文化力提升企業(yè)競爭力(編輯修改稿)
2024-07-25 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”。企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，不僅需要有產(chǎn)權(quán)的紐帶、物質(zhì)利益的紐帶，而且需要有文化、精神、道德的紐帶?！ ?建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 要明確衡量一個企業(yè)學(xué)習(xí)力大小的標(biāo)準(zhǔn)。要變個體學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，變個體企業(yè)家精神為企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。要確立向“學(xué)習(xí)要未來”、向“培訓(xùn)要未來”的新理念。要學(xué)以強(qiáng)智、學(xué)以立德、學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與提升綜合競爭力的有機(jī)統(tǒng)一。 21世紀(jì)是呼喚企業(yè)家的時代，是呼喚企業(yè)家提升素質(zhì)的時代，是呼喚企業(yè)家捕捉機(jī)遇、準(zhǔn)確決策、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，展示才能與智慧、展示人格魅力與氣質(zhì)風(fēng)范的時代。在企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)家“學(xué)習(xí)力”、“決策力”至關(guān)緊要。企業(yè)文化是企業(yè)家人格魅力的鍛造爐?！ ?迎接新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)如何向縱深發(fā)展？ 、僵滯凝固的體系，而是一個開放的動態(tài)的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程。文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。在今天，對于企業(yè)文化來說，應(yīng)強(qiáng)調(diào)它的創(chuàng)新性。這是因?yàn)槭袌龈偁幍男螒B(tài)在變化，經(jīng)濟(jì)體制改革在深化，企業(yè)組織制度在創(chuàng)新，所謂“企業(yè)再造”在不停發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作形式也在發(fā)展變化。例如，過去是單槍匹馬式的競爭，現(xiàn)在是協(xié)作競爭或者叫合作競爭，叫“競合”或“合競”。企業(yè)的外部競爭形態(tài)發(fā)生了變化，這就需要研究協(xié)作競爭的新思維新文化。再如，過去是什么都由企業(yè)自己做，現(xiàn)在講“外包”、“外購”，這是一種智慧型的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式也發(fā)生了變化。在這個問題上，也要有新的文化觀念。上面只是兩個舉例。發(fā)展變化還很多，可以說是層出不窮?！ ∑髽I(yè)文化研究應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)本身的發(fā)展變化；而企業(yè)本身運(yùn)作的發(fā)展變化又必然要求在企業(yè)文化上得到反映。這才是傾聽實(shí)踐的呼聲，才是科學(xué)的認(rèn)識論。比如，2005年12月，為適應(yīng)全球化品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，海爾集團(tuán)更改了企業(yè)精神與工作作風(fēng)。新的海爾企業(yè)精神為“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”；新的工作作風(fēng)為“人單合一，速決速勝”。海爾決定這樣做，是很對的。因?yàn)槠髽I(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)作模式變了，企業(yè)文化也就要隨之而實(shí)行創(chuàng)新。不適時進(jìn)行創(chuàng)新，不利于企業(yè)的發(fā)展，也不符合辯證法的發(fā)展觀。 ，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營管理文化。這個定位是準(zhǔn)確的。但從企業(yè)的發(fā)展要求來說，從我們研究的角度來說，對企業(yè)文化的理解不能搞得太狹窄，應(yīng)當(dāng)深化、拓展、延伸。比如，品牌文化、營銷文化、服務(wù)文化、環(huán)境文化等等。有些是企業(yè)文化的應(yīng)有之義，但過去重視不夠，沒有
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