【文章內(nèi)容簡介】 ，在 展 示 其 品 牌 外 部 形 式 的 同 時，充 分 挖 掘 品 牌 的內(nèi) 涵，真 正 做 到 家 喻 戶 曉。 升 品 牌 的 核 心 競 爭 力品 牌 競 爭 力 就 是 將 企 業(yè) 核 心 競 爭 力 外 化 的 表 現(xiàn)，這 就 要 求 將 企 業(yè) 的 文化、個 性 和 價 值 都 融 入 品 牌 的 塑 造 中，賦 予 品 牌 獨 特 的 文 化 內(nèi) 涵，體 現(xiàn) 與競 爭 對 手 的 差 異 化。提 升 品 牌 競 爭 力 要 以 增 強(qiáng) 品 牌 意 識 為 前 提，準(zhǔn) 確 定 位 9為 基 礎(chǔ)，突 出 創(chuàng) 新 為 核 心，通 過 有 效 的 資 源 配 置，將 企 業(yè) 的 核 心 能 力 轉(zhuǎn) 化為 品 牌 競 爭 力 的 優(yōu) 勢。要 將 企 業(yè) 的 核 心 能 力 轉(zhuǎn) 化 為 品 牌 形 象，實 現(xiàn) 有 效 的品 牌 管 理，就 要 將 企 業(yè) 擁 有 和 掌 握 的 核 心 能 力 轉(zhuǎn) 化 為 企 業(yè) 獨 特 個 性 的 品 牌形 象，進(jìn) 行 準(zhǔn) 確 的 品 牌 定 位，實 現(xiàn) 有 效 的 品 牌 管 理。.注 重 人 才 的 競 爭品 牌 在 創(chuàng) 建 與 維 護(hù) 過 程 中，關(guān) 鍵 是 要 有 相 關(guān) 人 才 的 操 作，在 品 牌 戰(zhàn) 略實 施 過 程 中，企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 作 為 企 業(yè) 品 牌 管 理 的 核 心。在 企 業(yè) 內(nèi) 部，知 識、技 術(shù) 的 產(chǎn) 生 和 應(yīng) 用 歸 根 結(jié) 底 離 不 開 高 效 率 和 高 素 質(zhì) 的 員 工，而 這 又更 多 地 體 現(xiàn) 在 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 的 職 責(zé) 和 能 力 上。在 全 球 經(jīng) 濟(jì) 一 體 化 的今 天，技 術(shù)、資 本、政 策 的 差 異 越 來 越 不 明 顯，環(huán) 境 也 日 趨 同 化。品 牌 競爭 的 關(guān) 鍵 要 素 越 來 越 多 地 依 賴 于 人 的 腦 力，人 成 為 實 現(xiàn) 品 牌 競 爭 優(yōu) 勢 的 關(guān)鍵。而 且，由 人 力 資 源 構(gòu) 成 的 組 織，競 爭 對 手 更 難 模 仿。通 過 加 強(qiáng) 人 力 資源 戰(zhàn) 略 管 理，打 造 企 業(yè) 品 牌 競 爭 的 核 心 優(yōu) 勢。（六）增 強(qiáng) 企 業(yè) 綜 合 營 銷 能 力，提 高 企 業(yè) 市 場 占 有 率 首 先 要 有 強(qiáng) 烈 的 品 牌 意 識，樹 立 良 好 的 信 譽(yù)，運 用 多 種 形 式 創(chuàng) 立 企 業(yè)品 牌 的 良 好 形 象。其 次 要 以 市 場 和 客 戶 需 求 為 主 導(dǎo)，抓 好 市 場 營 銷 策 劃，強(qiáng) 化 營 銷 網(wǎng) 絡(luò)、拓 展 營 銷 空 間，開 展 持 續(xù) 有 效 的 營 銷 活 動。這 個 也 是 我 們企 業(yè) 的 薄 弱 環(huán) 節(jié)。（七）加 強(qiáng) 人 力 資 本 管 理，大 力 開 發(fā) 人 力 資 源 在 知 識 經(jīng) 濟(jì) 時 代，知 識 所 有 者 對 企 業(yè) 發(fā) 展 起 到 越 來 越 重 要 的 作 用，企業(yè) 競 爭 力 更 多 地 表 現(xiàn) 為 員 工 的 技 術(shù) 專 長、創(chuàng) 造 性 的 解 決 問 題 的 能 力，管 理層 的 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力、洞 察 能 力、管 理 技 巧 和 團(tuán) 隊 精 神。企 業(yè) 應(yīng) 該 完 善 人 力 資 源開 發(fā) 與 管 理 制 度，形 成 吸 引 人 才、留 住 人 才、培 養(yǎng) 人 才、使 用 人 才 的 良 好機(jī) 制，充 分 調(diào) 動 員 工 積 極 性、主 動 性、創(chuàng) 造 性，最 大 限 度 開 發(fā) 所 有 人 員 的智 力 資 源，建 立 具 有 多 方 面 實 踐 能 力 和 創(chuàng) 新 能 力 的 技 術(shù)、管 理 有 機(jī) 結(jié) 合 的人 才 隊 伍。參 考 文 咸平，等．藍(lán) 海 大 潰 敗 ．東 方 出 版 社 2008 曉 聞，等 ．企 業(yè) 核 心 競 爭 力 經(jīng) 典 案 例 ．經(jīng) 濟(jì) 管 理 出 版 社 2003 蒂 芬 P 羅 賓 斯，等 ．管 理 學(xué) ．中 國 人 民 大 學(xué) 出 版 社 2003 虹，現(xiàn) 代 企 業(yè) 人 力 資 源 管 京 ：經(jīng) 濟(jì) 管 理 出 版 社 1 9 97 利，知 識 經(jīng) 濟(jì) 時 代 的 企 業(yè) 競 爭 戰(zhàn) 貿(mào) 經(jīng) 濟(jì) 2000 俊 柳、鄧 二 林 管 理 學(xué) 教 程。北 京 清 華 大 學(xué) 出 版 社 2005 素 蘭，淺 談 如 何 加 強(qiáng) 企 業(yè) 競 爭 技 情 報 開 發(fā) 與 經(jīng) 濟(jì)2005 德 羅 孔 茨 海 因 茨 偉 克 理 濟(jì) 科 學(xué) 出 版 社 1 99 8第二篇：淺析提升企業(yè)競爭力建立長效人才經(jīng)營機(jī)制俗話說：萬事人為本。勞動者是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素。組織與組織，企業(yè)與企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。無論是國企還是私企，無論是大型企業(yè)還是中還小型企業(yè)。人才都是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，人才優(yōu)勢也是形成企業(yè)綜合競爭力的重要因素。然而，許多企業(yè)在不同發(fā)展階段都或多或少的存在人才經(jīng)營的問題。能否很好解決這一問題，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺與各位同仁就人才經(jīng)營等一系列事關(guān)企業(yè)競爭力的問題做一些探討。以期對我公司綜合競爭力的提升提供一些參考。我來公司時間不長，對于公司人才經(jīng)營的了解可能還不是很全面、很深入。一個多月以來，從外銷部的組建和運營來看。最突出的問題有兩個：一是人才引進(jìn)難。招聘具有一定職業(yè)素養(yǎng)的人才尤難；二是留人難。本來人員素質(zhì)不高，我個人和公司對于這些人員的培養(yǎng)投入了很大的精力和資源。但是面對公司的嚴(yán)管政策及業(yè)務(wù)開展中的具體要求。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定是對公司資源的浪費，對工作開展影響也很大。面對這一問題，企業(yè)管理者需要理智分析、系統(tǒng)總結(jié)。建立長效的人才經(jīng)營機(jī)制來解決問題，從而提升企業(yè)的競爭力。任何一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都要依賴于一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。團(tuán)隊乏力或是不穩(wěn)定，需要從內(nèi)、外部分析原因。從外銷部招聘業(yè)務(wù)代表難的現(xiàn)狀，我們可以做以下分析：外部原因。錫林浩特市人口少，高等教育不發(fā)達(dá)。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國企、黨政機(jī)關(guān)。愿意回本地中小型企業(yè)工作的很少。這在客觀上對許多本土中小型私企造成了人才經(jīng)營的瓶頸；內(nèi)部原因。公司處于發(fā)展中期，有些業(yè)務(wù)板塊正在擴(kuò)張。對人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應(yīng)人才的轉(zhuǎn)型、引進(jìn)。人力資源開發(fā)與管理滯后于企業(yè)的擴(kuò)張速度，造成人力資源匱乏?？陀^環(huán)境是我們暫時不能改變的，主觀因素是我們可以著力改進(jìn)的。所以，我結(jié)合企業(yè)解決人才經(jīng)營瓶頸的一般方法，輔以我個人的一些感悟。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬人才經(jīng)營渠道。作為用人單位和一家具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)。我們在選人、用人上，不必拘泥于區(qū)域的限制?？梢钥紤]把公司行政中心設(shè)在首府，面向全省和全國招賢納士。尤其是高級管理人才和優(yōu)秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網(wǎng)點工作。只要公司有完善的配套制度保障，這種方式的成本不會太高，風(fēng)險也可以在可控范圍之內(nèi)。目前，我們的困難表面上是“受制于人”，實則是“受制于地”。既然公司的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)張到埠外，那人才何嘗不能延伸至公司所到之處呢？麥當(dāng)勞、肯德基遍布全球，我們并沒有看到所有國家和地區(qū)的麥當(dāng)勞、肯德基的經(jīng)理和店員都是美國人。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢。全世界不同膚色的人都為其所用。二．提煉企業(yè)經(jīng)營宗旨，形成理念導(dǎo)向。企業(yè)宗旨就是企業(yè)存在的目的和使命。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于宗旨的指引。好的宗旨是企業(yè)的名片，可以產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)和強(qiáng)大的感召力、凝聚力。毛澤東為中共制定的宗旨是：全心全意為人民服務(wù)；任正非給華為的定義是：提供有競爭力的通信方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值；華夏銀行致力于成為中國中小型企業(yè)的忠實伙伴；蒙牛希望讓中國的青少年每天都能喝上一杯鮮牛奶；報喜集團(tuán)宣稱要發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻(xiàn)美，如此等等。這些案例都可以引起我們的思考，從而基于我們公司的發(fā)展歷程總結(jié)出我們的經(jīng)營宗旨。形成全體金鑫員工所接受和認(rèn)可的核心價值理念。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命與愿景，及人才策略才會有方向。我們的企業(yè)也只有確立了宗旨，形成了核心價值觀，才會有內(nèi)涵、有文化、有生命力。三．確定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃是實現(xiàn)目標(biāo)的資源利用和步驟。企業(yè)要讓員工，尤其是管理團(tuán)隊知道：我們的企業(yè)明天去往哪里，要實現(xiàn)什么使命和目標(biāo)。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，員工就不知道自己可以和企業(yè)走多久，能實現(xiàn)什么個人價值。員工需求是多層次的。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團(tuán)隊。同時從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進(jìn)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理能為人才的發(fā)展提供一個寬敞、透明、公正的跑道。從而使員工的職業(yè)規(guī)劃能與公司的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。四．建立科學(xué)的利益分配制度。利益分配制度是所有員工最關(guān)心的問題。也正因如此，利益分配制度也成為企業(yè)有力的調(diào)控杠桿。受人的心理作用影響，兩家公司即便實行同樣的薪酬支出。但具體分配制度不同，卻可能產(chǎn)生完全不同的效果。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。就是給員工提供基本的生活所需。這個額度主要依據(jù)區(qū)域消費水平和行業(yè)基本工資制定。它所體現(xiàn)的是安全性作用，要確保發(fā)放；二是績效性的。就是依據(jù)員工或部門為公司創(chuàng)造的效益來分配利益。它的額度主要參照企業(yè)經(jīng)營范圍和利潤率確定。它所體現(xiàn)的是保障性作用，要及時發(fā)放；三是激勵性的。就是依據(jù)企業(yè)效益和公司利潤分配比例來制定各項獎金和分紅。它所體現(xiàn)的是激勵性作用，要足額發(fā)放。我們公司對于以上三個層面的薪酬設(shè)計還是比較合理的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新入人才會逐漸增多。以上利益分配制度要協(xié)議化。這樣能使優(yōu)秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業(yè)一起創(chuàng)新、成長。五．進(jìn)一步完善績效考核制度。績效考核本身帶有激勵的作用。具體有兩個關(guān)鍵點：一是考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實。有制度執(zhí)行不力，制度的作用就發(fā)揮不出來。對于考核更是如此，執(zhí)法者必須公平、嚴(yán)明執(zhí)法。最好不是直接利益者及相關(guān)者來執(zhí)行。這樣有利于考核的落實。考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到資源的分配、員工的士氣和目標(biāo)的達(dá)成，考核的落實關(guān)系到企業(yè)對目標(biāo)管理的系統(tǒng)處理效力。因此，對于績效考核工作企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者要適時關(guān)注，確保公正、有效。六．加強(qiáng)企業(yè)文化和思想建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志。企業(yè)文化的建立，有助于營造積極、健康的工作氛圍；有助于企業(yè)提高對外部不良風(fēng)氣的免疫力；有助于加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、協(xié)作力。企業(yè)文化中應(yīng)有尊重人、培養(yǎng)人、成就人的基因。這樣的企業(yè)文化，有利于滿足員工的精神需求。進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度。環(huán)境影響人、塑造人。這種影響力和塑造力其實就是思想和文化。企業(yè)文化要在企業(yè)創(chuàng)始者的親自主持下，提煉形成。并通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。七．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織建設(shè)與培養(yǎng)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，干部隊伍素質(zhì)的提高、能力的補(bǔ)強(qiáng)尤為重要。企業(yè)可以通過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)提高，外部人才不斷引進(jìn)的辦法來提高公司整體領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。以往那些單純的經(jīng)驗性領(lǐng)導(dǎo)和管理方式已越來越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化是企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的必然內(nèi)在要求。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態(tài)，這是企業(yè)包括人才經(jīng)營在內(nèi)的一切制度、目標(biāo)得以切實貫徹、實現(xiàn)的關(guān)鍵。此外干部隊伍的選擇和搭建，必須在穩(wěn)定性和成長性中形成動態(tài)的平衡。各級管理層，都要培養(yǎng)接班人。形成階梯性的人才梯隊，以減少人才流失對公司造成的風(fēng)險。以上是我根據(jù)來公司一個多月以來，在具體工作中遇到的問題與思考。結(jié)合以往學(xué)習(xí)、經(jīng)驗所得，以全面提升公司競爭力為落點，就人才經(jīng)營所做的一些粗淺分析。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責(zé)任為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)言獻(xiàn)策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學(xué)習(xí)、交流。最后，我借此平臺向公司所有同事問好。歡迎大家就商貿(mào)外銷工作多提寶貴建議。祝大家工作愉快！商貿(mào)公司外銷部：郭偉奇二零一零年四月十一日第三篇：提高企業(yè)競爭力的影響因素及戰(zhàn)略分析提高企業(yè)競爭力的影響因素及戰(zhàn)略分析姓名:王洋學(xué)號: 200901090343摘要：增強(qiáng)企業(yè)競爭力的策略成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。本文在分析影響企業(yè)競爭力因素的基礎(chǔ)上，提出了提高企業(yè)競爭力的幾點策略，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了新思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略經(jīng)營；企業(yè)制度隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及對外開放度的擴(kuò)大和提高，競爭力越來越受到企業(yè)管理者的重視，競爭力的強(qiáng)弱也越來越成為企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)識。1．企業(yè)競爭力的含義及特征所謂企業(yè)競爭，就是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為了爭取實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，并獲得有利的產(chǎn)銷條件而發(fā)生爭奪、較量、對抗的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一般說來，企業(yè)競爭力具有如下特征：(1)企業(yè)競爭力可使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場的能力。企業(yè)競爭力是聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的粘合劑。也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。它決定著企業(yè)如何實行多樣化經(jīng)營以及如何選擇市場進(jìn)入模式，是差別化企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。(2)企業(yè)競爭力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶