新文化。這是因?yàn)槭袌龈偁幍男螒B(tài)在變化，經(jīng)濟(jì)體制改革在深化，企業(yè)組織制度在創(chuàng)新，所謂“企業(yè)再造”在不停發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作形式也在發(fā)展變化。文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。企業(yè)文化是企業(yè)家人格魅力的鍛造爐?！ ?1世紀(jì)是呼喚企業(yè)家的時(shí)代，是呼喚企業(yè)家提升素質(zhì)的時(shí)代，是呼喚企業(yè)家捕捉機(jī)遇、準(zhǔn)確決策、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，展示才能與智慧、展示人格魅力與氣質(zhì)風(fēng)范的時(shí)代。要確立向“學(xué)習(xí)要未來”、向“培訓(xùn)要未來”的新理念?！ ?建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 要明確衡量一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)力大小的標(biāo)準(zhǔn)。我向來主張企業(yè)發(fā)展的“雙紐帶論”。五是輻射功能、輻射力。三是約束功能、約束力。導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。海爾、惠普等企業(yè)都有這方面的經(jīng)驗(yàn)。其中一個(gè)有效途徑和做法就是發(fā)揮企業(yè)故事(國外叫企業(yè)神話)、企業(yè)格言的作用。重點(diǎn)是做到“兩化”:化文本為行動(dòng)，化理念為實(shí)踐?！ ?《企業(yè)文化手冊(cè)》、企業(yè)價(jià)值理念如何貫徹推行？ 《企業(yè)文化手冊(cè)》的制訂，是企業(yè)文化整合與提升的結(jié)晶，標(biāo)志著企業(yè)文化的“系統(tǒng)化”、“精煉化”和進(jìn)一步“行動(dòng)化”?！比鄣碌钠髽I(yè)精神是:“全而無缺，聚而不散，仁德至上。 企業(yè)精神要體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，要特色鮮明，有獨(dú)具的文化魅力和底蘊(yùn)，不求其全，但求其特。”這話講得好。 3怎樣概括企業(yè)精神？ 在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中，企業(yè)精神是個(gè)主件?！ ?yōu)秀企業(yè)文化手冊(cè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是價(jià)值理念與行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一，二者有著內(nèi)在一致的邏輯，是渾然一體的。價(jià)值理念一定要為廣大員工確認(rèn)、信奉和實(shí)踐，一定要變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范?！ ⌒袨橐?guī)范包括:企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門行為規(guī)范、員工個(gè)體行為規(guī)范?！ 〕３Ｓ腥藛?價(jià)值理念多少條目合適？現(xiàn)在的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)價(jià)值理念條目的開列，有多有少。”這個(gè)定義是準(zhǔn)確的。但這兩個(gè)方面，是基本內(nèi)容，是不可缺少的。用公式表達(dá)有局限性，但可以突出說明問題。所以，
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