文化力提升企業(yè)競爭力(存儲版)
【正文】 。導(dǎo)向功能包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。 6建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 要明確衡量一個企業(yè)學(xué)習(xí)力大小的標準。文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。上面只是兩個舉例。不適時進行創(chuàng)新，不利于企業(yè)的發(fā)展，也不符合辯證法的發(fā)展觀。不搞自主創(chuàng)新，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有自主品牌，這種狀況已有很多數(shù)據(jù)說明是不行的。有一本書專講“這個叫銷售的東西究竟是什么”。我們應(yīng)當(dāng)立志創(chuàng)建中國的服務(wù)經(jīng)濟學(xué)與服務(wù)文化學(xué)。主體美既包括心靈美，又包括行為美。前不久召開的16屆6中全會又提出，要倡導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧創(chuàng)業(yè)。說創(chuàng)新離不開和諧，從根本上說，是因為“和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)”，這兩句話是六中全會決定上講的?！睂τ趧?chuàng)新與和諧，也可以說:創(chuàng)新有利于和諧，和諧有利于創(chuàng)新；在和諧中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中促和諧。9 / 9?！焙椭C首先要發(fā)展，而發(fā)展就要創(chuàng)新。 在企業(yè)文化建設(shè)中，培育創(chuàng)新文化與和諧文化，二者相得益彰，缺一不可。美學(xué)應(yīng)當(dāng)走向企業(yè)，走向市場經(jīng)濟，這是企業(yè)競爭的呼喚。過去講企業(yè)美是三大要素，即主體美、環(huán)境美、產(chǎn)品美。如何實現(xiàn)“服務(wù)增值”，如何使“抱怨用戶”變成“滿意用戶”、“忠誠用戶”，這是一門值得深入研究的學(xué)問?！ ??！ ?。海爾決定這樣做，是很對的。企業(yè)內(nèi)部運作方式也發(fā)生了變化。企業(yè)文化是企業(yè)家人格魅力的鍛造爐。我向來主張企業(yè)發(fā)展的“雙紐帶論”。海爾、惠普等企業(yè)都有這方面的經(jīng)驗?！比鄣碌钠髽I(yè)精神是:“全而無缺，聚而不散，仁德至上。 優(yōu)秀企業(yè)文化手冊的一個重要標準，就是價值理念與行為規(guī)范的有機統(tǒng)一，二者有著內(nèi)在一致的邏輯，是渾然一體的?！边@個定義是準確的?！ ∑髽I(yè)文化的“出生證”、“身份證”是管理文化?！ 《菍崿F(xiàn)兩個融合，即企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標實施相融合，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融合。國資委關(guān)于中央企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見，突出強調(diào)了這一點，是非常重要的?！ ?企業(yè)文化到底是什么？如何定位？ 首先要明確:不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動；不能把企業(yè)文化變成脫離企業(yè)運作的文化概念的演繹；不能把企業(yè)文化變成經(jīng)濟學(xué)知識外加文化二字的羅列堆積；不能把企業(yè)文化變成一般社會觀念變革的舉例。國家有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)文化師的定義:“在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，從事企業(yè)價值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員。這樣才能表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績。如同仁堂的“濟世養(yǎng)生”精神
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