e-hr提升企業(yè)競爭力(編輯修改稿)
2025-07-19 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 R部門搭建有效的“人力資源營銷”平臺，支持全員參與HR管理活動，營造人力資源經(jīng)營的良性生態(tài)環(huán)境。三、人力資源管理的雙重職能需要特別強調(diào)的是，企業(yè)在倡導(dǎo)人力資源經(jīng)營理念的同時，不能忽視人力資源管理的雙重職能：行政職能與戰(zhàn)略職能。行政職能主要指面向員工或業(yè)務(wù)部門提供的各類人事服務(wù)，如：薪資計算、社會保險繳納、員工招聘、員工調(diào)配管理等。戰(zhàn)略職能則強調(diào)人力資源應(yīng)作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要考慮因素，同時人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有力的管理與服務(wù)保障。這就要求企業(yè)建立一套以績效管理為主要手段、以員工能力建設(shè)與職業(yè)發(fā)展為核心線索的人力資源管理體系。行政職能行使的有效性，是人力資源部門獲得企業(yè)高管層與業(yè)務(wù)部門信賴的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略職能行使的有效性則體現(xiàn)了人力資源管理作為一項專業(yè)的職能，其長期價值所在。拋開行政職能談戰(zhàn)略職能，終將淪為紙上談兵；而忽視人力資源管理的戰(zhàn)略職能而僅局限于行政職能，則人力資源管理的價值將逐漸弱化，甚至由于越來越多的工作可以外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)，人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部的存在價值將受到質(zhì)疑。問題在于，企業(yè)即使意識到人力資源管理戰(zhàn)略職能的意義所在，也往往為行政職能所累，而無法得到落實：他們一方面希望不斷提升自身管理的層次，卻又不得不整天處理各種煩雜的行政事務(wù)；他們制訂了詳盡的人力資源管理制度、流程與表格，卻在執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)流程不順，效率不高；他們希望為企業(yè)的管理者及員工提供更好的服務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)總是為理順各種內(nèi)部關(guān)系而忙得焦頭爛額，甚至還經(jīng)常成為員工抱怨的焦點。事實上，要想人力資源管理工作更有效，不僅要解放思想，更要解放生產(chǎn)力，即通過壓縮例行事務(wù)的處理時間，使人力資源管理者能有精力考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，并在企業(yè)內(nèi)有效推行與落實先進的人力資源管理理念。于是，越來越多的企業(yè)開始尋求既能提高工作效率，又能支持先進的人力資源管理理念“落地”的解決方案。中國的人力資源管理信息化市場應(yīng)運而生，eHR系統(tǒng)成為企業(yè)追捧的寵兒。四、信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用在eHR概念出現(xiàn)以前，人們更熟悉的與人力資源信息化相關(guān)的術(shù)語是HRMS。HRMS是人力資源管理系統(tǒng)的英文簡稱（Human Resource Management System）。HRMS概念已經(jīng)經(jīng)歷了比較長時間的發(fā)展過程。作為傳統(tǒng)意義上的人力資源應(yīng)用技術(shù)，HRMS主要是用來解決HR部門自身的業(yè)務(wù)管理（主要是數(shù)據(jù)處理）問題，比如人事信息管理、薪資計算、考勤管理等等。該系統(tǒng)的應(yīng)
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